研發(fā)戰(zhàn)略管理
研發(fā)戰(zhàn)略管理:研管理的發(fā)展歷程
《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》（簡稱PACE——ProctAndCycle-timeExcellence）一書的作者，在最新力作《下一代產(chǎn)品開發(fā)》中，詳細闡述了研發(fā)管理的發(fā)展歷史摇展，先后經(jīng)歷發(fā)明與商品化時代资铡、產(chǎn)品成功時代麻献、快速上市時代堕扶、研發(fā)效率時代。這個時代建立在快速上市時代帶來的時間的收益上仿野，將在新產(chǎn)品引入的速度窃蹋、數(shù)量卡啰、質(zhì)量等方面帶到一個新的發(fā)展起點静稻，是基于近年來的信息技術(shù)的進步，基于過去40年的管理發(fā)展史的研究匈辱，信息系統(tǒng)已經(jīng)改變了從制造到會計到客戶服務的所有其他管理領域振湾，現(xiàn)在，它正在改變產(chǎn)品研發(fā)亡脸，研發(fā)的進步需要稱之為開發(fā)鏈管理的集成系統(tǒng)來支撐押搪，具體需要涉及研發(fā)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、組合管理系統(tǒng)浅碾、項目管理系統(tǒng)大州、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）垂谢、資源預測與分析系統(tǒng)厦画、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等，青銅器RDM是最早踐行研發(fā)效率管理理念的研發(fā)管理系統(tǒng)滥朱，起到集成（Integrator）作用根暑，圍繞產(chǎn)品、項目的研發(fā)過程焚虱，將不同信息系統(tǒng)的內(nèi)容购裙，關(guān)聯(lián)協(xié)同一致懂版，有效支撐研發(fā)效率時代基于數(shù)據(jù)鹃栽、信息高效研發(fā)；
產(chǎn)品研發(fā)管理:產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃分為哪三個層次?你的工作主要在哪個層次?
產(chǎn)品規(guī)劃的八點可以分為三個認識層次躯畴，其中前三點戰(zhàn)略目標民鼓、產(chǎn)品定位、時間規(guī)劃是產(chǎn)品高層級的宏觀規(guī)劃蓬抄；隨后的三點丰嘉，產(chǎn)品構(gòu)成、配置資源嚷缭、執(zhí)行計劃三點是對產(chǎn)品開發(fā)過程的中觀規(guī)劃饮亏；剩余兩項，運營植入阅爽、用戶觸達是對產(chǎn)品的微觀規(guī)劃路幸。
產(chǎn)品規(guī)劃
（另見市場研究體系與產(chǎn)品管理規(guī)劃） 、 平臺規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃是研 發(fā)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行流程付翁，的目的是發(fā)現(xiàn)使用新技術(shù)简肴、 新工藝的機會，并適時地將 新技術(shù)百侧、 新工藝運用在產(chǎn)品中使之受益砰识， 并通過此擴大產(chǎn)品的核心競爭力能扒。
技術(shù)規(guī)劃是與產(chǎn)品規(guī)劃密切相關(guān)的。 它能夠提供近期和未來長期的技術(shù)開 發(fā)信息辫狼。 技術(shù)規(guī)劃一般包括一下幾個方面： 技術(shù)選擇或?qū)I(yè)化初斑、 技術(shù)能力水平、 技術(shù)能力的來源膨处、 技術(shù)開發(fā)投資水平越平、 創(chuàng)新時機和研究開發(fā)組織及政策等方面。
平臺戰(zhàn)略
平臺戰(zhàn)略必須回答下屬問題：
產(chǎn)品戰(zhàn)略中的決定行技術(shù)選擇可能是高技術(shù)企業(yè)做出的最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策 平臺成功的必要條件－掌握平臺的核心技術(shù)
平臺決定了產(chǎn)品獨特的差異化
最成功的產(chǎn)品平臺可以獲取專有或可防御技術(shù)的競爭優(yōu)勢
經(jīng)驗表明核心競爭力的工作不應該外包
服務于同一個市場的產(chǎn)品平臺不應該多于一種
平臺與技術(shù)的關(guān)系
技術(shù)戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略必須回答下屬問題：
在產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略中配置技術(shù)因素灵迫，在差異化和成本戰(zhàn)略中準確進行技術(shù)戰(zhàn)略 定位秦叛。
在公司價值鏈的哪些環(huán)節(jié)應用技術(shù)。
公司對各個技術(shù)領域的資源投入瀑粥。
運用組織設計和管理方法來管理技術(shù)職能挣跋。
