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? ? ? ? 在一次公司中層干部培訓(xùn)班上且预，老師做了一個(gè)測(cè)驗(yàn)：通過答題分析大家是什么類型的性格槽袄，結(jié)果我被判斷屬于“考拉”型性格。在40人的學(xué)員中锋谐，只有我和另一個(gè)男同事是這個(gè)測(cè)試結(jié)果遍尺。
? ? ? 老師說這種性格的特點(diǎn)是：很穩(wěn)定，夠敦厚涮拗，溫和規(guī)律乾戏，不好沖突迂苛。行事穩(wěn)健、強(qiáng)調(diào)平實(shí)鼓择，有過人的耐力三幻，溫和善良。 面部表情和藹可親惯退，說話慢條斯理赌髓，聲音輕柔，用贊同型催跪、鼓勵(lì)性的語言锁蠕。
? ? ? ? 我對(duì)老師測(cè)試的結(jié)果頗有疑慮，直到另一位“考拉”型同事離開公司懊蒸。
? ? ? ? 劉函是跟我不在同一個(gè)部門的同事荣倾，他的部門在他領(lǐng)導(dǎo)下氣氛很融洽，我們?nèi)マk事感覺很舒服骑丸。即便是有什么矛盾和沖突舌仍，函哥也會(huì)和聲細(xì)語地溝通處理，從不惡語相向通危。即便我們工作做得多么不如意铸豁，感覺他都像一個(gè)兄長(zhǎng)，寬容的耐心的給我們改進(jìn)菊碟。
? ? 函哥的辭職节芥，讓我有點(diǎn)恐慌。我覺得同為“考拉”型性格的人逆害，我有很多需要向他學(xué)習(xí)的地方头镊，感覺他工作得很好，怎么就突然離職了呢魄幕？
? ? 在函哥臨走前的那天相艇，我去了他辦公室。函哥意味深長(zhǎng)的跟我說：“離那些浪費(fèi)你生命的人遠(yuǎn)點(diǎn)纯陨√逞浚”當(dāng)時(shí)，我對(duì)函哥的話似董非懂的队丝。
? ? ? 在函哥離開不久靡馁，我們部門人事調(diào)整，我的上司木子華升到總經(jīng)理助理机久，我從部門助理升為部門經(jīng)理臭墨。自從木子華當(dāng)上總經(jīng)理助理后，我的工作壓力陡增膘盖。
? ? ? ? 由于我是這個(gè)部門的老人胧弛，對(duì)部門業(yè)務(wù)及各種制度了然于心尤误，處理日常事務(wù)得心應(yīng)手。木子華升為總助后结缚，每每遇到問題损晤，就會(huì)把原因歸到制度不完善上，讓我不停的修改制度红竭。其實(shí)很多事尤勋，不是制度問題，而是人們沒按制度做造成的茵宪。于是最冰，我不停的修改完善制度，白天開會(huì)稀火，晚上回家按木助意見修改制度暖哨。如此辛苦了三年多，我提出了辭去部門經(jīng)理職務(wù)的要求凰狞。原因是無論如何修改制度篇裁，解決不了我們部門業(yè)務(wù)上的問題，而我的想法完全受木助左右赡若，不能發(fā)揮自己的作用达布，我認(rèn)為自己在被人無謂的浪費(fèi)著光陰。
? ? ? 此后逾冬，我開始研究“考拉”型性格的優(yōu)缺點(diǎn)往枣，學(xué)著“斷舍離”，在和善的情況下粉渠，對(duì)一些浪費(fèi)我生命的人“說不”。
? ? ? 我首先換了我的手機(jī)號(hào)碼圾另。由于技術(shù)業(yè)務(wù)上的能力和口碑霸株，很多客戶慕名找到我，咨詢技術(shù)問題集乔，我一直耐心幫助去件。我覺得這關(guān)系到公司形象，也加深了我對(duì)客戶需求的理解扰路，是關(guān)系公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的好事尤溜。可是汗唱，有的客戶逐漸形成依賴宫莱，有時(shí)提出了我工作范圍之外的請(qǐng)求。而公司這邊哩罪，雖然把我的手機(jī)號(hào)碼公布到網(wǎng)站上授霸，讓我提供服務(wù)巡验，但根本沒有考慮我的工作量，也就是說我為客戶做的咨詢碘耳，是拿不到工作分的显设。所以，我換掉了我的手機(jī)號(hào)碼辛辨，向那些消耗我精力的客戶說再見捕捂。
? ? ? 在日常工作中，我對(duì)一些沒有意義的會(huì)議斗搞，也選擇找人代表我去參加指攒。對(duì)那些會(huì)后溜達(dá)到我辦公室夸夸其談的同事，我沉默不語榜旦，迫使他無趣的離開幽七。對(duì)有事沒事找個(gè)理由約我喝酒的朋友，委婉拒絕溅呢。
? ? ? ? 我把大部分時(shí)間用在我的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)澡屡，業(yè)務(wù)工作和對(duì)家人的陪伴上。
? ? ? ? 如今咐旧，我成為了公司“勞動(dòng)模范”驶鹉，孩子心目中的“好爸爸”，老婆口中的“合格老公”铣墨。
? ? ? 遠(yuǎn)離那些浪費(fèi)我生命的人室埋，讓我這只“考拉”不再逆來順受，做回了我希望成為的那個(gè)自己伊约。
