（論壇現(xiàn)場）
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1.《從“華為價值創(chuàng)造盅称、價值評價肩祥、價值分配”看薪酬對人才引進(jìn)的競爭力》（Jason）
前華為人后室，現(xiàn)在是自由職業(yè)，自己做項目～
才知道混狠，華為人工資高岸霹，但也有相應(yīng)的限制條件，比如不能做兼職或炒股～
華為的福利并不占優(yōu)勢将饺，因為福利對華為人來說是人人都有的贡避，所以并不是激勵因素痛黎。
在華為，業(yè)績越好刮吧，收入越高湖饱，薪酬包按收入的一定比例發(fā)放，這種方式也最能激勵員工創(chuàng)造價值杀捻。
華為的薪酬包放權(quán)給主管們井厌，他們一般在下半年可以根據(jù)上半年的業(yè)績情況預(yù)測是否能實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，決定著他們是否使用薪酬包和使用多少致讥。
同樣仅仆，為了給足管理者權(quán)利，他們可以自行決定給哪位下屬調(diào)薪垢袱，只要符合人力資源部制定的大體原則即可墓拜，一切薪資調(diào)整的成本由管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊的業(yè)績完成情況承擔(dān)。
2.《組織與員工的共生请契，構(gòu)建人才引力場》（利比）
利比主任推薦了這本書咳榜，增強員工體驗感，特別是在疫情蔓延考驗員工與企業(yè)情感的最近爽锥。
利比老師舉了兩個員工體驗感好的企業(yè)贿衍，一個是知乎，另一個是瑪麗黛佳救恨。
*此環(huán)節(jié)之后抽了獎贸辈，禮品就是這本書，作者之一就是HR研究網(wǎng)的創(chuàng)始人曾祥兵～
3.《大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展》（牟炳君）
牟老師現(xiàn)在仍然是聯(lián)想人肠槽，而且是聯(lián)想的文化大使擎淤，演講全程也是穿插著對聯(lián)想品牌及其產(chǎn)品的宣傳，他的演講很幽默親和秸仙，讓我印象最深啟發(fā)最大的也是“企業(yè)文化大使”這個詞嘴拢。
4.《從產(chǎn)業(yè)地圖到人才地圖，全面掃描精準(zhǔn)招聘目標(biāo)人才》（呂昕蔚）
說實話寂纪，干貨最多的應(yīng)屬呂老師Fiona的分享Ｏ狻！捞蛋！
最后總結(jié)了如何做好獵聘的幾個方法：
希望我們都能實現(xiàn)自己的夢想孝冒，找到自己的興趣和事業(yè)，取得成功同時獲得快樂拟杉！
