做好自己的發(fā)展計劃梁肿，用計劃和目標(biāo)管理自己。
因為只有提高了自身的綜合素質(zhì)和技能水平觅彰，才能在未來成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者吩蔑。
提升自己的綜合素質(zhì)和技能水平。
企業(yè)的高層管理者需要審視不斷變化的競爭格局填抬，敢為人先烛芬，勇于開拓，在商戰(zhàn)的浪潮中博得一席之地飒责，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪平道路赘娄。
無論我們是因為在平凡的崗位上取得了不俗的業(yè)績，得到了領(lǐng)導(dǎo)賞識晉升為管理者宏蛉，還是由于職位進(jìn)行了重新設(shè)計遣臼，自身職能范圍有所擴大，成為名義上的管理者拾并，我們都應(yīng)該為自己慶幸揍堰，因為我們從普通員工成為了管理者。
管理者和普通員工需要相同的技能嗅义，但又不全部屏歹。
作為區(qū)域銷售經(jīng)理，雖然仍然需要具備單個銷售人員的銷售才能之碗，但更重要的是通過協(xié)調(diào)管理其他人完成整個區(qū)域的銷售任務(wù)蝙眶，這其中，表現(xiàn)更多的是指導(dǎo)继控、評估械馆、激勵等管理職能以及很強的人際交往技巧。
管理者確實更有權(quán)力武通，但是擁有權(quán)力并不能保證管理者擁有影響力霹崎。影響力很重要，管理者應(yīng)該學(xué)會運用權(quán)力來影響他人冶忱，改變他人的行為尾菇、態(tài)度或價值觀。這種影響力取決于你在組織的位置和你的個人特質(zhì)。
培訓(xùn)歸培訓(xùn)派诬，但更重要的是實踐劳淆。培訓(xùn)的東西十分有限，更多的時候需要新上任的管理者在新的工作崗位上自己去嘗試和摸索默赂，經(jīng)歷更多的職場歷練沛鸵，逐漸樹立起管理者的自信心，尋求一種適合自己的工作模式缆八。
