分享一篇看過(guò)的好文章竟坛，栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開(kāi)涎跨，說(shuō)明一個(gè)公司足夠的優(yōu)秀培養(yǎng)出一批批的精英人才隅很。對(duì)員工好驾荣，好到讓他們留下來(lái)，這才是管理者的最高境界审编，公司的魅力所在歧匈。
篇文如下:
管理的本質(zhì)，其實(shí)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意矮湘，如果沒(méi)有善意的激發(fā)，而是一種非此即彼缅阳，你死我活景描，無(wú)論怎么做，都是一個(gè)死結(jié)——企業(yè)不敢放手培養(yǎng)員工向族，而員工一旦翅膀硬了就會(huì)轉(zhuǎn)身離去棠绘。
公司為什么要栽培員工？
在職場(chǎng)夜矗，一般的優(yōu)秀企業(yè)候引，都非常愿意提拔內(nèi)部員工。而不是想要什么樣的人逛揩，就直接從人才市場(chǎng)招什么樣的人麸俘。
一來(lái)，內(nèi)部員工更值得信賴逞泄。
企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工大多知根知底喷众，摸透了脾氣秉性，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的考核到千，認(rèn)可了他們的人品憔四，可信賴度明顯超過(guò)新人，可降低公司風(fēng)險(xiǎn)了赵。
二來(lái)，內(nèi)部員工更值得托付冗酿。
內(nèi)部員工熟悉公司業(yè)務(wù)苛茂，與公司企業(yè)文化匹配度更高，他們也更加認(rèn)可公司，忠誠(chéng)度明顯高于新人躁绸，比起空降的新人臣嚣，公司更愿意將核心業(yè)務(wù)交給提拔上來(lái)的內(nèi)部員工去做。
所以說(shuō)硅则，員工如果是一個(gè)好苗子怎虫，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)不遺余力地澆灌他，希望他茁壯成長(zhǎng)蘸际。
員工翅膀硬就飛走怎么辦徒扶？
對(duì)于這種人才，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是愛(ài)恨交加导坟。
如果惫周，咱們公司的員工入職之后士败，一年褥伴、兩年后漾狼，都發(fā)現(xiàn)自己很難再找到其他工作逊躁，簡(jiǎn)歷也不漂亮，工作經(jīng)歷也難以啟齒稽煤，感覺(jué)自己毫無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力了酵熙，不得不在這里混下去，那才是最可怕的事情哮独。
如果離職員工不是靠平臺(tái)的名字察藐，而是靠自己的實(shí)力，跳到更好的地方分飞，才能足以說(shuō)明譬猫，公司是優(yōu)秀的
一個(gè)員工如果強(qiáng)大到可以離開(kāi)，而你因?yàn)楹ε滤x開(kāi)留有一手删窒，就是勝之不武。當(dāng)他足夠強(qiáng)大肌索，就應(yīng)該得到相應(yīng)的禮遇诚亚。
對(duì)員工好，好到讓他們留下來(lái)
如果一個(gè)員工強(qiáng)大到他離開(kāi)公司就會(huì)垮掉闸准，那么這很簡(jiǎn)單梢灭，他已經(jīng)不應(yīng)該做員工了，他應(yīng)該有股權(quán)库快，應(yīng)該有更多的話語(yǔ)權(quán)，這是他通過(guò)努力之后的自我賦權(quán)靠汁。
個(gè)體如果足夠強(qiáng)大蝶怔，選擇的機(jī)會(huì)也會(huì)更多兄墅。當(dāng)然，公司留住員工的方式也在增多斩狱，期權(quán)、股權(quán)等工具日漸成熟泌枪。
現(xiàn)在企業(yè)里重要的矛盾就是碌燕，“員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)與精神需求與公司供給之間的矛盾∮保”一個(gè)好企業(yè)慈鸠，要滿足員工的馬斯諾需求，既包括物質(zhì)的譬巫，也包括精神的芦昔，才能真正留住員工娃肿。
當(dāng)然珠十，員工對(duì)自己的認(rèn)知焙蹭，企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)知壳嚎，可能會(huì)有反差末早。員工可能常認(rèn)為自己已經(jīng)強(qiáng)大到可以離開(kāi)。而企業(yè)可能認(rèn)為已經(jīng)對(duì)員工好得他不會(huì)離開(kāi)郑趁。認(rèn)知的博弈寡润，總會(huì)接近真相梭纹。
管理的本質(zhì)致份，其實(shí)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意。管理者天天都要面對(duì)既可愛(ài)而又不完美的人绍载，面對(duì)人性中的善击儡，人性中的惡蝠引，人的潛能立肘、長(zhǎng)處和人的弱點(diǎn)谅年。管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值融蹂，為他人謀福祉旺订。
很多人把管理當(dāng)成一種工具弄企，認(rèn)為管理是用來(lái)操控的，因?yàn)樗哪繕?biāo)是要讓工作有結(jié)果区拳，就必須操縱控制工作者的行為拘领。
其實(shí)， 領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個(gè)人的精神境界提到前所未有的高度樱调，把一個(gè)人的責(zé)任心提到前所未有的高度约素，然后才能把一個(gè)人的潛力、持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力開(kāi)發(fā)出來(lái)笆凌，讓他做出他自己以前想都不敢想的那種成就圣猎。
領(lǐng)導(dǎo)力本身的定義是有人跟隨你，你就是領(lǐng)導(dǎo)乞而。最重要的送悔，就是你把人領(lǐng)導(dǎo)到什么方向上欠啤。
如果沒(méi)有善意的激發(fā)，而是一種非此即彼，你死我活，無(wú)論怎么做憾赁，都是一個(gè)死結(jié)——企業(yè)不敢放手培養(yǎng)員工，而員工一旦翅膀硬了就會(huì)轉(zhuǎn)身離去晦款。
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