一、公司的治理要考慮兩個關(guān)鍵點：制約和平衡
關(guān)于制約墨缘，是指所有人的工作都要有監(jiān)督和匯報對象星虹，確保其行為正常。
關(guān)于平衡镊讼，指的是做好權(quán)力的平衡宽涌。即便是最仁慈的領(lǐng)導(dǎo)者，也存在獨裁的傾向蝶棋。
a.要確保公司里沒有任何人比體系更強大卸亮，也沒有任何人重要到不可替代。
b.當(dāng)心出現(xiàn)諸侯割據(jù)玩裙。
c.設(shè)計一個機構(gòu)的組織架構(gòu)和規(guī)則時兼贸，要確保制衡機制能發(fā)揮作用段直。
二、在創(chuàng)意擇優(yōu)下溶诞，CEO單人決策沒有集體決策好
對一個人過度依賴會產(chǎn)生很大的關(guān)鍵人物風(fēng)險鸯檬，造成管理技能的局限性（因為沒有人什么都會），也無法實施充分的制衡螺垢。由于要做的事情太多喧务，這也給個人增添了負(fù)擔(dān)。這就是為什么橋水推出了聯(lián)合CEO機制甩苛，形成了2—3人合作領(lǐng)導(dǎo)公司的局面。
三俏站、原則讯蒲、規(guī)矩、制衡等組成的治理體系不能取代出色的伙伴關(guān)系
公司的領(lǐng)導(dǎo)層必須有智慧肄扎、有能力墨林，善于維持密切關(guān)系、開展合作和進(jìn)行有效的工作交往犯祠，具體體現(xiàn)在旭等，能夠理性地表達(dá)分歧，堅定地執(zhí)行創(chuàng)意擇優(yōu)下所做出的決定衡载。
四搔耕、與他人合作可得三大益處（ 成就感 、 人際關(guān)系 痰娱、財富增值）
（1）共同努力比單打獨斗能更強弃榨、更好地完成既定使命；
（2）出色的人際關(guān)系會造就優(yōu)秀的團隊梨睁；
（3）共同積累財富以實現(xiàn)和滿足我們及他人生活所需鲸睛。
