內(nèi)宣对扶，這個詞對很多人來說区赵，聽起來很熟悉，但是具體做什么卻又不甚了解辩稽。
國家一再要求惧笛，“要動員各方面一起做思想輿論工作，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)逞泄，整合各類資源，推動內(nèi)宣外宣一體發(fā)展拜效，奏響交響樂喷众、大合唱，把中國故事講得愈來愈精彩紧憾，讓中國聲音愈來愈洪亮到千。”
這里提到的“內(nèi)宣”赴穗、“外宣”就是我們今天要探討的憔四。
相對“外宣”來說，“內(nèi)宣”的對象主要是內(nèi)部人員般眉，不管是國家了赵、企業(yè)還是各類機構(gòu)、單位甸赃，它的傳播對象是“內(nèi)人”柿汛，是自己人，尤其是企業(yè)埠对，在這樣的萬物互聯(lián)的時代络断，需要說好自己的品牌、產(chǎn)品和形象故事项玛，才能有萬千受眾和追隨者貌笨。但在這個過程中，只有“自己人”才能精準(zhǔn)的把握自身的脈搏襟沮，講出最動聽的故事锥惋，如果連“自己人”都說服不了，又如何能說服別人呢臣嚣。
所以净刮，在這個時代里的很多企業(yè)中，有這樣一群人硅则，他們向內(nèi)傳遞著企業(yè)的價值觀淹父，傳播著企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，傳達(dá)著企業(yè)的理念怎虫。通過各種各樣的方式暑认，或圖文或視頻或活動或培訓(xùn)等困介，為企業(yè)內(nèi)部的“自己人”搭建展現(xiàn)的舞臺，為企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)“凝心聚力”蘸际。讓企業(yè)所有人心連心座哩，同一個目標(biāo)、統(tǒng)一個夢想粮彤，這一群人就被稱為“內(nèi)宣人”根穷。
很多時候，“內(nèi)宣人”很是邊緣化导坟，給人可有可無的錯覺屿良，認(rèn)為內(nèi)部人無需傳播，誰還不知道自家的文化惫周、產(chǎn)品和優(yōu)勢尘惧？他們的工作不像“外宣”那樣明顯，能為企業(yè)帶來直接的傳播效果或轉(zhuǎn)化變現(xiàn)递递。
忽視“內(nèi)宣”是很不明智的喷橙，相較于外宣工作“樹形象”，內(nèi)宣更側(cè)重于“聚人心”登舞。
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)贰逾、信仰理念、政策方針逊躁、經(jīng)營業(yè)績似踱、企業(yè)文化等都需要準(zhǔn)確傳遞到“自己人”，是企業(yè)各個層級間聯(lián)系的橋梁和溝通的紐帶稽煤，是企業(yè)宣傳的重要一環(huán)核芽。
“內(nèi)宣”與“外宣”是密不可分的，常常是互為推動酵熙，相互交織相互促進(jìn)轧简。
有的是“內(nèi)宣外化”很多“內(nèi)宣人”做著“內(nèi)宣外化”的工作，讓企業(yè)的“內(nèi)宣”廣為人知匾二，從中傳達(dá)企業(yè)的精神哮独。比如華為的《心聲社區(qū)》，它原本是華為內(nèi)部員工社區(qū)平臺察藐，卻通過將內(nèi)部人的心聲皮璧，“外化”成為“外人”看華為的窗口之一，雖然看這個平臺需要強大的心臟以及理性的思維模式分飞，但它仍舊是不可多得好平臺悴务。
另外一種，就是通過“外宣”來推動“內(nèi)宣”，比如騰訊今年提出了“科技向善”的愿景讯檐，目前已經(jīng)能看到一些具體的落地項目羡疗，比如騰訊優(yōu)圖實驗室開發(fā)的跨年齡人臉識別技術(shù)打拐兒童、優(yōu)圖AI手語翻譯機等别洪。與此同時叨恨，騰訊也在用外宣帶動內(nèi)宣，把科技向善寫進(jìn)員工KPI挖垛。在頻繁對外釋放信號的同時痒钝，對內(nèi)部員工也是一種變相傳遞，他們在考慮和推動如何將科技向善落實到業(yè)務(wù)上的方式晕换。
但無論是“對內(nèi)”還是“外化”午乓，內(nèi)宣要做的，始終是要講好內(nèi)部的故事闸准，凝聚起人心，人心齊才能泰山移梢灭。
