首先，書名是“華為工作法”漠吻，作者很對得起這個(gè)題目量瓜，不但沒有跑題，而且緊扣主題途乃。通篇都在講華為人如何工作绍傲，華為人的工作態(tài)度，工作原則耍共，甚至烫饼，工作細(xì)節(jié)猎塞。有時(shí)候你會覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥枫弟，多了會膩邢享。但不一樣的是，把工作中這些方方面面淡诗，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì)骇塘，這么全的，不多韩容。這就屬于那種“看起來沒什么啊款违，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書。因?yàn)槿盒祝翱炊睆膩矶际球_人騙己的插爹。
畢竟沒進(jìn)過華為，也不了解華為请梢，沒法客觀的評價(jià)書中所說赠尾。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的毅弧。世界五百強(qiáng)的名頭气嫁，絕對是干出來的，是實(shí)力的證明和體現(xiàn)够坐，是民營企業(yè)的驕傲寸宵。
讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點(diǎn)或方法元咙，只是寫的很細(xì)梯影，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西庶香，有時(shí)候會讀不下去甲棍。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道赶掖，有時(shí)候會讀得煩救军。這些方法，態(tài)度倘零，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個(gè)人都適用戳寸。既能被管理者拿來要求下屬呈驶，亦能被自己用來規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范疫鹊。
此外袖瞻，這本書給我的另一個(gè)感覺是接地氣司致，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述聋迎，卻內(nèi)涵豐富脂矫，職場很好的工具書，指導(dǎo)書霉晕。
然后再說點(diǎn)在我看來還算不錯(cuò)的細(xì)節(jié)庭再，
三個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)量牺堰，數(shù)量拄轻，質(zhì)量。
比如工作時(shí)被打擾6次伟葫，或者耽誤20分鐘以上時(shí)間恨搓，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律筏养。就是之前白干了斧抱，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來渐溶。單單想想軟件推送辉浦，微信消息，就挺可怕的掌猛。
工作中小動(dòng)作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)盏浙，影響專注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人荔茬。工作量越小废膘，小動(dòng)作越頻繁。
紅藍(lán)兩方陣營慕蔚，紅軍規(guī)劃丐黄，藍(lán)軍挑錯(cuò)。
一個(gè)人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢孔飒，就越容易輸?shù)粑磥怼?/p>
輪值CEO灌闺。真是讓我驚訝，放權(quán)坏瞄，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn)桂对，這種開放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)鸠匀。
先僵化蕉斜，后優(yōu)化，再固化。個(gè)人認(rèn)為這是特別符合中國國情宅此，中國人性格的初級學(xué)習(xí)方法机错。如果你有體會，也會為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的父腕。連蘋果的外觀設(shè)計(jì)理念都是抄人家而后優(yōu)化的弱匪，何況其他。
勝則舉杯相慶璧亮，敗則拼死相救萧诫。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事杜顺。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的财搁。
什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)躬络，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力尖奔，均叫奮斗。否則穷当，再苦再累也不叫奮斗提茁。
.eB??o???
