吳聲2015年寫了一本《場(chǎng)景革命：重構(gòu)人與商業(yè)的連接》乾戏，創(chuàng)辦場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室迂苛，一直用“場(chǎng)景”視角看待互聯(lián)網(wǎng)的變化。他認(rèn)為場(chǎng)景洞察已成為或正成為企業(yè)思考商業(yè)模式的重要能力鼓择。
吳聲用20個(gè)字概括了場(chǎng)景的商業(yè)邏輯：“產(chǎn)品即場(chǎng)景灾部，分享即獲取，跨界即連接惯退，流行即流量”，并對(duì)場(chǎng)景解釋如下：
場(chǎng)景的核心就是人基于智能硬件从藤，應(yīng)運(yùn)于社交網(wǎng)絡(luò)的生活方式化催跪、應(yīng)用于隨時(shí)隨地的碎片化锁蠕，場(chǎng)景變成了一種易于分享、易于轉(zhuǎn)化懊蒸、易于評(píng)論的指數(shù)級(jí)增長的能力荣倾。所謂的場(chǎng)景，已經(jīng)被碎片化骑丸，被深度碰觸了舌仍。所以當(dāng)我們講場(chǎng)景時(shí)，它其實(shí)是一個(gè)以人為中心通危，以智能手機(jī)的器官化铸豁，社交網(wǎng)絡(luò)的生活化所形成的對(duì)于碎片的一種深度重組。
場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室每年以白皮書形式對(duì)上一年度的新生場(chǎng)景進(jìn)行總結(jié)菊碟。去年發(fā)布的《場(chǎng)景白皮書 2016》节芥，通過構(gòu)建原生、網(wǎng)生逆害、融合三類場(chǎng)景圖譜头镊，重新定義了場(chǎng)景化的商業(yè)生態(tài)。
隨著消費(fèi)升級(jí)魄幕、技術(shù)升級(jí)相艇、場(chǎng)景升級(jí)，今年纯陨，《場(chǎng)景白皮書 2017》則從互聯(lián)個(gè)體角度洞察了去年的24個(gè)場(chǎng)景坛芽，從共享單車、無人駕駛队丝、研制管理到即看即買靡馁、VR購物、閑置流轉(zhuǎn)机久、知識(shí)分享……《場(chǎng)景白皮書 2017》部分PPT如下：
