2017-03-20 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書訓(xùn)練營第三期? 第31篇作業(yè)
據(jù)不完整統(tǒng)計丈秩，實施股權(quán)激勵的公司砚尽，從效果上，可以說是三分天下：
三分之一是成功的僚害，達到或超過了預(yù)期效果缴饭；
三分之一是不痛不癢暑劝，不溫不火，效果不明顯茴扁，做與不做差不多铃岔；
三分之一是失敗，反而不如不做股權(quán)激勵峭火，帶來人才流失、業(yè)績下滑智嚷，反而不如不做股權(quán)激勵卖丸。
究其成功與失敗的差距所在，與股權(quán)激勵方案是否堅持與貫徹“四錢”理念密切相關(guān)
1.有價值的錢——激勵有門檻盏道、有條件稍浆、有考核
股權(quán)激勵一定有門檻、有條件猜嘱、有考核的衅枫，不是誰都有，也不是誰都可以拿的到朗伶。如果股權(quán)激勵做成了吃大鍋飯弦撩，成了陽光普照的福利，出現(xiàn)了搭便車現(xiàn)象论皆，股權(quán)激勵不如不做益楼。
2.大家的錢——將人才得到的股權(quán)激勵與業(yè)績捆綁
股權(quán)激勵不是“打土豪，分田地”点晴，不能簡單地做成把老板的股分給員工感凤。如果把股權(quán)激勵做成了“劫富濟貧”，離分家散伙也為期不遠了粒督。
股權(quán)激勵陪竿，一定要與公司業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤屠橄。
3.未來的錢——激勵人才做好當(dāng)下的事
股權(quán)激勵是一項中長期激勵族跛，著眼未來的發(fā)展捐康，是用未來的錢，激勵人才做好當(dāng)下的事庸蔼。
股權(quán)激勵的收益更多的是體現(xiàn)在中長期解总，從而避免員工的短期化、急功近利行為姐仅。
4.多出來的錢——提升人才的主觀能動性花枫、創(chuàng)造性
股權(quán)激勵應(yīng)著眼于價值創(chuàng)造、著眼于創(chuàng)新掏膏，著眼于增量劳翰，這樣才能有效地激發(fā)人才的主觀能動性、創(chuàng)造性馒疹，達到股權(quán)激勵的效果佳簸。
對照下，看企業(yè)的股權(quán)激勵方案是否堅持和貫徹了以上“四錢”理念颖变，這在本質(zhì)上決定了股權(quán)激勵的效果生均。
當(dāng)然，在實操中腥刹，為了體現(xiàn)這“四錢”理念马胧，往往需要組合運作多種股權(quán)激勵工具。
出書訓(xùn)練營第三期? ? ? 第31篇作業(yè)? ? ? 人人合伙? 王坤（坤哥）
