京東目前進入了一個比較好的時期傲宜，尤其是自營运杭，日均維持在了5萬以上的規(guī)模『洌現(xiàn)在辆憔，重新進行梳理一番。
在梳理之前报嵌，我得了解一個變化虱咧，即我堅持打坐四五個月所獲得的一些變化。通過四五個月的打坐锚国，也經(jīng)歷了各種事件的打磨腕巡，尤其是P2P倒閉潮和卡卡西事件，我的心態(tài)逐漸得到了一定的升華血筑。我現(xiàn)在能更平靜的對待各種事件绘沉，能以更包容的心態(tài)和更平和的心態(tài)去生活與工作。除此之外豺总，我得注意力得到了很大的改善车伞，對我深度思考問題有很大的幫助。在此园欣，感謝德寶法師提供了這么好的訓練方法帖世。
從大的層面來看，凌魚公司仍舊是我在做主導。我之前考慮的分股權方案日矫，估計要暫時擱淺了赂弓。而我的留學計劃，可能也暫時不能實現(xiàn)了哪轿。目前盈魁，公司一旦脫離我，便會無人能跟進產(chǎn)品推廣窃诉，應對各種問題杨耙。這也是我難以解決的問題。他們無法承擔起公司的運營飘痛，究竟是能力問題珊膜，還是勤奮問題，我至今找不到答案宣脉。我只知道车柠，似乎只有極少一部分人，具有這種統(tǒng)籌能力和分析能力塑猖。
我作為公司的頂梁柱竹祷，要更少的去理會雜事，而是去關注最重要的事情羊苟。最重要的事情塑陵，我將它分為三個板塊：人事管理，產(chǎn)品設計蜡励，運營優(yōu)化令花。我曾經(jīng)想進行分層管理，我主要對接主管人員巍虫，其他底層員工則有主管來管理彭则。但是，從目前的結果來看占遥，主管人員還是欠缺管理能力俯抖。基層員工的問題很多瓦胎，而主管人員也沒有進行過太多干預和糾正芬萍，缺乏能動性。我至今也不清楚搔啊，問題出在哪里柬祠。也許是公司太小，平時我管的太多负芋；也有可能是人員能力不足漫蛔，上進心不足。希達算是上進心很足的員工了，但是仍舊很難獨立上進。就拿平時做主圖來說，如果沒有我的監(jiān)督與引導钮追，基本做不出來好的作品扮饶。而小丸子一旦沒有我的參與望迎，也基本陷入停滯狀態(tài)，業(yè)績和能力大跌。阿鋒能維持，但不能突破赘阀。楊大有思維和能力的局限性，現(xiàn)在我也不知道怎么幫他打破脑奠。
全面性人才基公，太難挖掘了。也許捺信，這個社會本身便是如此酌媒，優(yōu)秀的人是那么的少，平凡的人占了絕大多數(shù)迄靠。
至于產(chǎn)品設計和運營優(yōu)化，我還是要繼續(xù)緊盯喇辽。產(chǎn)品設計掌挚，決定了公司的業(yè)務規(guī)模和未來前景，這個是公司能繼續(xù)盈利下去的前提菩咨，也是能做大做強的前提吠式。今年初，當我們制定1800萬業(yè)績時抽米，小丸子都不敢相信能完成特占。尤其今年上半年，美妝POP急速下滑云茸，公司陷入極度危險的局面是目。公司每一個人都質(zhì)疑1800萬的年度目標，這簡直是天方夜譚标捺。但是懊纳，誰又想到，自營橫空出世亡容，讓公司業(yè)績連續(xù)兩個月突破200萬目標嗤疯。今年1800萬，完全有戲闺兢。如果明年定下來2400萬業(yè)績目標呢茂缚？也許2400萬的目標，自有它的玩法。其中的關鍵點脚囊，就是產(chǎn)品線帖汞。如果我們能找到合適的產(chǎn)品線，我們完全可以保持200萬/月的體量凑术。所以翩蘸，我需要最關注的是，產(chǎn)品線淮逊。上一周我分析到催首，產(chǎn)品線包括兩塊，一塊是老產(chǎn)品的升級泄鹏，另一塊是新品類的補充郎任。接下來，這仍舊是重中之重备籽。
有了產(chǎn)品線舶治，接下來便是運營的優(yōu)化。在上周车猬，我比較理想化的認為霉猛，我負責產(chǎn)品線，然后讓運營負責運營優(yōu)化即可珠闰。目前從運營對產(chǎn)品賣點的提煉惜浅，以及運營與設計協(xié)作得到的產(chǎn)品展示，都宣告著這個構思的失敗伏嗜。沒辦法坛悉，我還是要介入到賣點的提煉和產(chǎn)品的展示方面。我不知道應該如何教會他們這些能力承绸，因為我好像說道了很多遍裸影。我?guī)Я怂麄冇腥哪辏歉杏X還是欠缺火候军熏。所以轩猩，我還是需要親力親為，然后他們協(xié)助完成羞迷。
那運營們負責什么呢界轩？日常的維護和對我進行挑刺。我一個人思考的確會有局限性衔瓮，他們的參與浊猾，能讓我的靈感得到更好的激發(fā)。我現(xiàn)在慢慢的明白热鞍，為什么很多公司的創(chuàng)始人葫慎，需要對公司的產(chǎn)品衔彻，親力親為了。團隊固然重要偷办，但是當一個公司的創(chuàng)始人的主觀性很強烈艰额，團隊又缺乏與他有相同強烈的主觀性的時候，那么椒涯，他就不可避免的需要親力親為了柄沮。這個沒有太多的解決辦法，我可以把這看成壓力废岂，當然祖搓，也可以把這看重一種優(yōu)勢。這也是我們?yōu)槭裁茨茉诰〇|存活這么久的原因吧湖苞。
聊了這么一大堆拯欧，還有一個至關重要的點，那就是我的效率财骨。從時間上來看镐作，我每天工作8小時，應該是能很好的完成以上的三方面工作的隆箩。但我也存在一個致命問題该贾，就是以上三個工作板塊，基本都需要很強的注意力摘仅，很深的思考力靶庙。每當我解決了某一個問題，我都感覺到大腦進入到困頓狀態(tài)娃属。這個時候，我就會渴望偷懶护姆，去瀏覽各種新聞矾端，或者去做與此不想關的事。這方面卵皂，我需要利用好正念秩铆，叮囑自己要主要效率。另一方面灯变，就是公司比較嘈雜殴玛，我的深度思考比較容易被打斷。這個問題比較好解決添祸，我上午可以到圖書館來上班滚粟，下午再回去公司上班∪忻冢或者凡壤，以后再租一個辦公司署尤，我單獨辦公。不過亚侠，離開了團隊辦公曹体，不知道我是否能習慣。還是想采用圖書館辦公的方式吧硝烂。
