昨天李磊讓我寫一點關(guān)于“精益”的東西惯豆，乍聽到這話時我愣了一下，因為從這一活動開展的初始我就對它抱有很深的成見和強烈的抵觸心理破衔，認為這不過又是一次勞民傷財徒勞無功浮于表面表面文章或者干脆叫“作秀”，前不久我還為此對領(lǐng)導和培訓老師大光其火大放厥詞。
但是最近幾天蔬蕊，精益生產(chǎn)管理活動的日益深入進行，有些方面的確有了顯著的改善哥谷，其中尤其是車間內(nèi)部面貌煥然一新日趨井然有序岸夯，隨著這些進展我對“精益”的看法也有了根本性的改觀——現(xiàn)在我認為深入持久地開展這一活動是十分必要和很有價值的。
雖然我對精益生產(chǎn)的了解是十分有限的呼巷，我也理解它的本質(zhì)就是“用最少的人力物力囱修，投入最少的資金，占用最少的時間空間王悍，及時生產(chǎn)出符合客戶需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品”破镰。
短短幾十個字卻涵蓋了大生產(chǎn)的全過程，我的視野有限压储，僅就自己接觸到的方面發(fā)表一點散漫膚淺的看法鲜漩。
所謂5S即整理、整頓集惋、清掃孕似、清潔和素養(yǎng)，這5項加上安全Safty就是6S刮刑，甚至也有進一步加上節(jié)約Save拓展成7S的提法喉祭。另外，決定工序質(zhì)量的6大要素人雷绢、機泛烙、料、法翘紊、測蔽氨、環(huán)這5M1E。以及公司提出的“百年戰(zhàn)略品質(zhì)卓越”這一堅定而宏偉的愿景。這三者的核心都離不開一個“人”鹉究，都要以人為本充分調(diào)動全體員工的主動性積極性宇立，都圍繞著確保并提高全員素養(yǎng)全面樹立質(zhì)量意識。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性我就不必饒舌了自赔，關(guān)于如何樹立質(zhì)量意識我倒是有點粗陋的見解：①產(chǎn)品質(zhì)量人人有責妈嘹，每個人都要認真對待本職工作，盡量避免人為導致的質(zhì)量缺陷匿级，不但自己不生產(chǎn)不合格品蟋滴，對于前工序造成的質(zhì)量缺陷也不能抱有“反正不是我干壞的，挑出來還嫌麻煩”的心理痘绎。②要保持各級各部門的政令統(tǒng)一津函，保證公司各項規(guī)章制度、工藝文件孤页、操作規(guī)程的嚴肅性穩(wěn)定性尔苦。絕不能隨隨便便朝令夕改，比如同一種產(chǎn)品不同批次有時會有口頭傳達的“壓包高低壓槽深淺”任意轉(zhuǎn)換的指令行施，這個情況應該杜絕允坚。更不能出現(xiàn)以下情況：幾年前曾出現(xiàn)過硬度計失準，竟有書面指令“測得數(shù)據(jù)+0.1記入原始生產(chǎn)記錄”蛾号；再就是還出現(xiàn)過淬火擺動時間“平時”和“忙時”不同的指令稠项。像這種情況都是很荒唐的，嚴重損害了工藝文件和操作規(guī)程的嚴肅性鲜结。公司的各項規(guī)程應該都是神圣的展运，這個“神圣”不是供在香案上三拜九叩而是要裝在心里時刻牢記并應用到日常工作的一舉一動中。③要做到見微知著防患于未然精刷，一旦發(fā)現(xiàn)不好的苗頭及時制止拗胜，發(fā)現(xiàn)問題一查到底查明原因，防止同樣的問題反復出現(xiàn)怒允。
另外關(guān)于精益生產(chǎn)活動我還有幾點看法：①要深入開展埂软，不能浮在面上，要把工作從車間的邊邊角角直做到每個員工的心里纫事，發(fā)動全員參與并從根本上轉(zhuǎn)變大家的觀念勘畔。②要持久開展，已取得的成效要努力保持不斷鞏固丽惶，并在此基礎(chǔ)上不斷進步炫七，絕不能因為遭遇困難就裹足不前。③不能急功近利或好大喜功蚊夫，要循序漸進穩(wěn)扎穩(wěn)打诉字。④不能搞一刀切懦尝，也不能簡單地生搬硬套知纷，而是要貼近實際具體問題具體分析并制定不同的應對方法壤圃。
想到哪兒寫到哪兒，零零碎碎不成體統(tǒng)琅轧，且就這么的吧伍绳。
