以下內(nèi)容分3部分，分為mvp制作快速流程簡(jiǎn)述穿撮、延期原因缺脉、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)：7月10日~9月30日
一、mvp制作快速流程簡(jiǎn)述
步驟1:共識(shí)對(duì)齊
1悦穿、明確項(xiàng)目背景
1）潛在競(jìng)品信息：決定需求內(nèi)容攻礼，很關(guān)鍵。
2）需求：主要功能確定栗柒，需盡可能考慮周全和謹(jǐn)慎礁扮，定好后不要隨意改
3）預(yù)估投入資源量
4）盈利模式
5）該項(xiàng)目值得做的原因：將有平臺(tái)支持？可見(jiàn)的錢(qián)景瞬沦？項(xiàng)目人員練手深员？
步驟二、 項(xiàng)目周期確認(rèn)&職責(zé)劃分蛙埂，并保持高強(qiáng)度監(jiān)控
一般分產(chǎn)品倦畅、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)绣的、開(kāi)發(fā)叠赐、測(cè)試規(guī)劃做甘特圖
但是吧欲账，如果小團(tuán)隊(duì)直接用tapd完事，甘特圖不實(shí)際芭概。
（缺一張交互圖赛不、拆截圖）
補(bǔ)充:有小程序試過(guò)一測(cè)試，才發(fā)現(xiàn)3分之一的機(jī)型存在問(wèn)題
步驟三罢洲、版本規(guī)劃踢故、數(shù)據(jù)埋點(diǎn)
版本規(guī)劃2星期就好，多了沒(méi)意義惹苗。
數(shù)據(jù)埋點(diǎn)前后一定要和技術(shù)確認(rèn)具體的埋點(diǎn)方式和命名規(guī)則殿较，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)不知道怎么使用埋點(diǎn)，因?yàn)槁顸c(diǎn)意義不明桩蓉。
步驟四淋纲、上線(xiàn)后制作版本更新表，跟蹤每一次版本后數(shù)據(jù)變動(dòng)
不理清楚后續(xù)回顧都難
技術(shù)改動(dòng)后院究，需要仔細(xì)對(duì)齊需求內(nèi)容洽瞬，使用tapd設(shè)置固定檢查流程。
二业汰、延期原因
1.無(wú)原型伙窃，無(wú)法在平臺(tái)處于邀請(qǐng)制時(shí)獲得邀請(qǐng)碼接入。（項(xiàng)目盈利錢(qián)景不值得額外推動(dòng)样漆，屬無(wú)法避免的卡點(diǎn)）
2.沒(méi)預(yù)料到UI交付時(shí)間過(guò)長(zhǎng)对供，即使是抄襲，他們也可以為了工時(shí)費(fèi)用強(qiáng)行拉低效率;
3.在信息搜集不全（如未做競(jìng)品分析）的前提下決定了產(chǎn)品功能氛濒，導(dǎo)致后期變動(dòng)過(guò)大产场。
4.尋找最優(yōu)制圖方式花費(fèi)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。（邊做邊找方法舞竿，無(wú)法避免）
5.個(gè)人堆積工作量超負(fù)荷：不滿(mǎn)意任何人的執(zhí)行結(jié)果,所有事情自己操心,請(qǐng)他人執(zhí)行時(shí)就得容忍他人的不足
6.過(guò)早告知協(xié)調(diào)人該項(xiàng)目屬練手性質(zhì)京景，導(dǎo)致后續(xù)協(xié)助意愿不高。
三骗奖、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)
1.我的全局把控感不夠強(qiáng)：要定期周知組員關(guān)鍵信息（包括用戶(hù)反饋等）确徙，充分調(diào)動(dòng)他們的思考積極性，讓大家覺(jué)得自己做的事情有意義执桌。
2.帶頭的不一定什么都得會(huì)鄙皇，但決策失誤浪費(fèi)大家工時(shí)就很難讓大家接受；
盡可能讓組員知道每個(gè)決定的意義;
只要當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)仰挣，就沒(méi)有任何緩和機(jī)會(huì)伴逸，他人立馬就會(huì)以成熟領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)要求你
3. 用人就得要有容錯(cuò)空間，只要不是人品問(wèn)題膘壶，就盡量要護(hù)住自己人错蝴，公眾場(chǎng)合還是要多說(shuō)自己人好話(huà)洲愤，而不是吐槽。
4.自己不夠強(qiáng)顷锰，別人就不會(huì)愿意給你擔(dān)責(zé)任（背鍋）柬赐，因?yàn)樗挥X(jué)得你會(huì)帶著他起飛；同理同級(jí)同事就不會(huì)給你面子官紫，因?yàn)樗挥X(jué)得你會(huì)發(fā)展得比他快肛宋。（有時(shí)候不得不讓責(zé)任共擔(dān)，否則以后不好推動(dòng)其他方面的資源）
5.想讓別人幫忙束世，私下也得多搞好關(guān)系酝陈，搞關(guān)系有3大基礎(chǔ)原則
1)利益互換，能力=發(fā)展前景=交換價(jià)值=話(huà)語(yǔ)權(quán)=越容易成事
2)重點(diǎn)關(guān)注真正能影響你前途的人良狈，多刷臉
3)千萬(wàn)不要得罪小人后添，得不償失
6.長(zhǎng)期來(lái)看笨枯，想推動(dòng)他人干活薪丁，歸根到底得靠你有決定他薪資的能力（或者說(shuō)帶人做成項(xiàng)目的能力）。
7.找外包ui時(shí)馅精，一定要非常全面地考慮他們的以往案例严嗜，便宜通常都是沒(méi)好貨;最重要的是，我們沒(méi)有必要自己出rp圖給ui洲敢，我們提綱式地列出功能點(diǎn)就好漫玄，由他們做出更有創(chuàng)意的舉動(dòng)，對(duì)我們的產(chǎn)品結(jié)果來(lái)說(shuō)可能會(huì)更好压彭。
8.為了提高次留睦优，嘗試了以下幾點(diǎn)操作
1）錄屏多為女生的操作細(xì)節(jié)（待完善）
2）第一印象和首次體驗(yàn)的優(yōu)化，置頂了點(diǎn)擊率更高的簡(jiǎn)單圖片壮不，改動(dòng)后結(jié)果并不明顯汗盘。
2）去掉了百度統(tǒng)計(jì)，使得加載時(shí)常從5s減少為2s询一，改動(dòng)后效果不明顯隐孽。
3）去掉了登錄授權(quán)辈挂，發(fā)現(xiàn)從加載完成到登錄置吓，會(huì)折損30%的用戶(hù)，改動(dòng)后效果不明顯
4）新品tap從30張?jiān)黾又?00張:認(rèn)為大部分新用戶(hù)只會(huì)翻新品tap蚊逢，沒(méi)有喜歡的就走了缩功，改動(dòng)后效果不明顯晴及。
5）所有廣告全部替換為分享:微信小程序運(yùn)營(yíng)表示，微信小程序大部分留存由分享帶動(dòng)嫡锌，改動(dòng)后人均分享率漲至3次抗俄；
6）將涂色從單點(diǎn)涂色變?yōu)闊o(wú)限油桶脆丁，涂色難度大幅度降低，但對(duì)次留影響依舊不明顯动雹。分享人均因?yàn)橥可兊煤?jiǎn)單了槽卫，人均分享次數(shù)提升到了5。
次留受節(jié)假日影響很大胰蝠，影響一般在3~5個(gè)百分點(diǎn)
9.用戶(hù)群體決定收入上限
涂色核心用戶(hù)都是小學(xué)初中群體歼培，沒(méi)什么消費(fèi)能力，廣告主也不會(huì)愿意把廣告往他們身上投（體現(xiàn)在廣告單價(jià)低）茸塞。
10.做MVP時(shí)躲庄，一定要摒棄沒(méi)用的細(xì)致末節(jié)，比如涂色里頭像的顯示钾虐，作用就很有限噪窘，但是卻浪費(fèi)了技術(shù)大量時(shí)間；同時(shí)我也沒(méi)有主動(dòng)去跟技術(shù)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)的難度效扫，很是失職倔监。
11.K值的定義：每個(gè)現(xiàn)有用戶(hù)能夠成功帶來(lái)多少新用戶(hù)，被稱(chēng)為病毒系數(shù)K=人均分享次數(shù)*分享成功率
12.https://kdocs.cn/l/sxOcpb1AD?f=111
[文檔] 獨(dú)角獸項(xiàng)目排期表.xls
項(xiàng)目結(jié)果:上線(xiàn)一個(gè)月后終止
1.我一個(gè)游戲菌仁，只要隨便做好某一點(diǎn)面的運(yùn)營(yíng)浩习，比做好大r的維護(hù)，潛在收益就比涂色的高很多济丘。
2.因?yàn)橥可艞壛硪豢钣螒虻慕尤肫谆啵瑐€(gè)人覺(jué)得非常可惜摹迷，比如劍靈世界疟赊。
最后附上下架前的體驗(yàn)視頻峡碉，送走存活4個(gè)月的ta：https://share.weiyun.com/5EtLRpT
