又長(zhǎng)又臭的裹腳布腌逢。信息量比較少降淮，很快可以翻完。
讀書筆記摘錄如下搏讶。
前言
? ? ? 1. 團(tuán)隊(duì)無非只有3個(gè)條件：自主性佳鳖、思考性和協(xié)作性霍殴。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)就建立了系吩，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣来庭，無所不至。
第一章 凝聚力與執(zhí)行力
? ? ? 1. 團(tuán)隊(duì)4種人的對(duì)待方式：
? ? ? （1）能力強(qiáng)態(tài)度也好：放手重用穿挨。這樣的人月弛，往往是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，你可以放心地將決策權(quán)交給他科盛，讓他靠自己的判斷執(zhí)行與決策尊搬。
? ? ? （2）能力強(qiáng)但態(tài)度差：引導(dǎo)式管理。對(duì)這樣的人土涝，我主張你要和他一起商量佛寿，然后讓他去決策。也就是說但壮，在他決策前冀泻，你得讓他與你進(jìn)行溝通，時(shí)刻提醒他的態(tài)度問題蜡饵。
? ? ? （3）能力差但態(tài)度好：勸說式使用弹渔。對(duì)于他，你可以自己掌握決策權(quán)溯祸，但在決策前肢专，充分和他商量，對(duì)他有足夠的尊重焦辅，不打擊他的自尊心博杖。
? ? ? （4）能力差態(tài)度也差：告知式培養(yǎng)。如果他仍有被需要的價(jià)值筷登，就不要放棄他剃根。你可在掌握決策權(quán)的同時(shí)，交給他一定的附屬任務(wù)前方，讓他成為你布置任務(wù)的一個(gè)執(zhí)行者狈醉，并時(shí)刻敲打，讓他在自己的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮作用。
? ? ? 3. 一個(gè)聰明而堅(jiān)定的管理者，他在執(zhí)行規(guī)則的時(shí)候滑潘，首先一定要注意公正，也就是說把自己當(dāng)作標(biāo)桿渣慕，要模范化。第一，不能因?yàn)榉稿e(cuò)誤的人與自己的關(guān)系不錯(cuò)摇庙，就寬恕他旱物；第二遥缕，不能隨便地變通卫袒，帶頭不遵守規(guī)則。
? ? ? 4. 杜絕例外单匣，是管理者的“天條”夕凝。因?yàn)橐坏┯幸淮巍袄狻卑l(fā)生，再次的例外就會(huì)接二連三地出現(xiàn)户秤。
第二章 找到制度的基礎(chǔ)
? ? ? 1. 合理科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度是將吃白食者逐出團(tuán)隊(duì)的武器码秉。
? ? ? 2. “領(lǐng)袖的第一條原則就是只做該做的大決定，不要把自己搞得瑣事纏身鸡号，不要把自己變成問題转砖。”——美國(guó)總統(tǒng)尼克松
第三章 道德價(jià)值
? ? ? 1. 真誠(chéng)：總能坦誠(chéng)地與人交流鲸伴，他們有謙和府蔗、愉快和誠(chéng)懇的態(tài)度。
? ? ? 每個(gè)人的思想深處都有其非常隱蔽和封鎖的一面汞窗，同時(shí)又有其開放的一面姓赤，因?yàn)槿巳硕枷Ｍ@得他人的理解和信任。大多數(shù)人總是向特定的即自己信得過的人開放內(nèi)心仲吏，很少有人可以用全部的身心去坦誠(chéng)地對(duì)待每一個(gè)人不铆，包括與自己勾心斗角的人。因此裹唆，當(dāng)人們偶然遇到這樣的人時(shí)誓斥，就會(huì)格外驚喜并深深感服。
? ? ? 2. 關(guān)切：總能對(duì)別人真正地感興趣许帐，并給予關(guān)心岖食。
? ? ? 如果你對(duì)他人擁有足夠的關(guān)切，在兩個(gè)月之內(nèi)舞吭，你所得到的朋友就比一個(gè)要?jiǎng)e人對(duì)他感興趣的人在兩年之內(nèi)所交的朋友還要多泡垃。
? ? ? 3. 當(dāng)你研究那些著名的公司時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的成功都是因?yàn)?i>愿意與員工分享利潤(rùn)羡鸥。
第八章 領(lǐng)導(dǎo)力
? ? ? 1. 好的領(lǐng)導(dǎo)人必須是造夢(mèng)大師蔑穴。
? ? ? （1）你不要把困難看得大于夢(mèng)想。
? ? ? （2）你必須為團(tuán)隊(duì)設(shè)置一個(gè)美好的愿景惧浴。
? ? ? （3）你要把自己的夢(mèng)想轉(zhuǎn)移給員工存和。
? ? ? 2. 10種團(tuán)隊(duì)“壞人”：亂嚼舌根的人、公私不分的人、夸夸其談的人捐腿、一心二用的人纵朋、三心二意的人、愛找借口的人茄袖、愛挑事端的人操软、心胸狹窄的人、不懂感恩的人宪祥、心存抱怨的人聂薪。
? ? ? 3. 如何處理一支團(tuán)隊(duì)隨時(shí)可能會(huì)發(fā)生的突發(fā)事件，對(duì)管理者的考驗(yàn)將非常巨大蝗羊。要制定事件緊急處理系統(tǒng)藏澳。
