這個迭代的開工會與以往的區(qū)別
以為和以往一樣的開工會冯凹，但是參加后因為SM邀請了一位教練和一位其他團隊的SM參與讓我們有了完全不一樣的效果妥衣，開工會時間還是一樣的拖沓冗長琉雳，開會過程中還是一樣除了領(lǐng)任務(wù)的同學會對自己的任務(wù)發(fā)言划乖，對其他人的任務(wù)基本處于不關(guān)心狀態(tài)辆沦，這個過程就是為什么SM一直希望得到大家的承諾昼捍，這和我個人感覺希望得到你的承諾無形中會讓大家不敢承諾，最終整個氣氛就很不好肢扯。
教練指導
1. 首先指出我們迭代沒有一個明確的目標妒茬，這個以往我們認為完成迭代故事就是我們的目標，而沒有去把迭代故事整合成幾個明確的版本計劃或者特性蔚晨，所以讓大家對迭代的目標認同感不強乍钻。
2.? 后面我們要來到我們團隊會議效率很低，啟動會只有半個小時就要結(jié)束我們開了一下午，需求純清會應(yīng)該也是一個小時的工作银择，我們也需要一上午時間多糠。
3.最后總結(jié)出我們會議和討論因為沒有輸出物導致我們需求純清，需求的拆分等工作都重復進行欢摄。最終流程:
迭代計劃會:
啟動會的輸入為“純清后SPB”?
需求純清會的輸入:“顆粒度在15天以內(nèi)的SPB”
純清會結(jié)束后: 小團隊需要對對SPB進行任務(wù)和故事拆分熬丧。
為計劃會需要做的準備:
SPB笋粟，以后每周都要有一天時間來進行需求拆分安排怀挠，否則在迭代開始的時候不會有較細致的PB。
