1.流程梳理和再造的質(zhì)量對(duì)后續(xù)RPA實(shí)施至關(guān)重要。
2.管理客戶的期待合理管控需求勝于任何高超的技術(shù)能力午绳。
3.先結(jié)合業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)框架踱讨，再實(shí)施開發(fā)峭梳，重點(diǎn)考慮結(jié)果展示、Tracking虱而、打印log等問題筏餐。
4搭框架，給做法牡拇，做sample魁瞪，不做全部實(shí)施，這樣做法給我們和客戶帶來更多value惠呼。
5設(shè)計(jì)story line导俘，design thinking等方法，不斷做概念植入剔蹋，會(huì)更好贏得客戶信任旅薄！
問題思考??：
RPA項(xiàng)目如何有效做estimation和管控客戶需求？
