【股權設計的核心】：
1腌零、我有什么梯找？
2、我缺什么益涧？
3初肉、誰那里有我想要的？
4饰躲、他憑什么給我牙咏？（最關鍵）
5、我們一起做什么嘹裂？
6妄壶、1+1>110。
攘外必先安內(nèi)（內(nèi)部激勵寄狼、外部股權融資）
共享營銷渠道（3800平臺）
【小股東策略】：
成吉思汗：誰搶到東西誰來分配
干活的人在平臺不占大頭一定會出問題丁寄。
（案例：小米公司）
【搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺】
【品牌】經(jīng)營品牌就是經(jīng)營印象
一句話的廣告詞：1.你是誰；2.你是干什么的泊愧；3.你能提供的結果伊磺。例：3800（向張東學股權，成就員工删咱，解放老板）
你永遠競爭不過消費者的心智模式屑埋！
【理念】你為什么做這家企業(yè)
你的+我的=我們的
一定要成為共享營銷渠道的股東
例：3800（建立連接，互為渠道痰滋；建立連接摘能，互為貴人、老師）
【借勢】
【股權】
【一個完備的公司需要具備（隨時準備路演PPT）】：1.產(chǎn)品：物敲街、服務团搞；金融產(chǎn)品；渠道產(chǎn)品多艇；股權價值）2.團隊逻恐；3.資金；4.營銷4p商業(yè)模式（產(chǎn)品峻黍、價格复隆、渠道、廣告）
【現(xiàn)場學員項目簡介（5個人分享）】
老師給“面”的思維奸披，老師昏名、他人給“點”的資源；只有自己最清楚自己的公司情況阵面，要具備“面+點”的思維。
【內(nèi)部激勵設置（結合老師的教學PPT）】
如何用未來的收益吸引員工
1、身股：以身為股样刷，人走茶涼
2仑扑、銀股：員工出錢買的股份
3、注冊股：工商登記有他的股份
4置鼻、期權：過了一段時間才行駛的權利
（統(tǒng)一不了思想镇饮，可以統(tǒng)一利益）
只激勵15%—20%的高管，和部門經(jīng)理的第一負責人箕母。（股權只分給“能臣”+“功臣”储藐，對于“功臣”而非“能臣”，給錢不給股權）
老板的重要工作：平衡員工收益嘶是。
根據(jù)崗位價值決定股權比例钙勃。
所有股權方案都需要接口。
一定要有威懾性條款：保密賠償聂喇。
解決現(xiàn)在的收入+解決未來的收入【純量+超額辖源；超額>分紅；2年為一周期希太；先緊后松（人性只能加不能減）】
【畫餅克饶、做餅、分餅】
只要把分錢設計好了誊辉，幫你賺錢的人就來了矾湃。（標準：對方接受的價格）
股權方案要做成金手套（動態(tài)考核），所有的收獲都需要付出代價堕澄。
股價根據(jù)股本洲尊、試盈利來設計，內(nèi)部2—3倍奈偏，外部5—8倍坞嘀。考核分為“動態(tài)”和“靜態(tài)”惊来。
大夢想吸引小夢想丽涩，大目標吸引小夢想，膽小的跟膽大的裁蚁，膽大的跟膽大包天的矢渊；成功者站在起點就看到終點。（案例：馬云）
