說到管理，通常都會想到上級管理下級嫁乘，可實際上昆婿，上司也是需要管理的。如何處理好與上司的關(guān)系蜓斧，做到向上管理呢仓蛆？今天的晨讀《向上匯報》給我們指出兩個了方向，分別是給上司省時間和實現(xiàn)合作共贏挎春。
讓時間有價值
上司每天需要審批各種方案看疙，做出無數(shù)的決策，能花在你身上的注意力有限直奋，因此在匯報時需要在30秒內(nèi)說清重點能庆，提供給他最關(guān)心的核心信息。匯報時最好準備多個備選方案帮碰，《向上匯報》中作者建議相味，把最希望被采納的方案放在第三個效果最好。
合作共贏
上下級之間不僅僅可以是管理者與被管理者之間的關(guān)系殉挽，更可以達成合作共贏的關(guān)系丰涉。可以從以下三方面做起：
做到知己知彼斯碌。知己指的是對于所匯報的內(nèi)容提前做好充足的準備一死，做好多種預(yù)案以應(yīng)對突發(fā)狀況。知彼是指熟悉決策者的做事理念及行事風格傻唾，明確上級所關(guān)切的問題投慈，這樣才能在匯報中抓住重點，做到有的放矢冠骄。
匯報過后并非就萬事大吉伪煤，還需持續(xù)繼續(xù)跟進，確保項目順利推進凛辣。
與管理者實現(xiàn)合作共贏抱既，最關(guān)鍵的是要拔高站位，站在上司的立場上去思考問題扁誓。這就需要我們擁有更高的格局防泵，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力蚀之，并留意公司的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向。
總之捷泞，在工作中為上司節(jié)省時間足删，摒棄打工者的心態(tài)，站在管理者的視角去思考解決問題的方案锁右，與管理者達成共贏失受，做好這些，相信你就能在職場上如魚得水咏瑟，更進一步贱纠。
