前言
幾年前看過一本書趾断，咪蒙的《圣人請卸妝》，滿書的腦洞和惡趣味吩愧，把歷史上所有的名人圣者形象全顛覆了芋酌。
內(nèi)容看似在一本正經(jīng)胡說八道，但特別好看雁佳。尤其書名我特別喜歡脐帝。推薦給想和這個世界不一樣的你。
為什么忽然推薦這本書呢糖权？
只是近期工作有感腮恩，單純想吐槽一下，企業(yè)文化與企業(yè)用人問題上的圣人心理温兼。
企業(yè)用人疑問
承蒙信任秸滴，因?yàn)榻o公司學(xué)員講了幾次HR的課，最近有很多學(xué)員問我同一類問題：公司的某員工募判，能力不錯荡含，但就是和公司文化價值觀不符，或是很自我届垫，或是非常重視個人利益释液，或是一直在掛著簡歷面試新工作，等等其他差評装处。應(yīng)該怎么辦好误债？
針對企業(yè)的這類用人問題，我就想問：親妄迁，咱公司的企業(yè)文化價值觀是什么寝蹈？為什么要帶著圣人心理，去評價員工工作行為以外的素質(zhì)了登淘？
自我一點(diǎn)怎么了箫老？重視個人利益怎么了？除非是非常注重團(tuán)隊(duì)合作的崗位黔州，但是那也就體現(xiàn)不出TA的個人能力不錯的前提了吧耍鬓？！
一直掛著簡歷面試新工作流妻，為什么不換個角度想想牲蜀，也許他是一個保持與外界隨時互通的體驗(yàn)者了？
就連我自己做HR經(jīng)理也一樣吧鹫狻涣达！
我熱愛公司，積極工作，享受工作成就感峭判，但我更想公司給我加薪升職帶薪放假，順便調(diào)配更多可利用資源白亟小林螃！
我給別人規(guī)劃職業(yè)生涯路徑，真心希望每個人都與公司共成長俺泣，但也不妨礙我在心里對曾經(jīng)和我結(jié)怨的小婊砸畫圈圈戳戳戳TA傲迫稀！
我也保持簡歷隨時更新伏钠，一方面是覺得作為HR必須對招聘領(lǐng)域的動態(tài)即時掌握横漏，另一方面內(nèi)心也著實(shí)想著，萬一被哪個行業(yè)巨頭公司瞎了眼相中了熟掂，幾倍高薪挖我缎浇，我也會動心然后開始權(quán)衡機(jī)會啊赴肚！
還企業(yè)文化一個清白
所以素跺，不要把所有能力、人品之外的用人不順誉券，都?xì)w到企業(yè)文化價值觀不匹配上去指厌，價值觀它也覺得寶寶心理苦但寶寶不說啊踊跟！
更不能帶著圣人心理踩验，去評價和要求每一個員工。人本性就是自私的商玫，趨利避害的箕憾，誰都有性格缺陷，企業(yè)培養(yǎng)的是好員工拳昌，不是道德圣人厕九。
在經(jīng)營企業(yè)中，文化確實(shí)起著至關(guān)重要的作用地回，以文化立根基扁远，文化是企業(yè)長青的土壤。現(xiàn)在刻像，企業(yè)管理者尤其企業(yè)家本人畅买，越來越重視企業(yè)文化，挺好细睡。
但是有很多企業(yè)谷羞，為了顯示自己公司大愛無疆、我最偉大，文化價值觀定的很好看湃缎，卻墊著腳都夠不著犀填，更別提落地。
還有一些企業(yè)嗓违，把老板塑造成各方面都很完美九巡、從不犯錯、無法超越的圣人模樣蹂季。
企業(yè)文化冕广、價值觀被過度包裝，在形式上重加宣導(dǎo)偿洁，且被擺在尤為重要的位置撒汉，擴(kuò)大了影響力。
這樣不真實(shí)的表面文化涕滋，只是吸引了外行看熱鬧睬辐，對企業(yè)的點(diǎn)贊。實(shí)際上從未真正滲透到企業(yè)的經(jīng)營宾肺，和員工的內(nèi)心溉委。
就像聯(lián)想當(dāng)年家喻戶曉的家文化，多么溫馨有愛鞍拧瓣喊！面臨大裁員，網(wǎng)絡(luò)上鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“公司不是家”的離職員工哭訴黔酥。CEO也只能沉重回復(fù)：公司確實(shí)不是家藻三。
企業(yè)文化只是讓有機(jī)會犯錯的人不想犯錯。唯有體系制度才能讓想犯錯的人不能犯錯跪者。
所以棵帽，企業(yè)文化也忌諱淪為圣人文化。更不能更不能賦予這種文化過多的功能渣玲，去干了體系制度該發(fā)揮的作用逗概，比如企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。
用文化去綁架員工忘衍，一味追求員工和企業(yè)的一體化逾苫，除了做好本職工作，還要求員工將企業(yè)的價值觀視為個人的價值觀枚钓。要求每個員工都是一個小太陽铅搓，全身上下百分百正能量。
這樣的文化做的再好搀捷，也只能是形式文化星掰，當(dāng)企業(yè)遇到突發(fā)狀況時，文化是會破產(chǎn)的。
畢竟氢烘，企業(yè)文化和體系制度不一樣怀偷，它的建立絕非是靠梳理標(biāo)準(zhǔn)流程，通過喊口號播玖、宣誓椎工、執(zhí)行力就可以植入人心的。
企業(yè)文化的本質(zhì)就是企業(yè)的家教黎棠。它是依靠企業(yè)從上到下、從內(nèi)到外镰绎，通過日積月累不變的言傳身教脓斩，信念共振，繼而在潛移默化中引發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動而生畴栖。
不是企業(yè)要求員工具備怎樣的信念随静，而是企業(yè)本身的信念的力量，影響了員工也具備了這樣一致的信念吗讶。
結(jié)束語
不管是做人燎猛，還是做企業(yè)，都不能以圣人姿態(tài)自居照皆，不能以圣人心理要求人重绷。
這個世界上是沒有圣人的，每個人都有黑歷史膜毁，也有陰暗心理昭卓，是人就會犯錯。
歷史上的圣人瘟滨，也都是他們百年之后候醒，后世出于某種需要，將之塑造而成杂瘸，是一種符號倒淫，一種象征，唯獨(dú)不是一個真實(shí)的人败玉。
既然如此敌土，企業(yè)管理者何必把自己妝飾成圣人形象，并為之諱莫如深运翼，建立一套無懈可擊的企業(yè)文化標(biāo)榜示眾纯赎，并用所謂的圣人般的文化價值觀去檢視員工了？
累不累南蹂？
