智豬博弈是博弈論中納什均衡的一個著名例子慕趴。智豬博弈模型講的是有兩頭非常聰明的豬眨业，一大一小推盛，共同生活在一個豬圈里葱淳。豬圈有一個踏板連著開放飼料的機(jī)關(guān)钝腺，每次開放機(jī)關(guān)會出現(xiàn)10單位食物，任何一頭豬去踏踏板都會付出2單位食物的成本赞厕。若大豬先到槽邊艳狐，大小豬吃到的食物比例是10：0，若大小豬一起到槽邊皿桑，吃到的食物比例是8：2毫目，小豬先到槽邊，吃到的食物比例是6：4诲侮，那么博弈的穩(wěn)定結(jié)果將是小豬選擇等待镀虐。
智豬博弈深刻反映了經(jīng)濟(jì)和社會生活中的免費(fèi)搭便車問題。無論大豬如何選擇沟绪，小豬的最佳決策都是等待刮便，大豬選擇踏在主觀上是為了自己的利益，但實(shí)際上小豬也享受到了好處绽慈，這正是亞當(dāng)斯密所說的經(jīng)濟(jì)學(xué)中“看不見的手”恨旱。我們每個人身處大協(xié)作的經(jīng)濟(jì)社會中，我們在為自己利益采取行動的同時也在為其他人帶來好處坝疼。小豬的優(yōu)勢策略是一種“搭便車”行為搜贤，如果全部博弈主體都試圖搭便車，就可能陷入囚徒困境裙士。
創(chuàng)業(yè)公司中的智豬博弈思考
在創(chuàng)業(yè)公司中入客，創(chuàng)始人為了凝聚團(tuán)隊，都有股權(quán)或期權(quán)激勵計劃，有的公司甚至宣稱全員持股桌硫。撇開情感和愿景層面的影響夭咬，單從利益角度出發(fā)，就很容易出現(xiàn)智豬博弈的情況铆隘。對合伙人的股份如果給的不夠卓舵，會讓合伙人產(chǎn)生小豬一樣的等待型最佳策略，這種搭便車行為會產(chǎn)生懈怠和不全力以赴膀钠，甚至在遇到挫折時很輕易的就選擇離開掏湾，讓團(tuán)隊分崩離析。所以認(rèn)定的合伙人一定要給足股份肿嘲，要讓他變成大豬融击，至少不能是相差特別懸殊的小豬。作為公司的大豬（合伙人）雳窟，也應(yīng)該充分從智豬博弈里認(rèn)識到不可推卸的責(zé)任和義務(wù)尊浪，因?yàn)閷τ诖筘i來說，積極的全力以赴才是最佳策略封救，等待沒有任何結(jié)果拇涤。早期創(chuàng)業(yè)型公司的股份或期權(quán)的授予應(yīng)盡量避免智豬博弈的困局，把激勵盡量的針對核心團(tuán)隊誉结，不應(yīng)該把它當(dāng)作一種員工福利鹅士，看似人人有份的福利，實(shí)際讓大家都變成小豬惩坑，人人無責(zé)掉盅，沒人能扛事了，對執(zhí)行層面的員工用工資和獎金激勵更合適旭贬。
一定規(guī)模公司的智豬博弈思考
在一定規(guī)模的公司經(jīng)營中怔接，大股東、小股東之間也存在非常明顯的智豬博弈現(xiàn)象稀轨。大股東通常具有監(jiān)督管理層的動力扼脐，因?yàn)榇蠊蓶|可以平衡其監(jiān)督的成本收益，而小股東卻不能奋刽。對于小股東來說瓦侮，監(jiān)督管理層是劣勢策略。小股東普遍都是搭便車心態(tài)佣谐，大股東在監(jiān)督的過程中也給小股東創(chuàng)造了收益肚吏。在股權(quán)極端分散的情況下，大家都是小豬狭魂，人人都試圖搭便車罚攀，結(jié)果就會陷入無人監(jiān)管党觅，管理層就掌握著企業(yè)的控制權(quán)，這在國企和一些股權(quán)分散的跨國企業(yè)中十分常見斋泄。
公司員工中的智豬博弈思考
在公司內(nèi)杯瞻，也經(jīng)常有搭便車的現(xiàn)象。在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司炫掐，由于業(yè)務(wù)變化快魁莉，很多工作是沒辦法很快明確界定和分工的，這時候就可能會出現(xiàn)“能者多勞”的局面募胃，越能干的人越辛苦旗唁，業(yè)績平平的大部分員工都在等待大豬們干出成績，好讓自己順便受益痹束。這種搭便車現(xiàn)象對企業(yè)文化是一種嚴(yán)重的災(zāi)難检疫，它會慢慢逼走有能力又肯干事的人，留下的都是擅長等待的小豬祷嘶，結(jié)果企業(yè)的執(zhí)行效率會嚴(yán)重下降电谣，公司的整體運(yùn)作效率和競爭力也會極大降低。因此在公司內(nèi)部管理中應(yīng)該做到盡可能的權(quán)抹蚀、責(zé)、利明確界定和保護(hù)的同時企垦，更要讓那些有能力又肯干事的人從小豬提拔為大豬环壤，從未來利益和榜樣的角度去鼓勵小豬們放棄“搭便車”的優(yōu)勢策略。
