基層治理的成效如何氛什，人才是決定性因素猿推。鄉(xiāng)村治理作為一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程片习，人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性不言而喻。然而蹬叭，鄉(xiāng)村作為人才“洼地”藕咏，往往面臨著人才數(shù)量短缺、作用發(fā)揮不佳等諸多難題秽五。我認(rèn)為孽查，破解鄉(xiāng)村治理中的人才難題，關(guān)鍵在于育強(qiáng)頭雁坦喘、壯大群雁盲再、引入歸雁。
育頭雁瓣铣，發(fā)揮鄉(xiāng)村干部引領(lǐng)作用答朋。突出“選”在前，實(shí)施村級(jí)后備干部“雛雁計(jì)劃”棠笑，摸排儲(chǔ)備村級(jí)后備干部梦碗，以“兩定一跟”（定培養(yǎng)計(jì)劃、定培養(yǎng)聯(lián)系人、全程跟蹤指導(dǎo)）為抓手叉弦，助推成長成才丐一。緊盯“育”在先，推行鄉(xiāng)村干部“導(dǎo)師幫帶制”淹冰，邀請鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員库车、“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“老支書”結(jié)成幫帶對子樱拴，實(shí)行一對一“伴飛”模式柠衍，幫助鄉(xiāng)村干部快速成長。抓好“用”得實(shí)晶乔，開展村“兩委”換屆“回頭看”珍坊，聚焦“班子運(yùn)行順不順、工作能力強(qiáng)不強(qiáng)正罢、精神狀態(tài)好不好阵漏、群眾反映怎么樣、矛盾問題有沒有”五個(gè)方面翻具，對村干部作用發(fā)揮回訪調(diào)研履怯，及時(shí)調(diào)整撤換不勝任村干部，推動(dòng)鄉(xiāng)村“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍有效銜接裆泳、高效運(yùn)轉(zhuǎn)叹洲。
壯群雁，發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范作用工禾。圍繞鄉(xiāng)村振興實(shí)踐运提，深入推進(jìn)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委—村黨支部—網(wǎng)格黨小組—黨員中心戶”四級(jí)組織體系建設(shè)，設(shè)置網(wǎng)格黨小組闻葵、黨員中心戶晌姚，建立起以網(wǎng)格黨小組分片管理井赌、黨員中心戶入戶聯(lián)系為內(nèi)容的鄉(xiāng)村治理模式鬼店，黨員中心戶每月入戶了解社情民意叉信，提交由網(wǎng)格黨小組研究笋除。一般性事件網(wǎng)格黨小組組長直接認(rèn)領(lǐng)落實(shí)拙吉，重要事件提交黨員大會(huì)審議盘榨、村民代表大會(huì)決議后由村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)全程監(jiān)督村委會(huì)實(shí)施硬霍。以網(wǎng)格化促進(jìn)黨員隊(duì)伍先鋒模范作用發(fā)揮掏呼，真正做到“小事不出網(wǎng)格坏快，大事不出村”。
引歸雁憎夷，發(fā)揮在外人才助力作用莽鸿。建立在外人才聯(lián)系機(jī)制，邀請?jiān)谕鈩?chuàng)業(yè)致富能人、退休干部等在外人才開展“回鄉(xiāng)行”活動(dòng)祥得，增強(qiáng)在外人才對家鄉(xiāng)的認(rèn)同感和歸屬感兔沃，架起在外人才服務(wù)家鄉(xiāng)、奉獻(xiàn)家鄉(xiāng)的“連心橋”级及。推進(jìn)青年人才“磁石聯(lián)盟”乒疏，梳理在外人才信息，將鄉(xiāng)村科技能人饮焦、外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員怕吴、回鄉(xiāng)大學(xué)生、退伍軍人等群體納入在外人才庫县踢。以鄉(xiāng)情感召转绷，推動(dòng)在外人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)或回村任職，激活村級(jí)發(fā)展“一池春水”硼啤。
