有一次的客戶交流中跷敬，客戶的一個(gè)高管提出了一個(gè)問題，如果老板的戰(zhàn)略是錯(cuò)的該怎么辦热押？這里面有兩個(gè)命題西傀，第一，老板的戰(zhàn)略到底是不是錯(cuò)的桶癣？第二拥褂，經(jīng)理人為什么說(shuō)老板的戰(zhàn)略是錯(cuò)的？

第一個(gè)問題牙寞，首先要厘清戰(zhàn)略是怎么來(lái)的闰非？老板是最有戰(zhàn)略想象力的一個(gè)群體，各種高端總裁班幸缕、仙人指路，都極大的激發(fā)了老板們的想象力镊屎，所以創(chuàng)新多變是老板們戰(zhàn)略思維的典型特點(diǎn)，但由于缺乏戰(zhàn)略管理體系茄螃，很多老板經(jīng)常把夢(mèng)想當(dāng)戰(zhàn)略缝驳、把想法當(dāng)戰(zhàn)略，把方向當(dāng)戰(zhàn)略归苍、把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略用狱、把策略當(dāng)戰(zhàn)略，以至于被經(jīng)常會(huì)被誤解和誤讀拼弃，但是有一點(diǎn)是肯定的夏伊，不管企業(yè)是否有完整的戰(zhàn)略研究和規(guī)劃的動(dòng)作，企業(yè)的戰(zhàn)略大多是來(lái)源自老板的戰(zhàn)略想象力吻氧；其次溺忧，談到企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)與錯(cuò)，這其實(shí)是個(gè)無(wú)解的題目盯孙，既然戰(zhàn)略來(lái)自于老板的戰(zhàn)略想象力鲁森，那么有可能對(duì)，也有可能錯(cuò)的镀梭，人無(wú)完人刀森，是人當(dāng)然可能會(huì)犯錯(cuò)誤踱启，但是問題是誰(shuí)有資格來(lái)評(píng)判企業(yè)家的戰(zhàn)略對(duì)與錯(cuò)报账？也許宏觀上，我們可以從市場(chǎng)趨勢(shì)可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估——傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢大多如此埠偿，最簡(jiǎn)單的方式就是對(duì)照成熟市場(chǎng)的發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)透罢，例如美國(guó)市場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的走向，尤其是已經(jīng)驗(yàn)證過此路不通的冠蒋，戰(zhàn)略肯定是不可行的羽圃，反之，只需要跟隨即可抖剿，國(guó)內(nèi)很多行業(yè)也的確就是這樣走過來(lái)的朽寞。但是從微觀上而言，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略的對(duì)與錯(cuò)不是最重要的斩郎，重要的是戰(zhàn)略是否堅(jiān)定脑融，執(zhí)行的是否堅(jiān)決，甚至有一些看似不可能的戰(zhàn)略缩宜，最后反而做成了肘迎，例如網(wǎng)上流傳京東的一個(gè)故事甥温。

在一個(gè)戰(zhàn)略會(huì)上，劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系妓布，這也意味著京東在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營(yíng)姻蚓，一直不盈利，其中有一名高管起來(lái)反對(duì)匣沼，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司從來(lái)沒有重資產(chǎn)的玩法狰挡，很多參會(huì)的高管也點(diǎn)頭認(rèn)同，很多人甚至覺得劉強(qiáng)東是“瘋了”肛著，但是后來(lái)劉強(qiáng)東仍然很強(qiáng)硬的堅(jiān)持下去了圆兵，并告訴那名高管：這位先生，我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的枢贿，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位殉农、執(zhí)行到位！如果有困難局荚，你要想辦法如何完成超凳。當(dāng)我們站在今天這個(gè)時(shí)點(diǎn)上回顧這個(gè)故事，答案已經(jīng)無(wú)需贅言耀态，但是我們要復(fù)盤這個(gè)故事的時(shí)候轮傍，真的是從結(jié)果看是正確的就可以認(rèn)為當(dāng)年劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略就是對(duì)的么？其實(shí)并不盡然首装，撇開劉強(qiáng)東判斷的正確性不談创夜，資金投入、人才隊(duì)伍仙逻、執(zhí)行能力等問題驰吓，有一個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子，就有可能會(huì)失敗系奉，寧可不賺錢也要去重兵布局物流檬贰，投資人是否認(rèn)同？“子彈”是否充足以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)缺亮？是否有足夠?qū)I(yè)的人才隊(duì)伍支撐翁涤？而正是由于投資人對(duì)強(qiáng)哥的信任與認(rèn)同，才給予了他足夠的信任萌踱，讓他放手去推動(dòng)自己的戰(zhàn)略構(gòu)想葵礼，并幫助提供充足的子彈，才得以吸引了業(yè)內(nèi)眾多的人才并鸵，正確的事情鸳粉，也要正確的做，才有了最后的成功能真。這個(gè)故事還有一個(gè)小細(xì)節(jié)赁严，哪位提問題的高管后來(lái)就不見了扰柠，難道因?yàn)樘崃艘痪浞磳?duì)意見就被干掉，這個(gè)組織是不是也太專治了疼约？這應(yīng)該說(shuō)這位高管表達(dá)自己意見的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合不對(duì)卤档，當(dāng)時(shí)京東正處在一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，投資人不是因?yàn)橄嘈艅?qiáng)東的戰(zhàn)略而支持他程剥，而是相信他這個(gè)人而支持他劝枣，這個(gè)時(shí)候作為高管更多的應(yīng)該是應(yīng)該與老板保持一致，增強(qiáng)投資人的信心织鲸，而不是當(dāng)眾質(zhì)疑舔腾，否定老板的戰(zhàn)略，如果投資人因此而懷疑公司的戰(zhàn)略搂擦，懷疑公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力稳诚，那么將把老板置于非常危險(xiǎn)的境地，“子非魚瀑踢，安知魚之樂扳还？”。