'最近和同事領(lǐng)導(dǎo)溝通，反復(fù)被提到要提升全局觀吨拗，提升宏觀看問題的能力满哪，不要太沉溺于具體的細節(jié)，特別是在項目上面劝篷，即便追項目哨鸭，關(guān)注細節(jié)，但更多的是要注意整體的提煉娇妓，總結(jié)方法論像鸡，輸出并對區(qū)域賦能。
從最近和領(lǐng)導(dǎo)的溝通以及最近和一次月度經(jīng)營分析會可以總結(jié)出來:自己的總結(jié)提煉不夠，只是簡單的列商機只估，缺乏從商機中收集提煉對產(chǎn)品側(cè)的需求改進志群，無法告知研發(fā)產(chǎn)品側(cè)具體要怎么做才能更符合市場的需求，而后者可能是老板層面更看重的蛔钙。
那么如何進行提升呢锌云？首先計劃針對主要產(chǎn)出的產(chǎn)品，針對其主要的方案場景吁脱，針對性的提出產(chǎn)品在方案側(cè)不完善的點桑涎，提升產(chǎn)品方案的完善性。
另外就是要從客戶的維度兼贡，能集中的對客戶進行基于產(chǎn)品的客戶畫像攻冷，什么樣的客戶可以賣什么樣的產(chǎn)品。通過這樣的客戶畫像或者產(chǎn)品市場地圖遍希，從而提煉這些客戶的共性等曼，形成類似市場的洞見；這類洞見凿蒜，告知其他相關(guān)銷售涉兽，用來幫助進行市場的拓展。
