今天聽了樊登老師講的一本書《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》棕孙，受益匪淺。

當(dāng)下沒有比“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”更熱蟀俊、更讓人激動(dòng)的詞了分歇！

那么以前它們是什么樣的地位呢？早在三十年前欧漱，管理學(xué)大師职抡、現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克就提出了許多洞見。

真正的智慧不會(huì)因歲月褪色误甚，穿越時(shí)光缚甩，反而熠熠生輝，這就是經(jīng)典的魅力窑邦。

作 者 簡 介：彼得·德魯克（1909-2005）管理學(xué)大師擅威，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。

生于維也納冈钦，后移居美國郊丛。一生從事管理學(xué)研究和企業(yè)管理顧問，先后出版《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》等著作瞧筛，提出現(xiàn)代管理學(xué)的基礎(chǔ)概念厉熟，其管理學(xué)思想影響了數(shù)代企業(yè)家與學(xué)者。

精 華 解 讀

以下內(nèi)容為《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書精華解讀较幌，供廣大書友們學(xué)習(xí)參考揍瑟，歡迎分享，未經(jīng)允許不可用作商業(yè)用途乍炉。

目 錄

引言：康德拉季耶夫周期與德魯克

一绢片、創(chuàng)新的七大來源

二、創(chuàng)新的原則

三岛琼、企業(yè)家精神的實(shí)踐

四底循、四種企業(yè)家戰(zhàn)略

正 文

引言：康德拉季耶夫周期與德魯克

1.康德拉季耶夫周期

尼古拉·康德拉季耶夫是前蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)槐瑞。

1926年熙涤，康德拉季耶夫發(fā)表了他的研究成果，提出“長波理論”随珠，指出資本主義經(jīng)濟(jì)會(huì)陷入經(jīng)濟(jì)盛衰的長期循環(huán)灭袁，傾向于重復(fù)一種持續(xù)50-60年的擴(kuò)張與緊縮的周期猬错。這個(gè)周期被稱作“康德拉季耶夫周期”窗看。

從工業(yè)革命以來的歷史進(jìn)程來看，康德拉季耶夫周期和科技發(fā)展興衰相當(dāng)吻合倦炒，因此有了眾多信徒显沈，被奉為圭臬。

2.康德拉季耶夫周期在美國失效

彼得·德魯克認(rèn)為，所謂的“康德拉季耶夫周期”是無稽之談拉讯，自20世紀(jì)70年代中期以來涤浇，美國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻的變化，擺脫了這一周期魔慷。

在1965年到1985年的二十年間只锭，美國新增了4000萬個(gè)就業(yè)崗位。是什么讓美國經(jīng)濟(jì)如此不同院尔？一般觀點(diǎn)認(rèn)為“高科技”是其中的主要?jiǎng)恿Α５卖斂瞬⒉徽J(rèn)同“高科技”的作用纵顾。

他指出，美國經(jīng)濟(jì)提供的4000多萬個(gè)工作崗位中，高科技企業(yè)提供的不足五六百萬闷愤。新成立企業(yè)中，也只有1%的企業(yè)和“高科技”有關(guān)。彼得·德魯克認(rèn)為告丢，美國經(jīng)濟(jì)中的“創(chuàng)新”和“企業(yè)家精神”扮演了前所未有的重要角色。

一、創(chuàng)新的七大來源

1.意外事件

意外的成功帶來最多的創(chuàng)新機(jī)遇闯参，而且風(fēng)險(xiǎn)最小、過程也不艱辛赫悄。需要做的是重視意外熏纯、發(fā)掘意外背后的價(jià)值误窖。

面對家電銷量的意外增長毒费，梅西百貨和布魯明戴爾百貨采取了不同的策略想际，最終一個(gè)錯(cuò)失機(jī)遇、一個(gè)迎來大發(fā)展。

當(dāng)然，意外事件也不止包括意外的成功，還包括意外的失敗敦捧。無論如何绪颖，意外總是值得研究课兄，說不定創(chuàng)新就藏在不遠(yuǎn)之處。

2.程序需要

“需要是創(chuàng)新之母”，而作為創(chuàng)新來源的“需要”很明確、很特別，是程序的需要象对。德魯克說：“這種需要，既不含糊冠绢，也不籠統(tǒng)抚吠，而是非常具體的〉苷停”

以貝爾電話公司為例楷力。早期電話接線依靠人工喊式，隨著業(yè)務(wù)普及，人員需求不堪重負(fù)萧朝。但接線是程序不可或缺的一環(huán)岔留。貝爾公司因此設(shè)計(jì)出了自動(dòng)交換機(jī)，代替人工使用检柬。

3.產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)往往會(huì)延續(xù)多年献联，而且看似十分穩(wěn)定，以至于大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為一切已經(jīng)注定何址，不會(huì)有新的變化里逆。但德魯克并不認(rèn)同這種短視的看法。

德魯克說：“實(shí)際上用爪，市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對脆弱原押。一個(gè)小小的沖擊就會(huì)使它們瓦解≠搜”

因此诸衔，產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化是創(chuàng)新的重要來源，而且影響深遠(yuǎn)烁巫，一旦抓住機(jī)會(huì)甚至可以彎道超車署隘、一舉建立優(yōu)勢。福特汽車推出的“T型車”就是這樣的典型案例亚隙。

4.人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包括：人口數(shù)量磁餐、規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)阿弃、人口組合诊霹、就業(yè)情況、受教育狀況以及收入情況渣淳。最為清晰易懂脾还，而且有著能夠預(yù)測的結(jié)果。

德魯克曾經(jīng)根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)預(yù)測入愧，到20世紀(jì)70年代鄙漏，美國大學(xué)生數(shù)量將超過千萬。但當(dāng)時(shí)多數(shù)大學(xué)都不接受這一預(yù)判棺蛛，只有少數(shù)大學(xué)如佩斯大學(xué)（Pace University）接受預(yù)測怔蚌，提前為增長的人數(shù)做好了準(zhǔn)備。

人口變化中的“嬰兒潮”“銀發(fā)潮”等都蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)旁赊。眼前國內(nèi)開放二胎生育桦踊，勢必又有一輪“嬰兒潮”。

5.認(rèn)知的變化

社會(huì)整體認(rèn)知的變化會(huì)為創(chuàng)新帶來機(jī)遇终畅。比如社會(huì)大眾對健康的重視會(huì)帶來醫(yī)療保健行業(yè)的大發(fā)展籍胯，社會(huì)中女性意識的崛起則會(huì)帶來新的商業(yè)機(jī)會(huì)竟闪。

在書中，德魯克舉了“中產(chǎn)階級”的例子杖狼。類似中國當(dāng)下炼蛤，美國也經(jīng)歷過中產(chǎn)階級興起的時(shí)代，人人都認(rèn)為自己是“中產(chǎn)階級”本刽，渴望獲得社會(huì)認(rèn)同鲸湃。這時(shí)赠涮，一位商人看到了商機(jī)子寓，開始推銷《大英百科全書》，宣傳“每一個(gè)中產(chǎn)階級家庭都要有一套百科全書”笋除。這一策略大獲成功斜友。

6.新知識（硬創(chuàng)新）

最常見、最顯而易見的創(chuàng)新模式就是知識和技術(shù)的新變革垃它，也最容易理解鲜屏。例如青霉素的發(fā)明帶來了一系列藥物領(lǐng)域的變革；發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)明和改進(jìn)引領(lǐng)著汽車業(yè)的不斷革新国拇，帶來了方方面面的新突破洛史。

近幾十年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明也是一種新知識酱吝，帶來了時(shí)代的全新變革也殖，互聯(lián)網(wǎng)在自身的發(fā)展中也不斷突破，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)务热，再到人工智能忆嗜，步步向前，不斷創(chuàng)新崎岂。

二捆毫、創(chuàng)新的原則

1.對機(jī)遇的分析和機(jī)遇來源的徹底思考

理性vs感性，多看多問多聽

這兩個(gè)原則可以合二為一冲甘，強(qiáng)調(diào)的都是對機(jī)遇的冷靜分析和思考绩卤。面對創(chuàng)新機(jī)遇，需要深入思考江醇，做出決斷濒憋，而不能人云亦云，也不能頭腦發(fā)熱嫁审、貿(mào)然行動(dòng)跋炕。

電影《大空頭》中，投資人深入社區(qū)調(diào)查經(jīng)濟(jì)情況律适，準(zhǔn)確判斷金融危機(jī)辐烂，堪稱抓住機(jī)遇遏插、分析機(jī)遇、多看多問多聽的典范纠修。

2.一次最好只做一件事

專注是創(chuàng)新的保證胳嘲，分心往往難以成功。這也是確保創(chuàng)新實(shí)踐得以持續(xù)的準(zhǔn)則扣草。德魯克說：“如果它不夠簡單了牛，就無法操作败去。如果太過復(fù)雜粮坞，就難以修正「蹋”

3.有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處

要先在特定領(lǐng)域取得領(lǐng)導(dǎo)地位

德魯克認(rèn)為密浑，創(chuàng)新開始時(shí)不能設(shè)定太遠(yuǎn)的目標(biāo)蛙婴，這樣往往會(huì)失敗。要從細(xì)微處入手尔破，慢慢走向成功街图。

但蘋果挑戰(zhàn)了這些原則，出生就瞄準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)地位懒构，而且獲得了成功餐济。這是對傳統(tǒng)的顛覆。

三胆剧、如何培養(yǎng)企業(yè)家精神

1.目光放在尋找機(jī)遇上

半年開兩天會(huì)絮姆，研究創(chuàng)新和企業(yè)家精神

高管與各部門人員舉行非正式座談

這一點(diǎn)針對公司管理層。管理層要把目光放到尋找創(chuàng)新機(jī)遇上赞赖，要想到公司的增長滚朵，通過創(chuàng)新去獲得機(jī)遇，不能只盯著財(cái)務(wù)報(bào)表前域。德魯克建議高層每月開兩次會(huì)議辕近，一次專注解決問題，一次專注尋找機(jī)遇匿垄。

德魯克建議公司每半年拿出兩天開會(huì)移宅，專門發(fā)現(xiàn)和解釋內(nèi)部的表現(xiàn)，找出問題椿疗。高管還要與員工座談漏峰，了解進(jìn)展。

2.企業(yè)創(chuàng)新的禁忌

①不要把經(jīng)營部門和創(chuàng)新部門放在一起：經(jīng)營部門和創(chuàng)新部門往往無法共存届榄，混雜在一起會(huì)影響各自效率浅乔。

②不要脫離已有的事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新：創(chuàng)新也要有基礎(chǔ)，否則只能是無源之水無本之木。從已有領(lǐng)域出發(fā)也會(huì)事半功倍靖苇。

③收購很少會(huì)成功：德魯克對企業(yè)并購持懷疑態(tài)度席噩，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代的并購?fù)谴笠?guī)模重組，體量過大∠捅冢現(xiàn)代收購大多選擇收購但不合并悼枢，保留各自獨(dú)立性，避免問題脾拆。

3.公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)家精神

需要企業(yè)家精神的不止是“企業(yè)”馒索，公共服務(wù)機(jī)構(gòu)例如醫(yī)院、公共衛(wèi)生名船、郵局绰上、學(xué)校，也需要企業(yè)家精神包帚。

公共服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)踐企業(yè)家精神有以下難點(diǎn)：

①依靠撥款渔期，完成指標(biāo)是首要任務(wù)运吓；

②依賴因素眾多渴邦，改變更加慎重；

③行為來自道德義務(wù)而非經(jīng)濟(jì)義務(wù)拘哨。

美國林肯市的公共服務(wù)改革提供了一個(gè)解決辦法谋梭，他們的政府部門把供給者（政府）和供應(yīng)商分開，外包給企業(yè)倦青，既節(jié)省了資金瓮床，又提高了公共服務(wù)的效率和服務(wù)水平。

四产镐、四種企業(yè)家戰(zhàn)略

1.孤注一擲

蘋果和優(yōu)衣庫屬于典型的“孤注一擲”策略隘庄，認(rèn)定優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、全力打造癣亚。

這種戰(zhàn)略如果成功丑掺，收獲很大，但一旦失敗述雾，回旋的余地也很小街州，往往得不償失。

2.攻其軟肋

攻其軟肋是一種針對性策略玻孟，指的是找到競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)唆缴，加以精確打擊。

網(wǎng)絡(luò)巨頭騰訊是運(yùn)用這一戰(zhàn)略的專家黍翎。在很多個(gè)分類領(lǐng)域面徽，騰訊都不是第一個(gè)進(jìn)入的，沒有先發(fā)優(yōu)勢匣掸。

但騰訊的優(yōu)點(diǎn)在于善于觀察趟紊，總是等到市場有所發(fā)展质礼、戰(zhàn)略有所準(zhǔn)備之時(shí)，在合適的時(shí)間以合適的方式進(jìn)入织阳，后來居上眶蕉。

3.生態(tài)利基

“利基”指一個(gè)專門的細(xì)分市場，規(guī)模不大唧躲、利潤不一定高造挽，但獨(dú)占性強(qiáng)。一旦占據(jù)這個(gè)角落弄痹，會(huì)擁有市場上的絕佳優(yōu)勢饭入。

生態(tài)利基包括收費(fèi)站策略、專門技術(shù)肛真、專門市場谐丢，三者擇其一都會(huì)擁有生態(tài)利基。收費(fèi)站：凡是從事某業(yè)務(wù)蚓让，必須經(jīng)過乾忱；專門技術(shù)：獨(dú)占某種必備技術(shù)，如利樂历极；專門市場：獨(dú)占某地或某領(lǐng)域市場窄瘟。

4.改變價(jià)值和特征

改變行業(yè)的價(jià)值、重塑行業(yè)的特征趟卸，是一種對全行業(yè)的改造蹄葱，這種戰(zhàn)略最為徹底，會(huì)帶來顛覆性的改變锄列。

例如現(xiàn)代郵政系統(tǒng)的變革图云，就是改變行業(yè)的案例。在郵票發(fā)明之前邻邮，郵寄過程非常復(fù)雜竣况，直到羅蘭·希爾發(fā)明了郵票，一切迎刃而解饶囚。

結(jié) 語

社會(huì)需要企業(yè)家精神帕翻、需要更多的企業(yè)，既可以安置勞動(dòng)力萝风，又可以提高效率嘀掸。全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代规惰，創(chuàng)新成為主流睬塌、創(chuàng)業(yè)成為常態(tài)。更多地參與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新揩晴，培養(yǎng)每一個(gè)人的企業(yè)家精神勋陪，更多地體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的人生，才能為社會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值硫兰。

在以后的教育教學(xué)中诅愚，要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神！從小大蝦良好的基礎(chǔ)劫映。