記錄中午吃飯和新歌的一次談話：
工作一到兩年之后肯定會遇到瓶頸的，在工作的第一年的時候業(yè)務方和老板會幫你想需求抖棘，等業(yè)務線收到你手上之后茂腥，你比老板更熟悉你的功能，必須由你自己來做規(guī)劃切省。如果這時候你不面對這個問題最岗，不逼迫自己提升，即使是換一個工作環(huán)境還是一樣数尿，純粹是自己騙自己仑性。拿到一個產(chǎn)品，能看到這個產(chǎn)品一年之后的規(guī)劃右蹦，這個時候就可以換工作了诊杆。
新歌很有憂患意識，他一直秉承的觀點就是想法任何人都能想到何陆，如果不去做等于白搭晨汹；任何業(yè)務都是誰行誰上，自己做不好贷盲，就會被別人搶過去淘这，讓更有想法的人來做。
談到新品和排行榜兩塊業(yè)務巩剖，為啥會被別的團隊搶走铝穷，是因為我們做的不夠好嗎？這兩個頻道的價值在哪里佳魔？新歌的觀點是在于品牌和商家——這兩個頻道和其他頻道不同曙聂，是面向商家的。新品被拿走了我們就沒得做了嗎鞠鲜？為什么不可以把新品揉碎了放到其他的所有的頻道里宁脊？是呀断国，這樣做很困難，但只不過是我們給自己找的借口榆苞，關(guān)鍵還是做這件事是否有意義稳衬。
執(zhí)行力差，幾個禮拜前討論的頻道的排序等坐漏，仍然沒有行動薄疚；關(guān)注有禮做了好幾個月。本來是我們提出的想法我們來主導仙畦，如果哪天被業(yè)務方投訴了输涕，就會很被動（憂患意識）。其實根本不需要想那么復雜慨畸，能先在服務端配置好莱坎，就可以了，先上線看一下數(shù)據(jù)寸士，然后再大家坐下來商量怎么做細檐什。關(guān)注有禮多么小的需求，一個月的時間都可以搭一個巨大的系統(tǒng)了弱卡。
新歌一直說乃正，xx產(chǎn)品與很多的東西可以做，只是我們不去想婶博。誠然瓮具，日常更多的是無腦執(zhí)行，少了太多產(chǎn)品層的思考凡人。關(guān)于掃啊掃名党，他就提出了很多想法，比如和業(yè)務方去合作挠轴，掃碼進頻道店鋪等等传睹。思考功能，掃啊掃和拍照購的用戶和使用場景是不同的岸晦。掃啊掃時手里已經(jīng)有商品欧啤，這時用戶的訴求是啥，是比價嗎启上？拍照購用戶拍照邢隧，是想知道這個商品是什么。兩個的轉(zhuǎn)化率誰更高冈在？
做一個產(chǎn)品 府框，先制定目標，目標明確了，工作效率才有可能提升迫靖，做事情才可能加快。產(chǎn)品應該做好自己的本職工作兴使，規(guī)劃好產(chǎn)品系宜，制定好執(zhí)行節(jié)奏，其他的事情讓測試发魄、研發(fā)來搞定盹牧。舉個例子，掃碼這個產(chǎn)品励幼，我們應該觀察的指標是掃碼無結(jié)果率汰寓，而不是簡單地制定一個gmv的指標。在日常工作中苹粟，別人找你談有滑，把自己的目標想清楚，就可以打斷別人了嵌削。比如截屏組件毛好，制定KPI的時候，想的應該是從這個組件輸出出去的總的流量苛秕，分享+回流肌访。
我自己的一些反思：
1. 眼高手低，覺得當前的業(yè)務不值得做艇劫，其實是還有很多可以做的地方?jīng)]有去挖掘吼驶。所謂創(chuàng)新，無非就是在這些點上去精進店煞。
2. 執(zhí)行力差蟹演，無非就是覺得事情不夠重要。
