? ? ? ?我的工作是一名人力資源從業(yè)者涛贯，也就大家俗稱的HR，最近對(duì)工作實(shí)際的思考比較多蔚出，所以會(huì)將工作中的一些思考和想法輸出弟翘，以便理順自己的思路虫腋。
? ? ? ? 這次的思考由最近被問(wèn)到的兩個(gè)問(wèn)題引發(fā)，一是你做離職面談的初衷是什么稀余？二是這個(gè)工作是如何開(kāi)展的悦冀？其實(shí)這兩問(wèn)題問(wèn)的很好，不僅問(wèn)了怎么做睛琳，也就是普通員工所謂的執(zhí)行層的問(wèn)題盒蟆，具體到離職面談怎么談，談哪些問(wèn)題师骗，是留人還是希望得到對(duì)公司管理有用的信息等等历等；另外還問(wèn)道了這個(gè)工作為什么做，這就提示如果你在做一些執(zhí)行層的工作的時(shí)候辟癌，也要思考管理層為什么讓你做這個(gè)工作寒屯，任何工作都不是沒(méi)有目的的；如果作為一名稱職的管理者黍少，也最好告知下屬這項(xiàng)工作你是出于什么考慮要做的寡夹，下屬也更加容易成長(zhǎng)和理解這份工作。
? ? ? ?所以回到最初的話題厂置，離職面談的初衷是什么菩掏？工作如何開(kāi)展的？我的想法還局限于識(shí)別了解員工離職的真實(shí)想法农渊，是管理問(wèn)題患蹂，還是企業(yè)文化問(wèn)題還是制度問(wèn)題或颊，還是薪酬水平問(wèn)題等砸紊，以便提高公司內(nèi)部管理水平及招聘精準(zhǔn)率，總之偏向公司內(nèi)部的管理提升囱挑。顯然醉顽，我的答案沒(méi)有得到提問(wèn)者的肯定。
? ? ? ?這是傳統(tǒng)意義上的離職面談平挑，其實(shí)隨著社會(huì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展游添，人與人之間的聯(lián)系并不那么局限，我們與離職員工的關(guān)系真的就只局限于離職就可以了嗎通熄？之后我也進(jìn)行了深思熟慮的思考唆涝，其實(shí)離職面談不僅是內(nèi)部管理的信息通道，更是外部資源的源泉唇辨，尤其是你所從事的行業(yè)又是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)的時(shí)候廊酣，離職員工是很好的資源。現(xiàn)在的人力資源從業(yè)者赏枚，不只是你熟悉你本公司的信息就可以的了亡驰，你需要了解整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向晓猛，其他公司的薪酬水平、結(jié)構(gòu)是什么樣的凡辱，績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些戒职，人效如何，有哪些創(chuàng)新性的管理方式透乾，這些都是你需要具有上帝視角要看到的問(wèn)題洪燥，也是幫助你思考提升的信息。
? ? ? ?尤其當(dāng)你換工作時(shí)乳乌，你想往管理層走時(shí)蚓曼，你的學(xué)識(shí)、能力钦扭、經(jīng)驗(yàn)是考量的點(diǎn)纫版，你這種匯集信息數(shù)據(jù)的能力，你能站在整個(gè)行業(yè)思考看問(wèn)題的能力客情，也非常的重要伤提。所以對(duì)于離職的員工，既然是留不住的員工窑眯，你不妨從這些方面多問(wèn)一下获黔，你將去哪個(gè)單位入職，將從是何種工作仰担，承擔(dān)什么角色糊识，你們是怎么分工的，薪資水平是多少摔蓝；然后繼續(xù)保持必要的聯(lián)系赂苗，了解員工現(xiàn)有單位的優(yōu)點(diǎn)、有哪些好的做法贮尉，甚至不涉及競(jìng)業(yè)和保密的關(guān)鍵指標(biāo)拌滋，項(xiàng)目進(jìn)度情況等。
? ? ? 離職員工是寶貴的資源猜谚，他們不僅是促進(jìn)內(nèi)部管理的催化劑败砂，也是獲取外部資源的信息來(lái)源，外部的信息能夠幫助你不低頭做事魏铅，能夠感受到整個(gè)行業(yè)的瞬息萬(wàn)變昌犹，能時(shí)候保持敏銳的嗅覺(jué)，隨時(shí)調(diào)整方法戰(zhàn)略览芳。如果通過(guò)離職員工能將內(nèi)部管理與外部信息同時(shí)抓住斜姥，我想這個(gè)離職面談是成功的。
