馬上年底了缩麸，一年的辛勤工作終于熬過去了铸磅，又到了可以正大光明的和老板談升職加薪的時候了，想想是不是還有些小激動呢杭朱？
可是另一方面也愁啊阅仔，要寫年終報告。這玩意是把雙刃劍弧械，寫得好八酒，老板開心給你點個贊，升職加薪么也好談刃唐。寫得不好么羞迷，老板就會認為你今年沒干什么正事界轩，談加薪也沒了底氣。
這話沒毛病吧衔瓮？我看沒毛病浊猾。
接下來就總結(jié)一些年終總結(jié)的寫法要點，保證可以讓你寫的溜溜的热鞍。
要點一·今年做了哪些工作葫慎？
要知道你的老板手下一定有很多人，就算你平時在老板面前出現(xiàn)的頻次夠高碍现，那么老板也不一定你到底做了哪些事幅疼，畢竟老板是很忙的米奸。如果你在老板面前出現(xiàn)的頻次不高昼接，那么老板很可能連你是干嘛的都不知道呢。
所以呢悴晰，年終總結(jié)的第一件事就是先匯報自己今年干了哪些事情慢睡。
總結(jié)今年工作時要抓住重點，簡潔明了铡溪，不要連一些小事的細枝末節(jié)都要寫進去漂辐，抓住工作的重點，讓老板一眼就能看明白你今年工作的內(nèi)容棕硫。
要點二·今年的工作取得了什么業(yè)績髓涯？
開篇已經(jīng)介紹了工作重點，老板對你的工作也有了一點眉目哈扮。那么接下來就應該加深老板對你工作內(nèi)容的肯定纬纪。我們需要告訴老板，我做了這些工作滑肉，取得了什么樣的成績包各。比如我的某個運營計劃使我們的APP增加了多少用戶，帶來了多少的銷售額靶庙。
那么如果業(yè)績不那么好看呢问畅？是不是也要如實的寫下來？
相信大家一定聽過屢戰(zhàn)屢敗和屢敗屢戰(zhàn)的事情吧六荒？其實公司運營的怎么樣护姆，老板比誰都清楚。
你今年做的不夠好掏击，沒關系签则，你如實說。不過你可以換一個角度來說铐料，不要說你做什么活動都拉不到用戶渐裂，做什么功能都沒人用豺旬。那老板一定會覺得你這個人能力有問題。取而代之的是說態(tài)度柒凉，說改進族阅，說收獲。我們做的任何事情膝捞，不可能沒有任何的收獲坦刀，就算是失敗，那么也應該從失敗中總結(jié)到好的經(jīng)驗蔬咬。
做活動之前鲤遥，我們不知道用戶想要什么，但是做完之后林艘，無論成功失敗盖奈，我們都知道了用戶的態(tài)度，用戶什么不想要狐援，什么想要钢坦，我們就可以做出判斷了。那么這是不是有了收獲啥酱？
要點三·面對了哪些挑戰(zhàn)和機遇爹凹？
如果你的工作一切都是順順利利的，那么老板可能會覺得镶殷，我是不是給的任務太少了禾酱？強度太低了？
也許你今年真的很辛苦绘趋，但是最終你都克服了颤陶。如果真是這樣，不要埋在心里埋心，請大聲說出來指郁，告訴你的老板。如果你看到了一些機遇拷呆，但是苦于沒有時機告訴你的老板闲坎，那么也趁這個時候告訴他，如果他不采納茬斧，起碼讓他知道了你對工作有積極的態(tài)度腰懂。如果他采納了，那么你就可以施展你的抱負了项秉。
要點四·明年的工作計劃
除了對今年的工作進行總結(jié)外绣溜，年終計劃還有一個很重要的作用，就是讓老板知道你明年的工作計劃娄蔼。
對于明年的工作計劃怖喻，同樣也不要進行太多細枝末節(jié)的描述和不切實際的暢想底哗。
一定要很明確的做有可行性的規(guī)劃。
年終總結(jié)的2個基本準則：S.M.A.R.T和S.C.C
關于年終總結(jié)的寫作方法锚沸，這里介紹2個基本準則跋选。
首先是S.M.A.R.T法則，指的是在制定目標的時候所應該遵循的五項原則：
**S － Specific **
目標的明確性哗蜈。這里指的是目標一定要確定（ specific ) 不能夠模糊前标。
**M － Measurable **
目標的可度量性。 制定的目標一定是可以度量的距潘。
A － Attainable
目標的可實現(xiàn)性炼列。一個目標必須是可以實現(xiàn)的，或者說經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的音比。
R － result-based
目標應該是結(jié)果導向型的俭尖。 即一切努力都是為了一個結(jié)果,而不是為了行動。
T － Time-based
目標是有時效性的硅确。 即一個目標只有在一定的時間段內(nèi)才有意義目溉。
然后是S.C.C.法則明肮，是一種衡量自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略相互融合的一種規(guī)劃方法菱农。
支持戰(zhàn)略（Strategic）
1.創(chuàng)造價值——能夠為公司，股東創(chuàng)造價值柿估，體現(xiàn)為有衡量準則的KPI循未，關鍵任務成果。
2.階段性目標支持長期戰(zhàn)略——年度計劃與公司長期規(guī)劃緊密銜接秫舌，有利于組織戰(zhàn)略達成的妖。
3.下級支持上級——建立清晰的目標分解傳導機制，確保各級組織足陨，個人目標服從公司高層制定戰(zhàn)略嫂粟。
可持續(xù)（Continuous）
1.健康經(jīng)營——業(yè)務規(guī)模，利潤墨缘，風險并重星虹，均衡協(xié)調(diào)。
2.資源整體規(guī)劃——所擁有的資源整體規(guī)劃镊讼。
3.投產(chǎn)優(yōu)化——投入產(chǎn)出比需要不斷優(yōu)化宽涌，保持良性增長。
有挑戰(zhàn)（Challenging）
1.有效增長——比市場蝶棋，比標桿卸亮，比自己都需要有所增長。
2.實現(xiàn)增長的行動路徑——明確的行動計劃玩裙，而非簡單的量化指標兼贸。
3.培育創(chuàng)新模式——時刻保持自己所負責的領域或市場有獨特的競爭力段直。
根據(jù)以上4個要點和2個基本準則，就能夠?qū)懗鲆黄軌蜃銐蛎鞔_的年終總結(jié)了溶诞，那么升職加薪的目標也就不遠了坷牛！
