我們對最初的這個(gè)人事定位是人事主管的功能
前幾天你跟我聊起一個(gè)面試者棱诱，說他是屬于可以壓榨類型的，我認(rèn)為一家企業(yè)開始壓榨員工了，說明是真沒有在市場中賺錢的能力了贩毕，離倒閉不會(huì)太遠(yuǎn)落萎，如果初期就有這個(gè)想法，更不會(huì)做起來
我們一定是解決了市場的需求炭剪，才能被市場認(rèn)可练链，從而獲得豐厚利潤，賺不到錢靠壓榨員工也不能壓榨出來幾個(gè)錢
成熟的人事主管應(yīng)該成為企業(yè)的天平奴拦，不能傾向老板媒鼓，也不能傾向員工，一旦天平一邊倒傾向老板错妖，企業(yè)的制度很可能就開始壓榨員工绿鸣，好的員工留不住，留下來的人也不可能團(tuán)結(jié)暂氯。一旦一邊倒天平傾向員工潮模，很可能在一些抱怨聲中形成集體造反對抗老板
老板可能在大多數(shù)員工眼里都是傻逼，我覺得這是天然的阻隔痴施，我們盡可能消滅這些阻隔擎厢，所以人事的功能才如此重要
如何維持天平的兩端？創(chuàng)業(yè)是個(gè)找人辣吃，找錢动遭，分錢的過程
錢我們找到了，也就是現(xiàn)在的項(xiàng)目以及之后的方向
關(guān)于分錢神得，其實(shí)也就是薪酬體系的搭建厘惦，好的體系能激勵(lì)每一個(gè)人行動(dòng)起來，所謂重賞之下必有勇夫哩簿，賞是達(dá)到目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)宵蕉，勇夫是有挑戰(zhàn)精神的人，其中有3種差的分錢情況
1.如果達(dá)到目標(biāo)了不肯分錢卡骂，那就是老板的問題
2.如果沒人能達(dá)到目標(biāo)国裳，說明定的要求現(xiàn)階段來說離譜了，沒有根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整激勵(lì)體系全跨，目標(biāo)形同虛設(shè)
3.分配不合理缝左，達(dá)到目標(biāo)員工拿得少，員工沒動(dòng)力浓若。員工拿得過多渺杉，公司沒利潤，老板干著沒意思
我覺得一個(gè)真正成熟的創(chuàng)業(yè)者挪钓，絕不會(huì)認(rèn)為老板是個(gè)多么風(fēng)光的稱謂才想著做一家公司是越，只不過是最愿意冒險(xiǎn)的發(fā)起者而已，將合適的人凝聚在一起把某件事情干成碌上。
人事是在聚起來的團(tuán)隊(duì)里起到協(xié)調(diào)作用倚评，一定不能有“老領(lǐng)導(dǎo)干部”的官本位思想浦徊，賦能賦權(quán)于人事主管，也是為了讓其找到合適的人天梧，利用專業(yè)的知識體系把人和事共同規(guī)劃好盔性，執(zhí)行好，同時(shí)剔除掉團(tuán)隊(duì)中不合適的人
