本來開開心心的新年，總要出些讓人驚悚的意外撮珠；就如平常日子難得遇件個喜事攀操，中間非要出現(xiàn)幾個不協(xié)調(diào)的小插曲；
寧波雅戈爾動物園老虎咬人事件就是這樣毙玻，這里我當然不是報道事件的來龍去脈豌蟋，只是對把咬人老虎擊斃的處理結(jié)果有點自己的想法。
我們一致認同不遵守規(guī)矩桑滩，如闖紅燈者梧疲、超速者、罪犯施符，違反社會準則有可能會付出生命的代價，這是他們咎由自取不值得同情擂找！
但對于受連累方“老虎”并沒有違反任何規(guī)則戳吝，它只是在合法區(qū)域遵從自己的天性卻也要被迫付出同樣的代價！可以對老虎生殺掌控的我們贯涎，有時候何嘗不是那只被擊斃的“老虎”呢听哭？
年前我參與了公司一個有關(guān)“針對供貨商交貨質(zhì)量與交期討論會議”，會議目的是檢討能否從制度和流程上規(guī)避來料品質(zhì)不良與交期延遲的問題塘雳，其實類似主題陆盘，會議當事人包括我自己在內(nèi)都討論過多次，其中讓人揪心的事是關(guān)于“來料交貨期的問題”败明，其實如果交貨期延遲無法避免時隘马，能獲得可靠確切的交付時間給生產(chǎn)技術(shù)部門，也是可以避免部分成本的浪費妻顶。
從事過跟單的同事一定深有體會酸员，供應商的交貨期有時候一推再推，期間會有各種理由：有供應商的原因讳嘱，也可能是我們采購跟單員工作經(jīng)驗問題幔嗦，或者設(shè)計人員圖紙反復更改等緣故，造成交貨期無形中的延誤沥潭，當責任部門及人員沒有盡到該有的責任邀泉，甚至推卸責任時，有部分按規(guī)則做事的同事，他們很可能就成了那只被擊斃的“老虎”汇恤，因為他們最終承擔了交期延誤的后果庞钢。
因為得不到確切“可靠”的交期，他們必須時刻待命等待物料的到達屁置，有時候直到凌晨1-2點焊夸，物料到達后才能開始裝機調(diào)試，從而保證設(shè)備第二天的按期交貨蓝角。
在工作中類似的例子會有很多阱穗， 源頭部門沒把工作做好，給下一個配合部門造成工作的不便使鹅；
我們的海目星正處于茁壯成長的過程中揪阶，沒有問題才叫問題。
我們每個部門每個科每個組甚至個人都應先建立小小的可量化計算的目標患朱，整合各方資源鲁僚， 把工作中合理的思路步驟用流程再造的方式方法固化起來，并建立合理的績效獎懲制度裁厅，對自己的目標進行考核冰沙，人人在遵守合理可執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上作業(yè)，那“老虎”事件的再造幾率可能為零执虹。
在新的一年里拓挥，開工的這一天，告誡自己也警醒大家：遵守制度袋励，不要在自己手上再造“老虎”事件侥啤，多站在對方立場去分析解決問題。
讓2017年成為海目星同仁們共同在一起用行動來努力見證目標必達的一年茬故！
