我們知道商業(yè)環(huán)境變了纤怒、消費需求變了、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生重要的變化佣蓉，同時我們每一個組織部門疟游、每個崗位的職能也要發(fā)生變化责嚷。在未來我們的每一個部門它的職能應該得到什么樣的一種變化，應該怎么樣重塑他的職能呢嘿期？
人力資源部門
我們知道人力資源部門過去都是簡單的應聘招聘面試品擎，然后社保、員工的去留备徐、任用考核萄传、激勵等等。這些工作從現(xiàn)在往未來看蜜猾，我們覺得是非常簡單的行政職能的工作秀菱。那從未來看，我們?nèi)肆Y源部門過去強調(diào)的績效考核等等蹭睡，更多的是一種控制衍菱，我們想未來人力資源部門要變成服務，變成服務型的部門棠笑，那首先它有兩個重要功能：第一個梦碗，企業(yè)制度的創(chuàng)始設定它的制度讓員工不得不跟你走，這是人力資源部門的一個重要的職能蓖救。第二個，站在企業(yè)總經(jīng)理的角度來看我們的人才齊備力是否合適印屁，這就像劉邦打天下循捺，想找?guī)П蛘痰娜艘廊嗽谀睦铮绾稳ネ谧咝廴耍詮娜肆Y源角度來講从橘，單純依靠原來的那些面試、招人础钠、用人的邏輯和技巧恰力，我們需要改變，用原來的控制轉(zhuǎn)變今天的或者是未來的服務旗吁，這是人力資源部門的職能轉(zhuǎn)變踩萎。
財務部門
財務部門是掌管公司的資產(chǎn)，掌管公司財務金錢很钓。原來也是一種控制節(jié)約為主香府，今天我們想在資本力量推動下，在公司市值不斷被放大的前提下码倦，財務部門的功能也要被重塑企孩。由原來的控制節(jié)約，我們要把它變成更多的指導袁稽，因為我們知道企業(yè)預算機制非常重要勿璃，如何合理的運用資金，如何合理的讓公司無形資產(chǎn)放大，讓公司資金運用的最好的地方补疑，最有生產(chǎn)效率的地方闻葵，那財務部門要由原來的控制，演化為指導的作用癣丧，指導大家做很好的預算槽畔。指導大家把資金用得最有生產(chǎn)力的地方，這是財務部門的職能重塑胁编。
采購部門
采購部門在很多企業(yè)來講厢钧，就兩字 為了節(jié)約、為了壓低價格嬉橙、為了貨比三家早直。而今天我們說采購部門，你已經(jīng)不能從節(jié)約的角度為公司創(chuàng)造價值了市框，因為今天得很多商品的流通是慢慢去中心化是透明的霞扬，采購部門采購的價格優(yōu)勢慢慢失去了，這個時候我們在想如何從原來節(jié)約的功能轉(zhuǎn)到了增值的功能枫振，這是我們整個采購部門真正重塑的重要的基點喻圃。
研發(fā)部門
我們一再強調(diào)創(chuàng)新特別是研發(fā)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新粪滤，我們以前講優(yōu)化改良 加上模仿復制等于創(chuàng)新斧拍，那我們今天要講如真正的創(chuàng)新是什么樣的，我們不能停留在過去的抄襲模仿杖小，我們要把真正的創(chuàng)新落地為安肆汹，去實踐、去運用予权，所以研發(fā)部門要真正的學習應用昂勉，新的創(chuàng)新流程、創(chuàng)新機制扫腺、創(chuàng)新實踐岗照。
生產(chǎn)部門
生產(chǎn)部門在過去只是簡單的加工制造，把產(chǎn)品生產(chǎn)出來而已斧账，今天生產(chǎn)部門的職能也要被重塑谴返。不是簡單的生產(chǎn)出來 ，更多的要關心它的流程咧织、工藝嗓袱、質(zhì)量，我們的生產(chǎn)部門要如何更美觀习绢、更節(jié)約渠抹、更環(huán)保蝙昙、更有效率的角度來提升生產(chǎn)的效率。如何更好地關注工藝的質(zhì)量梧却，我想這個方面對企業(yè)是有非常大的貢獻奇颠，而且還可以提升整體的品牌檔次，所以我們整個生產(chǎn)部門職能也要進行重新的塑造放航。
銷售部門
銷售部門 過去我們很多依靠拉關系走客情獲得訂單的增長烈拒，那未來我們說要把銷售原來的交易型變成顧問型、戰(zhàn)略型广鳍，那我們銷售成為顧客的顧問 成為顧客的戰(zhàn)略合作伙伴荆几，這個轉(zhuǎn)變對我們銷售提出更高的挑戰(zhàn)，這個銷售部門的職能也從此發(fā)生翻天覆地的變化赊时。
市場部門
有些企業(yè)沒有市場部門吨铸，有些企業(yè)有市場部門，很多企業(yè)把市場部門當做打雜的祖秒，干一些所謂的訂房诞吱、促銷品的制作、設計海報等等這些邊緣的工作竭缝。今天我們要把市場部門進行重新的梳理房维，我們說企業(yè)老板要決策需要數(shù)據(jù)分析，需要有戰(zhàn)略性的支持機構(gòu)歌馍，我們在想市場部門就應該成為戰(zhàn)略性決策的一個重要的支撐部門握巢，所以我們市場部門要由原來的輔助型啊變成戰(zhàn)略性，成為我們老板決策的中樞分析系統(tǒng)的所在松却，所以我們市場部門會成為重要的龍頭部門。
質(zhì)量部門
我們說質(zhì)量控制非常重要溅话，我們很多企業(yè)都是在事后啊才想到如何控制晓锻，未來我們要把質(zhì)量控制部門由事后型轉(zhuǎn)向事先型。通過事先的安排機制設計飞几，然后我們今天講一次成功率 砚哆，如何達到我們想要的這種高標準的要求，所以質(zhì)量部門要從事后型轉(zhuǎn)向事先型屑墨。
當下躁锁，企業(yè)各個部門都面臨新的職能重塑。重塑了你的各個部門的職能卵史，才能應對未來市場環(huán)境消費者需求的變化战转，這樣才能培養(yǎng)出企業(yè)整體的系統(tǒng)核心競爭力。
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