文/綠駿馬
頭腦中有個(gè)固有的世界，它來(lái)自從小到大的經(jīng)歷幢踏，學(xué)習(xí)和體驗(yàn)。這些過(guò)往的經(jīng)歷在自己腦海中構(gòu)建起一幅畫(huà)许师，單線(xiàn)條素描房蝉，一幅個(gè)人認(rèn)知地圖。在接觸更多新鮮知識(shí)微渠，書(shū)籍和少數(shù)牛人的思想之后搭幻，明白還有另外一個(gè)世界，他們生活在另一個(gè)平行的宇宙逞盆。這里的天際由智識(shí)（智慧和見(jiàn)識(shí)）劃定檀蹋，他們頭腦中構(gòu)建出更為精妙的地圖。
這類(lèi)文章看的越多云芦，這幅圖變得越清晰俯逾，越真實(shí)，以至于開(kāi)始懷疑自己從前走錯(cuò)了路舅逸。這不是對(duì)原有自我的否定桌肴，而是一次突破，像內(nèi)心突然打開(kāi)一扇窗琉历，發(fā)現(xiàn)在自己認(rèn)知的世界之外识脆，還有更為廣闊的奇幻空間。有些人一直在那里暢游善已，而自己卻不知道他們的存在灼捂。
眼中的世界在他們的描述中變得越來(lái)越復(fù)雜，分工越來(lái)越精細(xì)换团，越來(lái)越不能被聚焦和確定悉稠。
一支鉛筆看上去很簡(jiǎn)單，如果讓你制造出一支卻是極其困難的艘包。從最初的伐樹(shù)的猛，加工耀盗，提取石墨鉛芯，到安裝橡皮卦尊，固定金屬頭叛拷，中間不知道經(jīng)過(guò)多少環(huán)節(jié)。一個(gè)人無(wú)法掌握制造鉛筆的全套“手藝”岂却，自己所知的那部分正是自己認(rèn)識(shí)的那個(gè)小小的世界忿薇。在我們還來(lái)不及了解更多的時(shí)候，人工智能又慢慢取代了人類(lèi)一部分工作躏哩。
我們即將迎來(lái)一個(gè)“不換思想就換人”的時(shí)代署浩。盡管我們物質(zhì)生活極大的改善，但整個(gè)社會(huì)階級(jí)分層卻越來(lái)越巨大扫尺。這種差距不是金錢(qián)數(shù)量的落差筋栋，而在于文化和觀(guān)念，落后的思維模式很難被改變正驻。
這個(gè)世界弊攘，我們應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的？相信理工科思維表述世界的模樣姑曙，個(gè)人素描的畫(huà)面永遠(yuǎn)是單色調(diào)的襟交，始終離不開(kāi)頭腦中那些固有的常識(shí)和信念。比如強(qiáng)大比軟弱好渣磷，掌控比失控好，安全比風(fēng)險(xiǎn)好授瘦，等等醋界。這些東西是構(gòu)成我們觀(guān)點(diǎn)框架的連接器，是自己根深蒂固的常識(shí)提完。但是形纺，這些常識(shí)常常被打破，比如失敗不是成功之母徒欣，成功才是逐样。理工科思維告訴我們，知識(shí)是有局限性的打肝，諸多的學(xué)科都處在非常初級(jí)的階段脂新，很多重大問(wèn)題還說(shuō)不清，還沒(méi)有達(dá)成共識(shí)粗梭。
剛剛獲得2017年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·泰勒是位“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家”争便。他說(shuō)，在男性小便池上雕刻一只蒼蠅断医，就能大大減少尿液的外濺滞乙。為什么奏纪？因?yàn)槟腥藗儠?huì)對(duì)準(zhǔn)那只蒼蠅瞄準(zhǔn)、射擊斩启。這是利用了人的心理弱點(diǎn)序调，引導(dǎo)你按照別人設(shè)計(jì)好的方向做事。如何設(shè)計(jì)才能讓人聽(tīng)你的兔簇，去高興的做一件事发绢？滿(mǎn)足三條，一是得有意愿男韧，自己想做這件事朴摊；二是這件事看上去很簡(jiǎn)單，很容易做到此虑；三是有簡(jiǎn)易的入口甚纲，提醒你做這件事。
這三點(diǎn)很容易讓人想到微信的朋友圈朦前，因?yàn)樽约喊l(fā)的狀態(tài)是否有人點(diǎn)贊的驅(qū)使介杆，讓人一次次打開(kāi)手機(jī)查看，這就是為什么平均每人每天要看150次手機(jī)的原因韭寸。讓人不知不覺(jué)上癮春哨，就是行為設(shè)計(jì)學(xué)的核心目標(biāo)。手機(jī)就是一個(gè)讓人上癮的設(shè)備恩伺，我們的行為被別人無(wú)形中設(shè)計(jì)了赴背。你可以繼續(xù)點(diǎn)開(kāi)手機(jī)，但這一次你知道晶渠，自己為什么而點(diǎn)開(kāi)凰荚。
看到了智識(shí)世界的一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，便跑來(lái)向你打個(gè)招呼褒脯，有人早已跑在通往這個(gè)世界的路上便瑟。他們被稱(chēng)作狐貍，喜歡接受新生事物番川，從不同視角思考這個(gè)世界的樣子到涂，不斷修正自己的認(rèn)知。他們的智識(shí)面很寬廣颁督，對(duì)事物保持永遠(yuǎn)懷疑的態(tài)度践啄，在他們眼中世界是復(fù)雜的。他們使用模型工具解決那些復(fù)雜的沉御、未知的往核、難以測(cè)量和觀(guān)察的問(wèn)題；用反復(fù)的實(shí)驗(yàn)得出一個(gè)被大眾認(rèn)可有真憑實(shí)據(jù)的結(jié)論嚷节。他們用算法一次次創(chuàng)造讓人意想不到的事實(shí)聂儒，阿爾法狗戰(zhàn)勝李世石虎锚，人工智能將取代重復(fù)性勞動(dòng)的工作，等等衩婚。我們?cè)械氖澜绫灰稽c(diǎn)點(diǎn)的蠶食和打破窜护，這種感覺(jué)越來(lái)越強(qiáng)烈和直接。
日本航空2010年宣靠破產(chǎn)非春，一個(gè)月后在東京證券交易所退市柱徙，44萬(wàn)名日航股東的股票一夜之間變成廢紙。之后奇昙，日本著名企業(yè)家稻盛和夫接管公司护侮。他運(yùn)用“阿米巴模式”管理日航，將企業(yè)的核算規(guī)模變小储耐，可控羊初，然后強(qiáng)調(diào)收益成本核算的方法，按照財(cái)務(wù)原則來(lái)統(tǒng)領(lǐng)管理公司什湘。變革前后长赞，組織框架并沒(méi)有多大變化，但組織的有效性提高了闽撤，組織力量得到了完全的釋放得哆。日航還是那個(gè)日航，換了一個(gè)人哟旗，換了一套玩法贩据，日航起死回生。世界還是那個(gè)世界闸餐，只是在稻盛和夫眼里的日航的可以是另外一個(gè)樣子饱亮。
世界是多樣的，在智識(shí)者的眼里世界是復(fù)雜的绎巨，他們冷峻的觀(guān)察世界近尚，分析現(xiàn)象蠕啄，最后用數(shù)據(jù)分析和邏輯關(guān)系證明自己的觀(guān)點(diǎn)场勤。所有的好文章好演講好書(shū)都存在這個(gè)問(wèn)題，他們邏輯嚴(yán)謹(jǐn)歼跟，說(shuō)理透徹和媳，滴水不漏，讓人看后內(nèi)心升起強(qiáng)烈的歡喜哈街、贊同和震撼留瞳。此時(shí)，你要停下來(lái)骚秦，看一看這其中是否有一個(gè)大坑藏在雄辯的事實(shí)背后沒(méi)有被發(fā)覺(jué)她倘。我們需要停頓璧微，需要反思，需要打破原有的舊世界硬梁，但在建立新世界之前前硫，不能盲目的接受那幅涂滿(mǎn)顏料的世界地圖。
常識(shí)的海難上有很多漂亮的貝殼荧止，這些貝殼是來(lái)幫我們殺時(shí)間的屹电；智識(shí)的海難深入海底，你要下到海里才能撈到更多更好的東西跃巡。帶上你的潛水衣危号，讓我們一同出海，去尋找那些美麗的珊瑚素邪，看那片奇幻的海底世界外莲。
