《資治通鑒》第17卷 漢紀(jì)九

漢武帝二年（公元前139年）

【原文】

慶嘗為太仆，御出暑塑，上問(wèn)車中幾馬吼句，慶以策數(shù)馬畢，舉手曰：“六馬事格√柩蓿”慶于諸子中最為簡(jiǎn)易矣搞隐。?

【譯文】

石慶曾做過(guò)太仆，為武帝駕車出行远搪，武帝問(wèn)拉車的馬有幾匹劣纲，石慶將馬鞭舉起一一點(diǎn)數(shù)后，舉起手回答：“有六匹谁鳍●荆”石慶在石奮的幾個(gè)兒子中是最隨便的，做事竟還如此恭敬謹(jǐn)慎倘潜。

【解析】?

家族傳承绷柒，是幾代人智慧的積累。

頂級(jí)家族石奮一家涮因，出了5個(gè)省部級(jí)官員废睦。

今天，我們將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向石奮的小兒子——石慶养泡。

他不僅繼承了家族的智慧郊楣，更以其獨(dú)特的方式，續(xù)寫了家族的輝煌瓤荔。

作為丞相净蚤，石慶的生涯沒(méi)有多少波瀾壯闊的大事，然而输硝，成功往往藏于細(xì)節(jié)小事之中今瀑。

本文將探討關(guān)于石慶的一件小事，但其中蘊(yùn)含的是石家家族對(duì)于權(quán)力点把、智慧和價(jià)值觀的傳承橘荠。

每一個(gè)大家族都有其傳統(tǒng)與智慧，而石家則是其中的佼佼者郎逃。

石慶哥童，如何在家族的榮光下創(chuàng)出自己的一片天，又如何在細(xì)節(jié)中展現(xiàn)出與眾不同的智慧褒翰、格局贮懈？

這一切的答案，都隱藏在這“一件小事”之中优训。

一朵你、石建的做法

1.細(xì)致入微的工作態(tài)度

石慶給漢武帝當(dāng)司機(jī)，漢武帝問(wèn)拉車的有幾匹馬揣非，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題抡医，普通人搭眼一看便知。

但人家石慶是怎么做的早敬？舉起馬鞭一一點(diǎn)數(shù)后忌傻，舉手回答有六匹大脉。

普通人會(huì)覺(jué)得多此一舉，這么簡(jiǎn)單的事水孩，沒(méi)必要如此镰矿，但石慶不是普通人。

石慶對(duì)漢武帝的回答過(guò)程荷愕，展示了他極為細(xì)致、認(rèn)真的工作態(tài)度棍矛。

他沒(méi)有直接回答安疗，而是用馬鞭一一點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)證了自己的答案够委。

這種行為會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象荐类，只要領(lǐng)導(dǎo)安排了，無(wú)論大小事茁帽，他都非常認(rèn)真的對(duì)待玉罐，讓權(quán)力暢通無(wú)阻。

2.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重

通過(guò)這樣的行為潘拨，石慶表達(dá)了對(duì)漢武帝（權(quán)力）的極高尊敬吊输。

他沒(méi)有因?yàn)閱?wèn)題簡(jiǎn)單而敷衍了事，用實(shí)際行動(dòng)铁追，證明了自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)吩咐的重視季蚂。

3.潛在的職場(chǎng)晉升信息

石慶的這種行為也是一種聰明的職場(chǎng)策略。

通過(guò)在小事上表現(xiàn)出極度的認(rèn)真琅束、嚴(yán)謹(jǐn)扭屁，他向領(lǐng)導(dǎo)展示了自己可信賴，值得重用的一面涩禀。

這有助于他在職場(chǎng)上得到更多的機(jī)會(huì)料滥、晉升。

二艾船、領(lǐng)導(dǎo)的看法

1.觀察窗口

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)葵腹，他們并沒(méi)有足夠的時(shí)間，深入了解每一個(gè)員工在每一件事上的表現(xiàn)屿岂。

因此礁蔗，小事往往成為了他們觀察、評(píng)價(jià)員工的窗口雁社。

通過(guò)員工對(duì)小事的處理浴井，領(lǐng)導(dǎo)可以判斷出這個(gè)員工的工作態(tài)度、責(zé)任心霉撵、能力等磺浙。

2.小事的積累構(gòu)成大事

每一個(gè)大項(xiàng)目洪囤、重大任務(wù)都是由無(wú)數(shù)的小事構(gòu)成的。

如果一個(gè)人在處理小事上就表現(xiàn)出松懈撕氧、的態(tài)度瘤缩，那么他在處理大事時(shí)很可能也會(huì)有同樣的問(wèn)題。

反之伦泥，一個(gè)對(duì)小事都能夠認(rèn)真對(duì)待剥啤、細(xì)致入微的人，更有可能在大事上也表現(xiàn)出色不脯。

【啟發(fā)】?

1.態(tài)度決定一切

無(wú)論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)府怯，都該對(duì)待工作細(xì)致入微、認(rèn)真負(fù)責(zé)防楷。

石建的做法很好地展示了這種理念牺丙，他在處理看似小事的過(guò)程中展示了高度的專業(yè)性、責(zé)任心复局。

2.尊重和信任

石建通過(guò)在小事上表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)（漢武帝）的尊重冲簿，實(shí)際上也獲得了更高程度的信任，可能的晉升機(jī)會(huì)亿昏。

尊重上級(jí)并不僅僅是表面功夫峦剔，而是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)的。

3.細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵

在職場(chǎng)上角钩，很多時(shí)候成功并非取決于一兩個(gè)大的決定或行動(dòng)羊异，而是無(wú)數(shù)個(gè)小細(xì)節(jié)的積累。對(duì)小事的注重并不是小題大作彤断，而是對(duì)成功必需的細(xì)致入微野舶。

4.展示價(jià)值和能力

不要低估任何一個(gè)展示自己價(jià)值和能力的機(jī)會(huì)，無(wú)論這個(gè)機(jī)會(huì)有多小宰衙。

5.職場(chǎng)策略要聰明

在職場(chǎng)上平道，除了實(shí)力如專業(yè)能力、技術(shù)水平等供炼，軟實(shí)力一屋，包括人際交往、溝通能力袋哼、對(duì)待工作的態(tài)度等冀墨，也同樣重要。

石建之所以能夠得到更多的機(jī)會(huì)和晉升涛贯，很大程度上也是因?yàn)樗靼琢诉@一點(diǎn)诽嘉。

5.領(lǐng)導(dǎo)的觀察與決策

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，觀察員工在小事上的表現(xiàn)是一種非常有效的管理、評(píng)估手段虫腋。

通過(guò)這種觀察骄酗，領(lǐng)導(dǎo)不僅可以更準(zhǔn)確地了解員工的實(shí)際能力、潛質(zhì)，還可以更有針對(duì)性地進(jìn)行人才的使用、培養(yǎng)窟绷。

【筆記】

一、石慶的做法：

細(xì)致入微的工作態(tài)度

石慶用馬鞭一一點(diǎn)數(shù)回答漢武帝的問(wèn)題踏烙，展示了他的認(rèn)真和細(xì)致。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重

石慶通過(guò)實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了對(duì)漢武帝的高度尊敬历等。

潛在的職場(chǎng)晉升信息

石慶通過(guò)展現(xiàn)出極度的認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)讨惩，向領(lǐng)導(dǎo)展示了自己可信賴、值得重用的一面募闲。

二步脓、領(lǐng)導(dǎo)的看法：

觀察窗口

領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)員工在小事上的表現(xiàn)愿待，來(lái)觀察浩螺、評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度、責(zé)任心和能力仍侥。