? ? ? 杰克·韋爾奇擁有著傳奇的人生，在美國通用電氣公司任職董事長兼CEO長達20年涉茧，是二十世紀最杰出的企業(yè)家，在他的任期內伴栓，通用電氣公司的市值從全球第十成長為全球第一。
? ? ? 杰克·韋爾奇在自傳里主要講述了他上任之初的大裁員钳垮，還有他的管理之道，以及他職場生涯中認為最難的選擇接班人的問題歧焦。
? ? ? 杰克·韋爾奇一上任董事長兼CEO，即進行了大刀闊斧的裁員绢馍，五年之內剪掉了四分之一的員工肠套，況且當時通用電氣公司市值排名全球第十，并不是病入膏肓的企業(yè)你稚，這次裁員令媒體評價他為美國十大最嚴厲的企業(yè)領導人之首朱躺，被稱為“中子彈杰克”搁痛。之所以如此大動干戈，引起眾怒盈滴，是因為杰克·韋爾奇比所有人看的更遠，看到了其他人沒有看到的危機巢钓，對那些不能做到數(shù)一數(shù)二的業(yè)務部門進行兼并疗垛、撤銷和出售。多年之后贷腕，杰克·韋爾奇在接受采訪時，仍認為當年執(zhí)行的還是不夠堅決和徹底泽裳。作為一個企業(yè)家，一定要格局更大看得更遠胸囱，并且能在關鍵時刻堅持自己的意見，才能成就偉大的事業(yè)烹笔。
? ? ? 在杰克·韋爾奇的管理之道中抛丽，最為人爭議的是“區(qū)別對待”，這也源于他早年在通用電氣公司雖然業(yè)績突出但并沒有受到區(qū)別對待而來亿鲜。“區(qū)別對待”簡單的說就是重獎最優(yōu)秀的員工蒿柳，開掉最差的員工，這項制度也遭到了很多人的詬病和抵觸凤跑，這項制度難度最大的是開除員工，這將影響到被開除員工的經(jīng)濟收入和職業(yè)生涯。杰克·韋爾奇的理念是：與其讓員工不自知的呆在一個不合適的崗位上，不如告訴他讓他去找到更適合他的工作咖耘。況且在開除之前，這名員工會被多次告知工作中存在的問題儿倒，并給其機會改正呜笑，如若不行才被開除，開除時還會給其很多的補償金叫胁，這項制度提高了企業(yè)的效率，使得優(yōu)秀員工的價值得到了重視驼鹅。公平并不意味著平均，區(qū)別對待才是真正的公平和尊重豺型，每一個管理者都應該擁有這樣的意識，才能讓團隊充滿活力姻氨，讓員工更有動力剪验。
? ? ? 杰克·韋爾奇在選擇接班人的事情上煞費苦心，經(jīng)歷了許多的不眠之夜碉咆，在面對最后勝出的三名同樣優(yōu)秀的候選人時，他采取了雖然殘酷但有利于企業(yè)發(fā)展的措施疫铜，讓三名候選人各自培養(yǎng)一名自己崗位的接班人，這項考核將作為一個重要的評選指標席揽，待最終確定接班人后，其余兩名候選人將離開公司幌羞。在書中杰克·韋爾奇提及最后確定接班人時是憑借的直覺竟稳，這也驗證了萬維剛老師解讀的《成功與運氣》這本書里提到的——競爭越激烈熊痴，運氣越重要。
? ? ? 聽書提高效率果善，輸出加強記憶系谐，繼續(xù)堅持！
