細(xì)節(jié):如何輕松影響他人（三）
怎樣用最微小奢赂、甚至是完全零成本的改變而最大程度的影響他人呢头遭？這就是本書要為我們?cè)忈尩模?/p>
細(xì)節(jié)11:如果你是一個(gè)公司的管理者或者決策者就要讓員工們知道他們工作的意義和重要性，這樣的認(rèn)同感和歸屬感要比給他們加薪激勵(lì)來的更好幌甘、更長久窖式。
細(xì)節(jié)12:“未來綁定法”:當(dāng)你要說服他人接受改變時(shí)蚁飒，可以不用他們立即改而是給他們一些適應(yīng)的時(shí)間，把改變放到未來某個(gè)時(shí)段萝喘，這樣就會(huì)更容易被接受淮逻。對(duì)于任何突兀的改變琼懊，每個(gè)人都會(huì)本能的排斥，所以留出一段時(shí)間緩和再慢慢接受是非常必要的爬早。比如公司要說服員工改用新的工作流程哼丈，“3個(gè)月內(nèi)執(zhí)行”總會(huì)比“3天內(nèi)執(zhí)行”更容易。
細(xì)節(jié)13:如果能觸動(dòng)人們對(duì)“將來的自己”的道德責(zé)任感就可以說服他們做一些長遠(yuǎn)上對(duì)他們有益的事筛严，即我們常說的未雨綢繆醉旦。之前閱讀《30年后你拿什么養(yǎng)活自己》時(shí)就感觸頗深，尤覺得為了對(duì)自己負(fù)責(zé)桨啃，對(duì)子女負(fù)責(zé)车胡，提早制定養(yǎng)老金儲(chǔ)備計(jì)劃是非常必要的！
細(xì)節(jié)14:設(shè)置一個(gè)在某個(gè)范圍內(nèi)浮動(dòng)的目標(biāo)更能激發(fā)人們?nèi)?shí)現(xiàn)它照瘾。比如制定計(jì)劃一周減肥3斤匈棘，既具有挑戰(zhàn)性又有可實(shí)現(xiàn)性。因?yàn)槟繕?biāo)定的過低太易達(dá)成就會(huì)缺乏挑戰(zhàn)和刺激析命，而目標(biāo)定的過高又會(huì)很難達(dá)成主卫，這樣既打擊積極性又打擊自信心！
細(xì)節(jié)15:和收益相比鹃愤，人們對(duì)損失更敏感队秩。所以如果要?jiǎng)裾f別人，強(qiáng)調(diào)他們的行為將會(huì)帶來那些損失昼浦，就會(huì)更有說服力馍资。
