終于把這本書看完了井辆！
之前的我看書隨意翻翻，Kindle画髓、知乎掘剪、紙質(zhì)、手機(jī)奈虾，多個(gè)平臺(tái)多在看著幾本不同的書夺谁，許多都沒有看完，年底吹起牛來肉微，我一年看了XX本書匾鸥。（XX小于等于20）
現(xiàn)在的我更愿意，細(xì)細(xì)的品讀一本認(rèn)可的作品碉纳，以及去讀這個(gè)作者的其他作品勿负，讀他的書就像在與他交談。12月4日劳曹，周六奴愉。當(dāng)天我看這本書5小時(shí)琅摩，一點(diǎn)都沒有覺得累或枯燥，專注深入閱讀后覺得馮唐這本書里想要表達(dá)的內(nèi)容太多了锭硼，反而不夠深入房资，蜻蜓點(diǎn)水。
書的主題是講馮唐畢業(yè)之后的從業(yè)經(jīng)歷檀头、底層咨詢顧問轰异、升職、跨界暑始、做管理搭独、做投資，結(jié)合西方以麥肯錫和東方曾國(guó)藩為代表的管理精髓廊镜，把「成事」的方方面面羅列出來牙肝。要成事，先要做好心理建設(shè)期升。累是標(biāo)配喻鳄，大部分時(shí)間都還沒有到達(dá)拼天賦的階段悲立，高強(qiáng)度的麥肯錫公司，每周需要工作80-100個(gè)小時(shí)薪铜。即便此時(shí)功成名就的馮唐每周仍保持工作80個(gè)小時(shí)的強(qiáng)度吼渡。
你和我在工作上投入了多少時(shí)間呢容为？這些時(shí)間里有多少是在摸魚呢？
書里有句英文寺酪，我記憶深刻坎背，甚至把它加入到公司的年度復(fù)盤材料里。原文是“Are things under control?”(事情是否在掌控之中寄雀？）
這個(gè)語(yǔ)境通常是上級(jí)問下級(jí)得滤，協(xié)同部門也可以互相確認(rèn)，自己更是可以問自己盒犹。Are things under control懂更？答案是肯定的，還是否定的急膀，否定的原因是哪些沮协？肯定的理由又是哪些？充分嗎卓嫂？
1慷暂、解決問題的流程（方式方法）進(jìn)行的如何了？是否在控制之中晨雳？
2行瑞、任務(wù)的時(shí)間線是否在掌控之中奸腺，能否按時(shí)、按質(zhì)量達(dá)成預(yù)期血久？
馮唐是作家洋机，更是專業(yè)的戰(zhàn)略管理專家。對(duì)于戰(zhàn)略管理這個(gè)詞洋魂，我一直覺得比較玄乎绷旗，不接地氣。實(shí)際上是我的Level從未達(dá)到強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理這個(gè)層級(jí)副砍。
戰(zhàn)略是什么衔肢，戰(zhàn)略就是一套完整的行動(dòng)方案。包括：何處競(jìng)爭(zhēng)豁翎、如何競(jìng)爭(zhēng)角骤、何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)。
街頭新加入的賣燒餅小販也有“戰(zhàn)略管理”的指導(dǎo)需求心剥，比如要避開同類型/可替代性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過多的地段邦尊，不以低價(jià)而要以品質(zhì)與客情來吸引維護(hù)客戶（手工制作，邊際成本很高优烧，不能拼價(jià)格）蝉揍，周邊的客戶維護(hù)到產(chǎn)量極限后，招聘員工生產(chǎn)或者走分店畦娄、分?jǐn)們旱穆肪€覆蓋更多區(qū)域又沾。（這些不是馮唐說的，是我編的熙卡。）
馮唐講杖刷，自己寫書二十年。如果問他驳癌，誰(shuí)讀馮唐的書滑燃，他們?yōu)槭裁醋x馮唐，哪些人是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手颓鲜，馮唐自己說回答不了表窘。但這個(gè)問題如果拋給出版商，出版商必須站在商務(wù)戰(zhàn)略的角色來解答這個(gè)問題灾杰。因?yàn)轳T唐之于出版商來說就是一筆生意蚊丐、一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)服務(wù)艳吠。馮唐自己作為一個(gè)產(chǎn)品麦备，作為一個(gè)創(chuàng)作者，反而不需要去想太多，做好自己凛篙，輸出產(chǎn)品即可黍匾。
讀馮唐，是因?yàn)樗砩嫌形倚蕾p的文人氣質(zhì)和單純的商人品質(zhì)呛梆，小商小販更多的是賺信息差锐涯，倒手的黃牛利潤(rùn)。雖然我不屑于此填物，但目前也在靠這個(gè)維持生計(jì)纹腌。
近幾個(gè)月，看理想汽車的張輝（輝哥）的一些文章滞磺，他所在的部門叫商務(wù)戰(zhàn)略部升薯。他源源不斷的輸出思想、經(jīng)驗(yàn)幾乎都來自于他的工作見聞击困。馮唐書里也說涎劈，不會(huì)做全職作家，他怕自己的靈感枯竭阅茶，怕自己坐而論道蛛枚，紙上談兵。
做中練脸哀，一舉兩得蹦浦。
近幾個(gè)月，我想讓自己有些突破企蹭，從單純的管理崗位向一個(gè)咨詢顧問進(jìn)行轉(zhuǎn)變白筹。顧問更多的是觀察、溝通谅摄、梳理、總結(jié)系馆、迭代送漠，從一線慢慢退下來，少接觸一些具體性的事務(wù)（現(xiàn)在還有由蘑，已經(jīng)少了許多闽寡，寫這些文字的時(shí)候，想到還有一些事情能交出去）尼酿，在大的層面上去優(yōu)化爷狈、去提升。
我目前所在一個(gè)小的銷售型集團(tuán)公司裳擎，員工大約100人涎永，分布在5個(gè)城市做著基本上一樣的工作。每個(gè)分公司各自為政，自己定任務(wù)羡微、定指標(biāo)谷饿、考核的方式也不統(tǒng)一，人員的表現(xiàn)更是參差不齊妈倔，打醬油的不在少數(shù)博投。平時(shí)只有各個(gè)分公司的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行監(jiān)督，但分公司的負(fù)責(zé)人也是打工人盯蝴。權(quán)責(zé)利不明毅哗，多干少干都一樣，摸魚也就一脈相承捧挺。
11月初虑绵，我組織了集團(tuán)的首次“商務(wù)戰(zhàn)略會(huì)議”，各位股東松忍、分公司負(fù)責(zé)人蒸殿、部門負(fù)責(zé)人都參與了。修改了工資績(jī)效方案鸣峭，績(jī)效工資占總工資的一半宏所，績(jī)效分?jǐn)?shù)按不同公司的同部門進(jìn)行每日通曬。
績(jī)效分?jǐn)?shù)的構(gòu)成里銷售額占了不到一半摊溶，還有一些其他可以考核量化的指標(biāo)也登記在上面爬骤。這樣整個(gè)公司的工作方向、工作重點(diǎn)莫换，每個(gè)人都非常清晰霞玄，孰優(yōu)孰劣一目了然。
整體的業(yè)績(jī)壓力也傳導(dǎo)到了末端拉岁。
但坷剧，事情又來了，我主導(dǎo)的這些無(wú)中生有的變化讓很多人不爽喊暖。很多小道消息在講“XXX最近在狂刷存在感惫企。。陵叽∧”，講真巩掺，聽到這些我很不開心偏序。因?yàn)檫@些事情做不做對(duì)我的收入沒有影響。我的工作職責(zé)里并沒有這些胖替，自己給自己找事情做研儒，還成為了大家的公敵豫缨，真是一個(gè)壞人啊。
馮唐書里的九字箴言讓我對(duì)此釋懷殉摔，不著急州胳、不害怕、不要臉逸月。
不著急栓撞，說得是對(duì)時(shí)間的態(tài)度。有耐心碗硬，慢慢來瓤湘，有時(shí)關(guān)切是問，有時(shí)關(guān)切是不問恩尾。
不害怕弛说，說得是對(duì)結(jié)果的態(tài)度。盡人事翰意，知天命木人，總結(jié)得失提起勇氣，總會(huì)有機(jī)會(huì)冀偶。
不要臉醒第，說得是對(duì)評(píng)論的態(tài)度。這一點(diǎn)在很多老人的遺憾清單里进鸠，自責(zé)稠曼、后悔、慚愧是負(fù)能量最高的情緒客年，“只要想起一生中后悔的事霞幅，梅花就落滿了南山”
為所當(dāng)為，Just do it!
