前段時間看了一本書叫《MBA輕松讀:羅輯思維》晾浴，這本書寫的很通俗易懂负乡，最近把書中的重要內(nèi)容進(jìn)行概論，寫了這篇文章脊凰，希望可以各位職場和商務(wù)人士可以耐心看完敬鬓，對大家的羅輯思維能力會有不小的提升。
這篇文章會從四個方面去給大家詳細(xì)介紹如何提升職場的思維能力笙各，現(xiàn)在我來給大家一一展開。
一础芍、職場人士為什么要有羅輯思維能力
很多人第一次知道羅輯思維這個詞的時候杈抢，可能會想，這應(yīng)該會有點費腦子吧仑性，應(yīng)該是那些老板才需要這種能力惶楼。
其實不然，作為任何一名職場或商務(wù)人士都需要這種能力，如果一個人的大腦無法做到“我是這樣想的歼捐，因為……”這類有條理的思考何陆，那無論你的語言能力有多好，也很難用你的觀點去說服別人豹储。又或者當(dāng)你對對方的觀點不贊同時贷盲，如果不能有邏輯的指出問題的要點，最后的談話節(jié)奏也很可能會被對方帶跑剥扣。
所以巩剖，羅輯思維能夠在交流溝通和解決問題方面發(fā)揮重大作用，是一種基礎(chǔ)性的思維钠怯。
二佳魔、邏輯思維的四個基本原則
1.明確觀點
明確的觀點的意思就是要用“是否”、“左/右”等這種明確的觀點晦炊，而不是那種曖昧不清的觀點鞠鲜，比如當(dāng)老板就兩個項目問你認(rèn)為哪一個可以去執(zhí)行，如果你說“兩個其實都可以断国，不好說”贤姆，那么這種觀點就是毫無意義的。正確的應(yīng)該是這樣“我希望采取XX方案”并思。
2.條理清晰
善于用“因為/所以”等句子庐氮，要理清條理，這樣會更具有說服力宋彼。
3.結(jié)合事實
你所提出的結(jié)論必須要以事實為基礎(chǔ)弄砍，要用道理、原則输涕、原理音婶，去解釋你的結(jié)論，或者用數(shù)據(jù)來說明你這個結(jié)論的正確性莱坎，沒有事實根據(jù)的結(jié)論是站不住腳的衣式。
4.切中論點
這一點主要為了讓你做思考的時候，別跑題檐什，要明確主要的論點是什么碴卧，如果你的論點都跑偏了，就算邏輯再清晰也是徒勞乃正。
三住册、思考的五種模式
這一部分可以教我們把握整體，如何讓連接各個要素的關(guān)聯(lián)瓮具，了解它以后能大幅增加邏輯思考速度和精確度荧飞，是羅輯思維的渦輪增壓式發(fā)動機凡人。
1.邏輯樹
邏輯樹可以將復(fù)雜問題簡單化，簡單來說叹阔，邏輯樹就是將一個復(fù)雜事物逐步分解的工具挠轴。具體方法就是將主題放在最左邊，然后從左往右展開分支耳幢、寫出要素岸晦，逐層分解。
如圖在“削減成本”方面帅掘，關(guān)于削減哪部分成本最有效的討論委煤，就可以用邏輯樹的方法來進(jìn)行。
2.矩陣圖
矩陣圖是整理信息是常用的模式修档，使復(fù)雜的內(nèi)容能以視覺形式被人直觀的認(rèn)知到碧绞。矩陣圖分為兩種，一是表格型吱窝，二是坐標(biāo)型讥邻。
如圖，只要清晰的完成分類院峡，之后的行動就變得更加明確兴使。比如可以規(guī)定自己要先完成“重要度和緊急度都高的工作”，然后在做“緊急度低但重要度高的工作”照激，這樣工作效率也會提升发魄。
3.流程圖
流程圖是用簡明易懂的可視化方式，來展現(xiàn)作業(yè)過程俩垃，因果關(guān)系等隨時間推移而變化的關(guān)系励幼。
在各種復(fù)雜多變的要素中，如果能沿著時間順序或因果關(guān)系等流程來思考整理口柳，就會變得容易理解苹粟。流程圖可以作用在上司給下屬下達(dá)命令、運營跃闹、指南等情況嵌削。
4.關(guān)系圖
關(guān)系圖是能將事物所包含的要素、人物關(guān)系和關(guān)聯(lián)以視覺方式體現(xiàn)出來得整理圖望艺。
以上就是社會關(guān)系圖苛秕，整理客戶企業(yè)內(nèi)部職員的社會關(guān)系。
5.假說檢驗
這種模式并不是一種可見的框架找默，而是用來提升羅輯思維效率的“思維工序”想帅。
試想一下，如果現(xiàn)在讓你去做一份新餐廳的企劃書啡莉，你可能要去搜索各種餐廳的樣式港准、去各地翻看菜肴確定菜單、為給餐廳定位而翻閱大量美食雜志咧欣，恐怕得花上幾年才能完成這份企劃書浅缸，因為你在毫無頭緒的去做。
這個時候“假說檢驗”就能派上用場魄咕，就是我先提出可能達(dá)成的目標(biāo)衩椒，先提出一個設(shè)想，也就是假說哮兰，然后搜集信息去檢驗和修正假說毛萌。還是以企劃書為例，我先提出“開一間XX類型的餐廳可能更受歡迎”喝滞，然后再以確認(rèn)這樣的方案是否可行為目的去展開調(diào)查阁将，過程中不斷地修正方案。這樣就比漫無目的的信息搜集更高效右遭。
四做盅、商業(yè)活動的強力武器--框架
了解了框架，能省下自己很多的思考世間和精力窘哈，無論是演講還是分析吹榴，能做到“心中有框架，出口如有神”滚婉。下面就給大家介紹幾種具有代表性的框架图筹。
1. 3C
所謂“3C”，就是市場·顧客(Customer)让腹、競爭對手(Competitor)远剩、本公司(Company)三者的縮寫，從商業(yè)的三個不同角度觀察哨鸭，找出經(jīng)營的問題和成功要素民宿，是分析業(yè)務(wù)環(huán)境的重要框架。
在填寫3C時像鸡，不必把所有要素寫出來活鹰，只要根據(jù)實際情況把重點提煉出來。
以某可樂公司為例只估，大家可以學(xué)習(xí)一下用法志群。
2. 4P
“4P”即產(chǎn)品(Product)、價格(Price)蛔钙、流通(Place)锌云、廣告促銷(Promotion)。這是制定營銷戰(zhàn)略時非常有用的框架吁脱。
3.SWOT分析
SWOT分析應(yīng)該是大家最熟悉的一個框架圖桑涎，也就是由“內(nèi)部要素/外部要素”和“積極/消極”兩條軸為切入點彬向，分為以下四個象限。
內(nèi)部的積極要因＝本公司優(yōu)勢攻冷，內(nèi)部的消極要因＝本公司的劣勢娃胆，外部的積極要因＝市場機會，外部的消極要因＝市場存在的威脅等曼。
通過觀察SWOT歸納出的強勢里烦、弱勢、機會禁谦、威脅后胁黑，就可以更好的制定方案和對策。
以某銀行為例州泊，大家可以感受一下SWOT的用法丧蘸。
4.知覺圖
知覺圖是通過坐標(biāo)來體現(xiàn)某軸對于它的屬性的強弱。展示的是顧客對商品或服務(wù)實際認(rèn)知的調(diào)查結(jié)果拥诡。
如圖展示了某國啤酒和架空新商品A啤酒的知覺圖触趴。
圖中可以看出，A啤酒想要達(dá)到的定位和市場實際對它的感知是不一樣的渴肉，因此可以根據(jù)此去制定新的對策冗懦。
5.甘特圖
甘特圖是一種流程圖，是項目管理時使用的圖表仇祭，橫軸為時間披蕉，縱軸為人員和工作內(nèi)容，并利用標(biāo)記來體現(xiàn)工作計劃和日程安排乌奇。
上圖的好處就在于能一眼看清工作的開始時間和結(jié)束時間没讲，是管理工作和管理時間非常有效的工具。
6.五力模型
五力:新進(jìn)入者的威脅礁苗、替代品的威脅爬凑、行業(yè)內(nèi)其他競爭者企業(yè)、買家的議價能力试伙、賣家的議價能力嘁信。
通常通過五力模型來掌握行業(yè)結(jié)構(gòu)，分析戰(zhàn)略策略的實施成功的可能性疏叨。
上圖就是某教育機構(gòu)的五力圖潘靖，由此分析市場上的競爭關(guān)系。
希望這篇文章能幫大家建立羅輯思維的框架蚤蔓，下次還會有一篇介紹如何具體的運用羅輯思維卦溢，也就是如何實踐，希望大家多點喜歡哦。
