這些是沒人告訴你的牡彻，做領(lǐng)導(dǎo)的潛規(guī)則！
如果你想做領(lǐng)導(dǎo)诗充，請一定好好閱讀吹艇！
1、如果你沒有關(guān)系钮蛛，不要選擇成為負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)鞭缭；
2、在你初上任時魏颓，不要樹立任何下屬為榜樣岭辣；
3、在非工作場合給予你的下屬超規(guī)格的尊重甸饱；
4沦童、在工作場合一定要保持威嚴(yán)，不輕易與下屬開玩笑叹话；
5搞动、至少每個月與主要下屬私下交流一次；
6渣刷、交流時多鼓勵下屬說鹦肿，不透露自己所想，不要有抱怨情緒或是灌輸負(fù)能量辅柴；
7箩溃、你力所能及范圍內(nèi)的利益分配一定要區(qū)分層次，用你的利益分配去引導(dǎo)下屬的工作碌嘀；
8涣旨、清楚的知道你所轄范圍內(nèi)的每個崗位的工作和職責(zé)；
9股冗、對于那些可能導(dǎo)致你降級或處分的情形極度重視并反復(fù)強(qiáng)調(diào)霹陡，必要時還可以殺雞儆猴；
10止状、任何工作分配都不可能是完全公平的烹棉，所以分配工作任務(wù)一定要在公開場合。即使有人不想干怯疤，他也不敢在會上提出異議浆洗，因為這既會得罪你，也會得罪其他員工（他不干總得有人干）集峦。
11伏社、下屬犯第一次錯誤的時候要警告而不是罰款抠刺，第二次再犯同類錯誤要毫不猶豫的嚴(yán)懲；
12摘昌、管理關(guān)系很硬的下屬要平常嚴(yán)肅而私下拉攏速妖；
13、對待下屬的態(tài)度要表面上一視同仁而私下里為我所用聪黎；
14买优、越是跟誰關(guān)系好，他犯錯后越是要在公開場合批評挺举；
15、在下屬沒找你談之前不要主動施與恩惠或是提供幫助烘跺，施與恩惠時不要泛泛湘纵，一定要給部分人，這種恩惠才是人情滤淳；
16梧喷、下屬的欺騙是比犯錯誤更嚴(yán)重的行為，然而懲罰其時一定要懲其行而非懲其性脖咐，畢竟對規(guī)章制度的最終解釋權(quán)在你手里铺敌；
17、畫餅一定要在公開場合屁擅，畫之前一定要加上“在我力所能力范圍內(nèi)”幾個字偿凭，畢竟這幾個字的伸縮彈性太大了；
18派歌、任何公開場合的批評一定要先引用其所違反的規(guī)章制度再評說其行弯囊；
19、涉及人事權(quán)的部門或個人一定要是你的自己人胶果；
20匾嘱、任何領(lǐng)導(dǎo)上頭都有領(lǐng)導(dǎo)，要想管理好下屬早抠，必須伺候好領(lǐng)導(dǎo)霎烙；
21、不要在會議上引用非你行業(yè)的歷史故事或典故蕊连；
22悬垃、任何人找你告狀首先要查一下告狀人是否有問題；
23甘苍、任何兩個下屬有矛盾找你評理一定要先查事情起源再查雙方是否違規(guī)然后和稀泥盗忱；
24、如果你是很年輕的領(lǐng)導(dǎo)而下屬不聽指揮羊赵，你自己先去干活是最好的回應(yīng)趟佃；
25扇谣、如果你是老領(lǐng)導(dǎo)而下屬不聽指揮，呵呵一笑然后在日常工作中用規(guī)章制度懲罰他是最好的回應(yīng)闲昭；
26罐寨、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不是權(quán)力的施行者，而是規(guī)章制度的解釋者序矩，只有熟練掌握規(guī)章制度鸯绿，把違規(guī)行為往那些不聽話的人身上套，才是你運用權(quán)力的最高境界簸淀；
27瓶蝴、領(lǐng)導(dǎo)很難不收好處，然而一定要有度租幕、有節(jié)制舷手，且確保不留下任何證據(jù)；
28劲绪、在集體中一定要有自己的小團(tuán)隊男窟，不一定是工作能力強(qiáng)的人，但一定要是自己信得過人贾富，所以帶有血緣關(guān)系的下屬是最好的選擇歉眷；
29、關(guān)系才是王道颤枪，對上對下都是如此汗捡。
