失意的人，一般都會找失意的人相互吐槽祷嘶。

比如：自從來到此公司屎媳，作為擁有豐富經(jīng)驗的人，總是感覺到不受重用论巍。

對于不受重用此事烛谊，我的判斷是：

1、大公司的絕大部分人都是一個蘿卜一個坑嘉汰，專心的在本領域守著自己的一畝三分地即可丹禀；

2、每一個外來人口鞋怀，都是需要交出“投名狀”的双泪，你需要先證明自己真的能夠做成此事，才可能會得到別人的認可密似；

3焙矛、企業(yè)所處的發(fā)展階段決定，在當下的階段残腌，他不需要你具備多么強大的理論基礎村斟，也無須使用你之前的經(jīng)驗贫导，企業(yè)補的是自己的短板，你能不能在企業(yè)里面開心的玩耍蟆盹，取決于企業(yè)需要的孩灯，是否就是你所想要的；

4逾滥、大公司自有其運作的體系和流程峰档，要想活的好，專業(yè)比不過人頭熟悉寨昙；能夠摸清內(nèi)部的潛規(guī)則讥巡，才是安身立命之本；

5毅待、任何公司尚卫，到底是需要做事的人归榕，還是做人的人尸红；先做人再做事，還是先做事再做人刹泄；邊做事邊做人外里？——這個是從我自身需要改變的風格做起。

18年小半年至今特石，我自認比較主動盅蝗，想要突破當下的一些困境。

我做了一些事情姆蘸，過程中自認付出了較多努力墩莫，結(jié)果上比較讓人沮喪。

我需要問的幾個問題：

1逞敷、到底我有沒有能力狂秦？

從自我的維度看，我缺少相應的知識背景推捐，但不缺少處理事情的套路裂问、方法和技巧，在與人溝通方面牛柒，雖然以事情為導向堪簿，但態(tài)度端正，也不乏技巧皮壁，至今沒有與人結(jié)怨椭更。從對自我能力的認可度而言，這方面我是比較高的蛾魄。

從上級的維度看虑瀑，我年齡大协饲，可塑性較低，忠誠度缺少缴川；自我意識較強茉稠；還沒有看出貢獻度和價值；從意愿度而言把夸，是一個非常吃苦耐勞的人而线。

從部門和公司的維度看，什么叫能力恋日？什么叫價值膀篮？能夠解決部門當下遇到的問題，能夠及時響應部門的現(xiàn)狀岂膳，能夠?qū)λ水a(chǎn)生幫助誓竿，這個就叫價值。

如何識別是否具有能力呢谈截？就從一件又一件事情上去考驗我筷屡。讓我納上我的“投名狀”。

2簸喂、是不是他們不識貨毙死？

“投名狀”已遞，從我的角度看喻鳄，我的完成度較好扼倘。

從與他人的比較而言，我認為自己：思考深入除呵，框架清晰再菊，邏輯清楚，既能陽春白雪也能下里巴人颜曾，能言善道能文能武纠拔。

從現(xiàn)實的結(jié)果而言，毫無疑問我是屬于不受重用型的泛啸。

站在上級的維度绿语，從意愿角度，他是否能識別我愿意承擔更多職責的意愿候址？從能力維度吕粹，他是否認為我具備完成好事情的能力?從組織支持的角度，他是否創(chuàng)造了能夠支持我做事所需要的機制和氛圍岗仑？

如果以上皆無的話匹耕，我該如何去解決當下的難題？

當領導不找你做事的時候荠雕，幾個選擇：

1）主動打開局面稳其，告訴其自己的意愿和想法驶赏；

2）不強求，針對現(xiàn)有的情況尋找其他的突破口既鞠；

3）主動求去煤傍，既然當下的氛圍如此，那就找到其他的去實現(xiàn)自身目標的點嘱蛋。

當領導不認為我具備了完成好事情的能力蚯姆，我該如何選擇？

1）抓住每一個機會點洒敏，都做出超出期望的表現(xiàn)龄恋；

2）修煉內(nèi)功，從見識凶伙、理念郭毕、能力上全盤突破；

3）不要瞻前顧后函荣，我在此地能夠得到的最差的處境显押，也不過如此而已∑梗——甩開膀子煮落，加油干

4）凡事想好后兩步敞峭，當我想要做某件事情的時候踊谋，想一下可能帶來的兩層影響。多問自己這個問題旋讹，如果我這邊做殖蚕，會帶來什么影響？然后呢沉迹？

3睦疫、還是怕貨比貨？

當我寫出這個標題的時候鞭呕，我笑了蛤育。

古往今來，沽名釣譽之輩何其多葫松；從人性的角度瓦糕，大家都認為自己屬于能力的前30%。

訴諸他人：別人是否就真的如此優(yōu)秀腋么？

反求諸己：我真的如自己認為的優(yōu)秀咕娄？

Anyway，自信是一件好事珊擂！