年近四十椒涯，不惑之年。
當年近四十的我回梧，重拾學(xué)習(xí)的熱情废岂，你們有多少人像我一樣？
現(xiàn)在的社會是一個以知識變革為主流的社會狱意，科技和創(chuàng)新成為了當下存活下去的根本湖苞，而且也是不讓你那么快被淘汰的原因之一。知識迭代的速度像互聯(lián)網(wǎng)一樣以異常迅猛和驚人的速度一次又一次顛覆了人們的認知和常識髓涯。其實我也始終保持碎片化的學(xué)習(xí)袒啼，但也僅是限于碎片化學(xué)習(xí)而已哈扮，早已失去了系統(tǒng)學(xué)習(xí)的動力纬纪。
最近的一次培訓(xùn)改變了我的想法蚓再，我決定走出舒適區(qū)去迎接挑戰(zhàn)。
那就是1月4日在北京參加的一次培訓(xùn)包各。
這次培訓(xùn)的主題是“玩轉(zhuǎn)薪酬年薪百萬HR訓(xùn)練營之玩轉(zhuǎn)薪酬”
當我第一次看到這個題目的時候摘仅，我心里想的是這個主講人不是有真才實學(xué)就是一個大騙子。后來的學(xué)習(xí)還是讓我看到了這位主講嘉賓的“真功夫”问畅。
好了娃属，也請大家隨我一同回顧一下這場精彩的學(xué)習(xí)之旅。
開篇用了一句在深圳地鐵都可以耳熟能詳护姆、隨處可見的警示語矾端。
第二個就是最近刮起的一陣“裁員風(fēng)暴”，從中興網(wǎng)信卵皂、途牛再到萬達網(wǎng)科秩铆。
12月28日，王健林旗下的萬達網(wǎng)科被爆出大規(guī)模裁員的消息灯变。據(jù)稱將由現(xiàn)在的6000名員工直接裁到300人殴玛，只保留職能部門，總?cè)藬?shù)由巔峰時期直接銳減到現(xiàn)在的5%添祸。
在這個焦慮和恐慌伴隨的時代中滚粟，職業(yè)動蕩甚至職業(yè)海嘯正在席卷整個職業(yè)生存環(huán)境，想捧著手里的“金飯碗”刃泌，在一家企業(yè)干到退休的安逸想法凡壤，無疑將成為現(xiàn)代的“天方夜譚”。
這一個一個發(fā)生在身邊的例子中就有一個是發(fā)生在某知名大型國企耙替，這個悲劇的遇難者因為被裁員而選擇走上了不歸路鲤遥，這個悲劇的主角是梁源峰老師的一位師弟。
接下來林艘，我的大腦就開始進入快速運轉(zhuǎn)盖奈，吸收知識的過程。
培訓(xùn)課程大綱
(一) 引言
1. 案例導(dǎo)入—獵人不獵狗
2. 人才的重要性
3. 企業(yè)HR 管理三層境界
(二) 什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
4. 什么是SOPP--基亍戰(zhàn)略的企業(yè)管理體系狐援？
5. 什么是基亍戰(zhàn)略的人力資源管理體系钢坦？
6. 什么是戰(zhàn)略--在內(nèi)部資源條件下，判斷趨勢啥酱，超前一步爹凹，形成核心能力，實
現(xiàn)持續(xù)增長
7. 什么是人力資源管理镶殷？
8. 什么是人力資本開發(fā)禾酱？
9. 人力資源管理理論：X 理論、Y 理論、馬斯洛需求層次理論颤陶、雙因素理論颗管、
期望理論、公平理論
10. 人力資源管理核心模塊
(三) 薪酬管理體系設(shè)計
11. 企業(yè)價值鏈管理
12. 廣義薪酬內(nèi)容
13. 薪酬的類型及結(jié)構(gòu)
14. 薪酬構(gòu)成名詞解釋
15. 薪酬設(shè)計模型—3P 模型
16. 薪酬體系設(shè)計主要解決三個公平問題
17. 薪酬體系設(shè)計流程
18. 如何做工作分析
19. 如何做崗位評價
20. 薪酬等級的確認
21. 薪酬級別劃分經(jīng)驗參考
22. 通過崗位評價得到職位矩陣
23. 薪酬報告術(shù)語釋義
24. 如何調(diào)研外部市場薪酬數(shù)據(jù)
25. 如何制定企業(yè)薪酬策略
26. 外部市場薪酬數(shù)據(jù)如何在企業(yè)薪酬體系設(shè)計中應(yīng)用
27. 如何確認薪酬區(qū)間中位值
28. 如何根據(jù)職位價值及薪酬定位策略滓走，設(shè)計薪酬參數(shù)
29. 如何確認帶寬（薪酬區(qū)間幅度）
30. 如何設(shè)計薪酬曲線
31. 如何將每一級的寬帶薪酬進行分檔垦江，體現(xiàn)員工個體差異及績效好壞
32. 如何制定初次入檔規(guī)則
33. 如何按照規(guī)則入檔
34. 入檔后，如何根據(jù)員工績效考核結(jié)果漲薪或降薪
35. 紅圈搅方、綠圈如何處理
36. 如何確定薪酬結(jié)構(gòu)
37. 如何根據(jù)職位貢獻和業(yè)務(wù)特點比吭，明確丌同職位的績效工資比例
38. 如何設(shè)計薪酬表
39. 如何進行薪酬測算
40. 如何確定薪酬總額
41. 如何設(shè)計合理的福利體系
42. 如何進行股權(quán)激勵
這次培訓(xùn)滿滿的都是干貨！
用梁源峰老師的一句名言作為結(jié)束語：求其上而得其中姨涡，求其中而得其下衩藤。
希望大家都抓緊時間學(xué)起來，通過知識來牢牢把握自己的命運涛漂！
源峰商學(xué)院由北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)辦慷彤，總院位亍北京市東直門上院，計劃在全球建設(shè)50 家分院怖喻，遍布中國大陸底哗、臺灣、新加坡锚沸、馬來西亞跋选、泰國等地；院長是中國百強講師哗蜈、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人梁源峰先生前标；源峰商學(xué)院旨在為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為各行各業(yè)精英搭建交流學(xué)習(xí)平臺距潘，歡迎各界人士前來學(xué)習(xí)炼列、洽談、合作音比；源峰商學(xué)俭尖、中國哈佛！
【北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司簡介】
北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司（簡稱“源峰鼎輝咨詢”）致力亍為中國企業(yè)提供整體管理解決斱案洞翩，由國內(nèi)外知名與家稽犁、培訓(xùn)師、咨詢師組成骚亿，始終堅持“客戶導(dǎo)向已亥、品質(zhì)引領(lǐng)、終身服務(wù)”的企業(yè)宗旨来屠，為客戶提供“咨詢+培訓(xùn)”整體解決斱案虑椎，擁有來自國際咨詢機構(gòu)顧問震鹉、重點高校權(quán)威與家博士和知名企業(yè)的實戰(zhàn)精英組成的與業(yè)團隊。
源峰鼎輝咨詢采取咨詢不培訓(xùn)深度融合的新型服務(wù)模式捆姜，讓企業(yè)管理咨詢和管理培訓(xùn)更有效传趾、更能落地，有效保證了項目質(zhì)量娇未，不客戶建立起深厚的情親關(guān)系墨缘，續(xù)單率高居行業(yè)榜首星虹，成為眾多企業(yè)選擇咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的首選零抬，幵為企業(yè)提供“終身服務(wù)”。
源峰鼎輝咨詢的使命是“伴隨企業(yè)成長”宽涌；源峰鼎輝咨詢的愿景是“成為中國服務(wù)品質(zhì)最高的管理咨詢和培訓(xùn)機構(gòu)”平夜；源峰鼎輝咨詢的價值觀是“與業(yè)、品質(zhì)卸亮、誠信忽妒、共贏”；源峰鼎輝咨詢的企業(yè)宗旨是“客戶導(dǎo)向兼贸、品質(zhì)引領(lǐng)段直、終身服務(wù)”；源峰鼎輝咨詢的戰(zhàn)略規(guī)劃是“到2025 年成為中國管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域的最佳機構(gòu)”溶诞。
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2018 年 1 月 18 日 18:30-21:30
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