寫在前面
???? 如果有人問今年公司TCOE(研發(fā)技術體系)有什么大事件，那么架構審計當屬第一件镰惦，也許也是年度內(nèi)最大的一件垒在。在我的“東軟記憶”里，此前公司共進行過三次大規(guī)模的架構審計暖呕，最近的一次是在2015年斜做，時隔四年，公司重啟架構審計湾揽，涉及審計范圍與資源之大瓤逼，覆蓋業(yè)務單元之廣，可以說開TCOE之先河库物“云欤回顧歷次的架構審計，無一不與公司的重大業(yè)務轉(zhuǎn)型與技術大趨勢變遷息息相關戚揭，這一次诱告，我們的關鍵詞是——行業(yè)云。關于“行業(yè)云”是什么民晒，在這里不做解讀與贅述精居，請大家自行學習了解锄禽，不排除“一千個架構師，就有一千個行業(yè)云”靴姿。
? ? ? ?下面“敲黑板沃但，說重點”，架構審計自五月底正式啟動至今佛吓，我作為審計小組成員已和小伙伴們陸續(xù)完成了針對一些業(yè)務單元的審計工作宵晚，密集緊湊的日程，激蕩消耗的腦力辈毯，疲憊糾結的身心坝疼，都是我始料不及的，期間谆沃，一個接一個的問題從頭腦中涌現(xiàn)出來钝凶，有的拋給被審計的兄弟部門，有的砸向自己唁影，有的卻不知該向誰發(fā)問耕陷，也不知有沒有答案，能不能找到答案据沈。一些合時宜與不合時宜的想法與念頭不時的跳出來哟沫，有的抓住了，有的溜走了锌介，思量多日決定把抓到的記錄下來嗜诀，也算是給憊懶多時的自己一記小鞭。后續(xù)的文字希望更多的去表達我在架構審計中的觀察與思考孔祸，而不是標簽與評判隆敢，也請勿對號入座，一笑而過可否崔慧？如偶有剮蹭磕碰拂蝎，可以私了，就別走保險了惶室。
低頭干活 VS. 抬頭看路
????您是否有過這樣的經(jīng)歷温自？走路埋頭干（KAN）事（SHOU）情（JI），抬頭時發(fā)現(xiàn)皇钞，走錯了路悼泌，或者沒等抬頭，就已經(jīng)掉坑里崴了腳夹界。
????在組織級架構審計時券躁，我們通常會與業(yè)務單元/業(yè)務線研發(fā)負責人探討下面的問題：面對業(yè)務的規(guī)模化持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營指標壓力，業(yè)務如何布局也拜？目前面臨的最大的挑戰(zhàn)/障礙/問題是什么以舒？其實這個問題的背后是個業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的命題。
????1.我們目前的一應決策與行動慢哈，都是為了解決當下活著還是死亡的問題蔓钟，還是也在為了明天/后天的生存有所計劃并投入？
????2.針對既有的細分業(yè)務/客戶群體/市場卵贱，哪些是我們目前的主要利潤來源滥沫？哪些是我們的明天市場？他們是“放一槍就跑”的機會市場键俱，還是可以徐徐圖之的策略市場兰绣？我們怎樣占領？
????3.這樣的業(yè)務發(fā)展目標是否有效滲透到組織業(yè)務價值鏈的全鏈路（包括銷售编振，市場缀辩，人力，研發(fā)等）組織上下是否對為了達成這個目標接下來要采取的行動有了共識踪央？
????4.目前阻礙業(yè)務順利推進的最大障礙在哪里臀玄？在捕捉不到銷售機會/市場洞察缺失/關鍵崗位人員能力弱/跨職能協(xié)作脫節(jié)/缺少技術前瞻/開發(fā)資源匱乏/工程能力退化/研發(fā)效率低？
????如果上面這些問題健无，您的組織都已系統(tǒng)的思考過，并找到了明確的答案累贤，即使沒有找到答案，但也已在尋找答案的路上畦浓，那真的太好了！
???? 低頭干活的同時检疫，還不忘了抬頭看路的好處，不僅能讓我們走對的祷嘶，好走的路，還能不得頸椎病论巍。
