來(lái)源：本文轉(zhuǎn)載自公眾號(hào) 來(lái)咖智庫(kù)
2010年12月18日觉增，0點(diǎn)52分，方三文在my.imeigu.com 上發(fā)帖“如果有幾千用戶在這里討論，還是很high的”欢伏。
my.imeigu.com 從iMeigu論壇演化而來(lái)，是雪球正式推出前的過(guò)渡版亿乳。那時(shí)他所期待的幾千用戶硝拧，后來(lái)很快就達(dá)成径筏，在這個(gè)平臺(tái)上的用戶也從幾千到幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)障陶，幾百萬(wàn)到幾千萬(wàn)滋恬。
男人，不管年齡大小抱究，沒(méi)有不喜歡玩的恢氯。賭馬、電子游戲鼓寺、賽車勋拟、足球、極限運(yùn)動(dòng)……妈候，區(qū)別只是喜歡玩的東西不同而已敢靡。然而同樣是玩，有的人玩出的是樂(lè)趣苦银，而有的人則玩出了生意啸胧。
方三文是真的喜歡“玩股票、聊投資”這件事的幔虏。
在雪球公司纺念，人人都知道方丈（社區(qū)用戶給方三文總結(jié)的外號(hào)）喜歡聊股票，不僅跟員工聊所计，在社區(qū)里也極度活躍柠辞。截至目前，方三文在雪球上發(fā)帖達(dá)到43600多條主胧，是社區(qū)里絕對(duì)意義上的骨灰級(jí)玩家叭首。
能把興趣作為事業(yè)的人是最幸運(yùn)的。如果從這個(gè)角度上說(shuō)踪栋，方三文無(wú)疑是幸運(yùn)者焙格，他把喜歡“玩股票、聊投資”這件事玩出了一家公司——雪球夷都，而且還獲得了紅杉資本眷唉、晨興資本、螞蟻金服等機(jī)構(gòu)超3.5億元人民幣的投資囤官。
從iMeigu開(kāi)始冬阳，雪球滾了8年。現(xiàn)在党饮，這里已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)受歡迎的投資交流交易平臺(tái)：按照2018年7月完成D輪融資時(shí)披露的數(shù)據(jù)來(lái)看肝陪，目前雪球社區(qū)日均生產(chǎn) 20 萬(wàn)條討論，月均活躍用戶高達(dá)1300萬(wàn)刑顺。
從iMeigu開(kāi)始氯窍，頭號(hào)玩家方三文“玩”了8年∷浅＃現(xiàn)在，他要換種方式繼續(xù)這個(gè)游戲：就像在教師節(jié)宣布“退休”的馬云馬老師一樣狼讨，最近他決定把雪球交給合適的人繼續(xù)滾下去贝淤，而自己則能更安心的在雪球上“做一個(gè)純粹的玩家”，更多從戰(zhàn)略上把控政供。
8 月14日播聪，雪球發(fā)布公告稱，聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO李楠升任公司CEO鲫骗，全面負(fù)責(zé)雪球各項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)犬耻。雪球的創(chuàng)始人方三文將繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù)。而據(jù)雪球內(nèi)部人士表示执泰，方三文早在一年前就開(kāi)始逐步“交棒”了枕磁。
從iMeigu開(kāi)始，雪球不僅滾出了方三文的生意术吝，更滾出了中國(guó)最具含金量的線上社群计济。
1
玩出來(lái)的iMeigu
對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，看到雪球兩個(gè)字排苍，首先想到的就是“搓雪球沦寂，打雪仗”，但在方三文眼中淘衙，雪球是巴菲特《滾雪球》一書(shū)封皮上的名言：人生就像滾雪球传藏，最重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡。
北大中文系畢業(yè)的方三文前十幾年的工作經(jīng)歷一直在媒體圈彤守。1997年加入《南方周末》毯侦，在南方系干了8年，然后到網(wǎng)易做了5年副總編輯具垫，是典型的媒體人的成長(zhǎng)軌跡侈离。
但是，單純的內(nèi)容生產(chǎn)類的工作不是方三文喜歡“玩”的筝蚕，他更喜歡互聯(lián)網(wǎng)卦碾。做記者的時(shí)候就喜歡泡論壇刷存在感，后來(lái)起宽，他又遇到了讓他同樣喜歡的事洲胖，那就是股票投資。按照方三文自己的話說(shuō)坯沪，加入網(wǎng)易后绿映，獲得了一些期權(quán)，因此開(kāi)始關(guān)注股市和投資屏箍。
方三文就和大多數(shù)男人一樣绘梦，一旦發(fā)現(xiàn)自己喜歡玩的東西，就非要把它琢磨透了不可赴魁。其實(shí)喜歡玩電腦游戲的人都有這樣的經(jīng)歷卸奉，到游戲論壇里跟不同的玩家交流心得，互相切磋技巧颖御，還常常到直播平臺(tái)看大神的現(xiàn)場(chǎng)操作榄棵。
要知道，喜歡炒股的人也不例外潘拱。
2006年疹鳄，方三文一面自己炒股，一面和國(guó)內(nèi)大部分股民一樣芦岂，游蕩于各大股吧瘪弓。但是那個(gè)時(shí)候的國(guó)內(nèi)股票圈，魚(yú)龍混雜禽最，并沒(méi)有高質(zhì)量的社區(qū)腺怯。
真的勇士，不滿意現(xiàn)有的川无，那就自己做一個(gè)牛的呛占。
與游戲界的傳奇胖子、著名沙盒游戲Minecraft（我的世界）的開(kāi)發(fā)者馬庫(kù)斯?阿列克謝?泊松(Markus Alexej Persson)開(kāi)發(fā)游戲的初衷相似懦趋，方三文夢(mèng)想著做一個(gè)自己喜歡的晾虑、高質(zhì)量的股票投資社區(qū)，這樣他可以在其中肆無(wú)忌憚的“玩”了仅叫。
幾年后帜篇，方三文在面對(duì)媒體采訪時(shí)說(shuō)：“我的創(chuàng)業(yè)故事平淡無(wú)奇，就是媒體干得不爽惑芭，所以就想體驗(yàn)一下自己干點(diǎn)事是否會(huì)爽一點(diǎn)坠狡。”
這種性格遂跟，可能跟他的籍貫有一定關(guān)系逃沿。方三文福建武平籍，漢族幻锁。武平縣名的由來(lái)清康熙《武平縣志》凯亮、乾隆《汀州府志》均稱武平“以其地坦彝、人尚武”而得名哄尔。成功創(chuàng)立雪球以后假消，方三文與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的王興、今日頭條的張一鳴并稱為“龍巖三杰”岭接。
讓我們?cè)侔褧r(shí)間拉回到2010年3月1日富拗。這天臼予，終于按捺不住內(nèi)心沖動(dòng)的方三文正式從網(wǎng)易離職，拉著老同事李楠啃沪、梁劍一起創(chuàng)辦了雪球粘拾。
兩個(gè)多月后的5月25日，第一個(gè)產(chǎn)品www.imeigu.com正式上線了创千。初生的iMeigu是一個(gè)為國(guó)內(nèi)投資者觀察投資美國(guó)股市缰雇，提供美股行情、新聞信息追驴、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等服務(wù)的財(cái)經(jīng)專業(yè)網(wǎng)站械哟。為什么方三文要選擇從媒體入手？恐怕只能是他身上十年媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的慣性使然殿雪。
當(dāng)時(shí)暇咆，iMeigu的上線恰好趕上中國(guó)概念股的上市風(fēng)潮。2010年一年內(nèi)就有42家中國(guó)公司赴美上市丙曙，iMeigu借著這股資本市場(chǎng)的東風(fēng)瞬間飛起來(lái)了糯崎，到年底的時(shí)候，日UV已經(jīng)達(dá)到20萬(wàn)左右河泳。
如果說(shuō)沃呢，愛(ài)玩的男人和愛(ài)笑的女人一樣，運(yùn)氣不會(huì)太差拆挥，更不如說(shuō)是雪球創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)因興趣使然的敏銳嗅覺(jué)薄霜，讓他們從一開(kāi)始就找準(zhǔn)了方向。
后來(lái)雪球的CEO李楠形容當(dāng)時(shí)的情景說(shuō)纸兔，“我們發(fā)現(xiàn)在中國(guó)炒美股的人都成了我們的用戶惰瓜。”
據(jù)雪球副總裁劉江濤回憶汉矿，iMeigu的早期用戶其實(shí)就是中國(guó)最早一批開(kāi)始玩美股的人崎坊，其中不乏大量的互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司的中高管。而這部分人身上有共同的標(biāo)簽：投資經(jīng)驗(yàn)豐富洲拇、有全球視野奈揍、有分析公司的能力。
而正是這部分種子用戶赋续，形成了雪球用戶天然的初始基因——跟股吧里吵鬧的A股用戶不同男翰，他們聰明、理性而又克制纽乱。
那個(gè)時(shí)候蛾绎，拿到了薛蠻子天使投資iMeigu，在中關(guān)村SOHO803辦公，十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)大部分在做內(nèi)容租冠。每天開(kāi)完“選題會(huì)”鹏倘，大家會(huì)根據(jù)興趣自行認(rèn)領(lǐng)感興趣的話題。團(tuán)隊(duì)處于一種玩得很嗨的狀態(tài)顽爹，團(tuán)隊(duì)成員熱情很高第股，對(duì)于媒體人來(lái)說(shuō)，這種狀態(tài)甚至可以稱得上“雞血”话原。劉江濤說(shuō)，到現(xiàn)在還記得诲锹，自己曾寫(xiě)了一篇3萬(wàn)字的關(guān)于百度的分析報(bào)告繁仁。
2
從自己玩到大家一起玩的雪球
一下子崛起的iMeigu看起來(lái)很美，但是“頭號(hào)玩家”方三文卻著急了归园。
在他看來(lái)黄虱，當(dāng)時(shí)的iMeigu依然停留在“媒體模式”，每天的內(nèi)容是由編輯生產(chǎn)庸诱，上來(lái)的網(wǎng)友參與度很有限捻浦。
他覺(jué)得，有限的編輯只能生產(chǎn)有限的內(nèi)容桥爽，總會(huì)碰到天花板的朱灿，要想沖破這個(gè)天花板，必須讓用戶參與其中钠四，讓無(wú)限的用戶生產(chǎn)無(wú)限的內(nèi)容盗扒，讓iMeigu成為一個(gè)真正意義上的社區(qū)。
方三文在2010年的冬天缀去，拉著李楠侣灶、梁劍一起去爬香山。三個(gè)人在半山腰做了一個(gè)改變雪球命運(yùn)的決定：從媒體公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司缕碎，也就是iMeigu要從1.0的媒體平臺(tái)模式褥影，向2.0的社交屬性產(chǎn)品模式進(jìn)發(fā)。
促使三個(gè)人做出這個(gè)決定的原始原因也很簡(jiǎn)單：離開(kāi)網(wǎng)易就是覺(jué)得媒體這件事不好玩咏雌，而iMeigu當(dāng)時(shí)做的事情跟三個(gè)人在網(wǎng)易做的事情沒(méi)有區(qū)別凡怎。
表面上看起來(lái)很簡(jiǎn)單的理由，背后卻蘊(yùn)含著深刻的原因赊抖。從媒體屬性向社交屬性的轉(zhuǎn)變本質(zhì)上會(huì)帶給用戶全然不同的體驗(yàn)：沉浸性的環(huán)境栅贴、明確的反饋、可分享可提高的技巧熏迹、還有最重要的參與樂(lè)趣檐薯。后來(lái)的雪球，恰恰就是在這些方面吸引了幾乎所有對(duì)投資感興趣的“玩家”。而依據(jù)心理學(xué)家的分析坛缕，也正是這些因素墓猎，會(huì)讓大家愛(ài)上網(wǎng)絡(luò)游戲。
2011年6月赚楚，雪球完成A輪融資毙沾，11月11日，www.xueqiu.com上線宠页，雪球正式進(jìn)入了2.0時(shí)代左胞。當(dāng)時(shí)iMeigu和雪球同時(shí)并行，直到2013年9月举户，iMeigu網(wǎng)站才完全停止更新原創(chuàng)內(nèi)容烤宙。
看似簡(jiǎn)單的變化，給產(chǎn)品端和技術(shù)端帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)俭嘁。隨著戰(zhàn)略的調(diào)整躺枕，公司的架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成在快速變化，由之前以分析師和編輯為主供填，逐漸變?yōu)橐约夹g(shù)拐云、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)為主近她，越來(lái)越像一家互聯(lián)網(wǎng)公司叉瘩。到了2014年末，雪球的團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加到了70多人粘捎，其中50多人是產(chǎn)品和技術(shù)人員房揭。
而在這個(gè)過(guò)程中，雪球還面臨著產(chǎn)品要從PC端到移動(dòng)端進(jìn)化的挑戰(zhàn)晌端。面對(duì)當(dāng)時(shí)移動(dòng)端和云技術(shù)的崛起捅暴，很多人開(kāi)始考慮PC平臺(tái)和移動(dòng)平臺(tái)的關(guān)系。
方三文在2010年12月發(fā)帖認(rèn)為咧纠，這三個(gè)平臺(tái)都會(huì)合成一個(gè)賬號(hào)蓬痒。手機(jī)和pc只是終端，計(jì)算在云上漆羔。但是手機(jī)終端的使用率會(huì)超過(guò)pc很多梧奢。因此雪球和PC端的iMeigu不同，從一開(kāi)始就定位在了移動(dòng)端演痒。
翻看雪球CEO李楠在2012年在“thoughts on creating xueqiu”的筆記中所記錄的亲轨，雪球在2012年組建了移動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于移動(dòng)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)鸟顺，雪球經(jīng)歷了兩種生產(chǎn)和合作的模式惦蚊。
在2012年1-9月器虾，雪球完成了頁(yè)面產(chǎn)品的移動(dòng)化，工程師們把雪球產(chǎn)品分為投資和社交兩個(gè)方向蹦锋，由移動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師將線上產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為iPhone和Android的產(chǎn)品原型兆沙，由移動(dòng)工程師將后端API實(shí)現(xiàn)了iPhone和Android的封裝。此后莉掂，雪球的產(chǎn)品開(kāi)始全面的互聯(lián)網(wǎng)化葛圃。
(李楠當(dāng)時(shí)關(guān)于產(chǎn)品的筆記)
事實(shí)上，2011-2015年之間憎妙，雪球在產(chǎn)品技術(shù)上面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)是巨大的库正，而當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境也是極其復(fù)雜多變的。
在雪球剛剛上線初期厘唾，正值國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)一片低迷褥符，上證指數(shù)從2011年4月的3000多點(diǎn)，到 2012年11月跌至了不足2000點(diǎn)阅嘶。
但雪球也并沒(méi)有因此而放低對(duì)種子用戶的篩選和要求。上線初期载迄，雪球的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)很注重社區(qū)氛圍的塑造讯柔，不僅僅通過(guò)邀請(qǐng)制篩選客戶，而且還需要提交一大堆的認(rèn)證材料护昧，來(lái)證明這個(gè)人真的是對(duì)投資有熱情魂迄。劉江濤回憶，有很長(zhǎng)一段時(shí)間惋耙，他就天天在后臺(tái)做審核捣炬。
外部資本市場(chǎng)低迷，作為投資交流平臺(tái)绽榛，想要運(yùn)營(yíng)好用戶必然艱難湿酸。當(dāng)時(shí)雪球的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為了激活用戶的積極參與，做了很多的嘗試和產(chǎn)品灭美，例如雪球幣推溃、投資日歷，還組建社群届腐。
“但是由于對(duì)用戶需求缺乏深刻的理解與把控铁坎，所以這些產(chǎn)品推出后的效果并不明顯。部分產(chǎn)品也很快退出雪球歷史舞臺(tái)”犁苏，劉江濤提到硬萍。
但是資本市場(chǎng)自有其特殊性。2014年下半年起围详，A股市場(chǎng)開(kāi)始回暖朴乖，到了2015年，整個(gè)市場(chǎng)沸騰了。雪球也迎來(lái)了流量的爆發(fā)寒砖，日新增注冊(cè)用戶幾乎是以前的10倍赐劣。雪球運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在用戶身上持續(xù)的耕耘，總算看到了回報(bào)哩都。
在資本層面魁兼，2013年6月和2014年9月，快速轉(zhuǎn)型中的雪球先后完成了B輪和C輪融資漠嵌，兩輪共計(jì)融資5000萬(wàn)美元咐汞，為轉(zhuǎn)型備足了彈藥。
2015年11月1日午夜儒鹿，方三文在雪球上發(fā)了一條題為“雪球上線四周年”的帖子化撕，回顧了雪球從1.0到2.0的過(guò)程。在帖子中方三文這樣寫(xiě)道：
從員工生產(chǎn)內(nèi)容到用戶生產(chǎn)內(nèi)容约炎；
從生產(chǎn)文本到生產(chǎn)策略植阴；
從生產(chǎn)投資策略到生產(chǎn)金融產(chǎn)品；
這是雪球創(chuàng)立四周年以來(lái)走過(guò)的道路圾浅，
和正在走的道路掠手。
也許我們沒(méi)有預(yù)見(jiàn)未來(lái)的智慧，
但不缺探索前行的勇氣狸捕。
從效率提升喷鸽，
到生產(chǎn)重構(gòu)，
到價(jià)值重生灸拍，
一切之所以可行做祝，
是因?yàn)椋?/p>
互聯(lián)網(wǎng)魅力無(wú)窮，
中國(guó)資本市場(chǎng)肥沃富饒鸡岗。
在這個(gè)時(shí)代混槐，
在這個(gè)行業(yè)，
做這個(gè)產(chǎn)品轩性，
真好纵隔。
我也學(xué)會(huì)了麗華體…
3
雪球滾大，連接投資的一切
從2.0到3.0炮姨，已經(jīng)完成向社區(qū)轉(zhuǎn)型的雪球捌刮，需要解決的下一個(gè)問(wèn)題是商業(yè)模式的問(wèn)題。
當(dāng)時(shí)舒岸，依靠UGC內(nèi)容的社區(qū)绅作，本身的商業(yè)模式是十分有限的。而對(duì)方三文來(lái)說(shuō)蛾派，他也不想依靠媒體傳統(tǒng)的廣告模式來(lái)賺錢俄认。那去做付費(fèi)閱讀嗎个少？用戶為什么一定要付費(fèi)來(lái)雪球看內(nèi)容，這缺乏邏輯上的自洽性眯杏，也被雪球創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)放棄掉了夜焦。
雪球跟很多社區(qū)平臺(tái)相比，仍然是顯得比較特立獨(dú)行的一個(gè)相對(duì)封閉的社區(qū)岂贩。雪球上的用戶都是天然的投資人群茫经，離資本很近、對(duì)投資有熱愛(ài)萎津、用戶本身也比較聰明卸伞，每天都在“玩與錢有關(guān)的游戲”——這些鮮明的用戶的特性，讓雪球靠交易實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的想法有了一個(gè)比較好的基礎(chǔ)锉屈。
值得一提的是脾歇，中國(guó)A股在2014年進(jìn)入大牛市的時(shí)候断部，在資本的簇?fù)硐赂鞣N炒股平臺(tái)迅速崛起敌卓，但進(jìn)入2015年俐填，隨著市場(chǎng)行情的疲軟，很多勢(shì)頭迅猛的炒股社區(qū)也都銷聲匿跡了俊嗽。
人們常說(shuō)雾家，當(dāng)潮水褪去，才知道誰(shuí)在裸泳乌询。雪球依靠自己用戶的粘性和熱愛(ài)活了下來(lái)榜贴，而且還活得不錯(cuò)豌研。
對(duì)于雪球的模式妹田，方三文曾在文章中表示：它不薦股，依靠用戶生產(chǎn)內(nèi)容鹃共，讓喜歡獨(dú)立思考的投資者都聚到這里鬼佣，一起研究公司、聊聊投資霜浴。
在這種模式下聚合起來(lái)的一大批喜歡獨(dú)立思考晶衷、有真實(shí)投資能力的用戶。
那么擺在雪球面前的問(wèn)題就轉(zhuǎn)換為阴孟，如何讓這些天天在這里吐槽晌纫、看行情、寫(xiě)分析的用戶能夠在這里交易永丝。畢竟锹漱，在金融標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)中，已經(jīng)存在數(shù)個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慕嚷。
目前哥牍，在交易業(yè)務(wù)層面毕泌，雪球主要涵蓋了股票交易、公募基金和私募基金三個(gè)主要品類嗅辣。
股票交易方面撼泛，雪球通過(guò)與持牌的券商公司合作，為用戶提供A股開(kāi)戶澡谭、實(shí)時(shí)下單愿题、兩融交易、打新等服務(wù)译暂。在公募基金領(lǐng)域抠忘，雪球旗下蛋卷基金已更新到近5000支公募基金申購(gòu)，幾乎覆蓋市場(chǎng)上多數(shù)公募基金外永。
如果說(shuō)10年前崎脉，金融標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷售還牢牢把握在銀行手中，那快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道憑借創(chuàng)新模式與超高效率已經(jīng)顛覆了行業(yè)伯顶。以網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)天天基金網(wǎng)為例囚灼，不僅依靠打折基金費(fèi)用獲取了大量用戶，而且對(duì)基金公司也有極強(qiáng)的議價(jià)權(quán)祭衩。更別提兇猛如螞蟻金服和騰訊財(cái)付通這樣的互聯(lián)網(wǎng)流量巨頭了灶体。
擺在雪球面前的似乎是個(gè)艱難的應(yīng)答題，面對(duì)擁有巨大流量的巨頭掐暮，如何能找到適合自己的交易道路蝎抽？
不過(guò)好在有雪球上大量的“玩家”，其中不乏各種投資“大神”——這些大V的存在事實(shí)上充當(dāng)了免費(fèi)的投資顧問(wèn)路克，他們可以從一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間維度樟结，從整體資產(chǎn)配置策略的角度，給其他雪球用戶提供幫助精算，而且因?yàn)樗麄儽旧聿⒉讳N售產(chǎn)品瓢宦，所以這些建議也更為真實(shí)和可信。
在這里可以舉一個(gè)直播平臺(tái)和游戲的例子』矣穑現(xiàn)在玩游戲的人驮履，都喜歡在各類直播平臺(tái)上看大神的操作，而雪球恰好就扮演了這些投資“玩家”的“直播平臺(tái)”的角色廉嚼，雪球大V也跟直播平臺(tái)上的游戲大神一樣玫镐，在這個(gè)社區(qū)具有非凡的影響力和號(hào)召力。
雪球大V“銀行螺絲釘”在雪球社區(qū)的標(biāo)簽是怠噪，“十年定投翻十倍”恐似，“定時(shí)提供有價(jià)值的原創(chuàng)投資信息”，即便是在現(xiàn)在的情況下舰绘，他的實(shí)盤(pán)投資組合的收益也能達(dá)到67.62%蹂喻。他在雪球擁有近26萬(wàn)粉絲葱椭。而雪球旗下蛋卷基金日銷量，相比2016年已大概增長(zhǎng)了100倍口四。
在雪球里孵运，用戶會(huì)通過(guò)社區(qū)自發(fā)完成學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程，大V們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中起到了重要的作用蔓彩。
2018年治笨，雪球又迎來(lái)了成長(zhǎng)生涯中的又一件大事，引入螞蟻金服做戰(zhàn)略投資者赤嚼。今年7月旷赖，雪球宣布完成1.2億美元D輪融資，螞蟻金服是本輪新加入的戰(zhàn)略投資方更卒，這一信號(hào)還被市場(chǎng)解讀為螞蟻金服首次投資證券市場(chǎng)等孵。
但是，在具體的產(chǎn)品售賣方式上蹂空，雪球與螞蟻金服存在顯著不同俯萌。
作為國(guó)民級(jí)APP，支付寶和螞蟻財(cái)富依靠著巨大的流量上枕，給用戶提供盡量多的產(chǎn)品和選擇咐熙。如果將其比作超市的話，雪球就是一個(gè)被賦予了更多信息量和思考厚度的投資圈群社區(qū)辨萍，在這里可能更加注重用戶自身對(duì)投資的理解棋恼，幫助不同的人群去聚合和交流。
說(shuō)穿了锈玉，雪球更像各路投資“玩家”的游戲場(chǎng)爪飘，在資本市場(chǎng)的“江湖”之中百舸爭(zhēng)流。在雪球嘲玫，各路武功門(mén)派大相徑庭悦施，熱鬧非常：有的是價(jià)值投資流派并扇，有的是純技術(shù)投資流派去团，有的是量化交易流派，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)穷蛹，最后只能拿投資業(yè)績(jī)說(shuō)話土陪。
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結(jié)語(yǔ)
在雪球公司內(nèi)部，始終縈繞著一種既不同于傳統(tǒng)媒體公司肴熏，亦不同于典型互聯(lián)網(wǎng)公司的氛圍鬼雀。
在這個(gè)空間內(nèi)似乎一切都在圍繞資本市場(chǎng)展開(kāi)。員工一入職就開(kāi)股票和蛋卷賬號(hào)蛙吏，工作時(shí)段帶薪炒股源哩，午餐時(shí)聊股票鞋吉，連年會(huì)抽獎(jiǎng)都是發(fā)基金份額。
現(xiàn)在励烦，方丈仍然常在午飯時(shí)間出現(xiàn)在大家工作餐排隊(duì)的人群里谓着，也時(shí)不時(shí)跟大家侃侃股票，他早已經(jīng)完成了 “讓無(wú)限用戶產(chǎn)生無(wú)限內(nèi)容”的想法坛掠，而雪球也從創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人的游戲變成了所有雪球用戶的游戲赊锚。
在雪球，這里投資眾神出沒(méi)屉栓。
在雪球舷蒲，很多神又很快跌落神壇。
在雪球友多，只有投資“玩家”永不掉線牲平。
