引言
學(xué)懂成本概念趟佃，就學(xué)懂了經(jīng)濟(jì)學(xué)一半。掌握一些經(jīng)濟(jì)學(xué)中運(yùn)用成本概念的心法慷垮，對日常生活決策也會大有裨益揖闸。
希望這份清單能幫你建立初步的成本思維，助你理性決策料身。
1. 凡是選擇，必有成本衩茸。
凡是說成本芹血，我們一定是向前（未來）看，而不是向后（過去）看楞慈。
2. 成本幔烛，是最大的代價(jià)。
更準(zhǔn)確地說囊蓝，干某件事的成本饿悬，就是你為了它所必須放棄的最高價(jià)值。比如聚霜，你花兩個(gè)小時(shí)去看電影狡恬，你的成本不是電影票的錢珠叔，也不是電影不好看帶給你的負(fù)面感受。而是你放棄的弟劲，比如看書祷安、打游戲、社交這些選項(xiàng)中兔乞，給你帶來收益最大的那個(gè)選項(xiàng)汇鞭。
3. 做決定的時(shí)候，不要只盯著錢庸追，要看到全部的成本霍骄。
貨幣成本只是你放棄的東西里面的一部分。比起可以貨幣化的顯性成本淡溯，時(shí)間腕巡、精力、質(zhì)量這種往往容易被忽略的非貨幣化的隱性成本血筑，可能才是影響你決策質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)绘沉。
4. 沉沒成本，是指你后來的舉動(dòng)也無法挽回的那部分成本豺总，但你要記得车伞，沉沒成本不是成本。
沉沒成本作為一種歷史成本喻喳，對當(dāng)下的決策而言另玖，其實(shí)是沒有指導(dǎo)意義的。
5. 理解沉沒成本的真正難點(diǎn)表伦，不在于明白它是什么意思谦去，而在于當(dāng)機(jī)立斷，真的去實(shí)踐蹦哼。
6. 成本是你放棄的代價(jià)鳄哭。
不是你放棄的，就不是你的成本纲熏。比如妆丘，有兩份工作擺在我面前，一份是教師局劲，另一份是像喬丹那樣當(dāng)籃球明星勺拣。我做教師的成本并不是當(dāng)籃球明星的收入，因?yàn)槲耶?dāng)上籃球明星的概率非常低鱼填，只是我的幻想而已药有，不能算作成本。
7. 你的成本其實(shí)是由別人決定的苹丸，所以決策時(shí)不能只考慮自己的支出愤惰。
假設(shè)你家在長安街有個(gè)祖?zhèn)麂佄阆胍脕碣u茶葉蛋。你可能想羊苟，反正不用交租塑陵，所以我的經(jīng)營成本很低。但如果有人愿意花100萬租這個(gè)鋪位蜡励，你賣茶葉蛋的成本那可就是100萬令花。
8. 不要企圖通過讓“事情繼續(xù)下去”的方式來挽回沉沒成本。
遇到一部爛片凉倚，正確的做法是果斷起身離開兼都，把剩下的一個(gè)多小時(shí)放在更有價(jià)值的事情上去。
9. 也不要為了“保本”堅(jiān)持錯(cuò)誤決策稽寒。
一味追求保本扮碧，可能錯(cuò)過“止損”的最佳時(shí)機(jī)。
10. 但有的時(shí)候杏糙，將錯(cuò)就錯(cuò)也可能才是更有效率的決策慎王。
比如你夏天用3000元買了一個(gè)只能制冷的空調(diào)，到了冬天才發(fā)現(xiàn)其實(shí)你也需要制暖的功能宏侍。但如果這時(shí)這只能制冷的空調(diào)只能賣1000元赖淤，你還需要補(bǔ)3000元才能買一個(gè)冷暖雙制的空調(diào)，那你就必須考慮谅河，花3000元買暖氣是否太貴咱旱。或許只花300元買一個(gè)暖風(fēng)機(jī)绷耍，將就著過冬吐限，才是最經(jīng)濟(jì)的決策。
11. 不要把反復(fù)進(jìn)行嘗試的成本褂始，只當(dāng)做一次的成本诸典。
因?yàn)槟忝孔鲆淮螄L試，都會產(chǎn)生新的成本病袄÷Ц常“范進(jìn)中舉”或許是不值得效仿的，他的每一次努力都需要重復(fù)付出成本益缠。
12. 真正可以指導(dǎo)我們決策和行動(dòng)的，應(yīng)該是在當(dāng)前的時(shí)點(diǎn)下基公，未來的投資回報(bào)率幅慌。
不要看過去花了多少，而是要計(jì)算額外付出的成本和額外會得到的收益轰豆。再想想胰伍，再付出一點(diǎn)所得到的齿诞，是不是你真的想要的。
13. 越早搞清楚成本的概念骂租，越能避免其消極的一面祷杈。
即使失敗，轉(zhuǎn)行尋找新方向的盈利空間也會越大渗饮。
