? ? 企業(yè)的管理蝌诡，是一門永遠(yuǎn)讀不完的大學(xué)溉贿。隨著社會(huì)的發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)由批量制造轉(zhuǎn)向個(gè)性化定制的趨勢(shì)越來(lái)越明顯浦旱。管理理論的發(fā)展宇色，也從追求效率、追求人本向追求自治的方向發(fā)展闽寡。
? ?今天閱讀《海爾 ?人單合一模式辭典》代兵，在首頁(yè)導(dǎo)讀中，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平對(duì)海爾辭典中有這樣一段描述：“海爾雖然不是從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)爷狈，但比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)更得互聯(lián)網(wǎng)真?zhèn)髦灿啊Ｔ诨ヂ?lián)網(wǎng)+的時(shí)代，所有企業(yè)都可以成為時(shí)代的企業(yè)涎永，也就是互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)思币。但首先，需要理解什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)羡微。辭典就是解決在“什么是”問題的書谷饿，此外，《海爾辭典》還幫助你解決“為什么是”和“怎么才能是”的問題妈倔，因此接近于經(jīng)博投。合在一起，謂之經(jīng)典盯蝴∫慊”
? ?其中提到辭典解決了三個(gè)問題:
? ? ?什么是
? ? 為什么是
? ? ?怎么才能是
? ? ?10.29號(hào)，在《中外管理》雜志眾籌啟動(dòng)儀式及高端論壇上捧挺，有幸聆聽了張瑞敏張首席的對(duì)管理的很多真知灼見虑绵，也見證了張首席加入中國(guó)式眾籌大家庭的歷史時(shí)刻。為什么一個(gè)中國(guó)管理教父級(jí)的人物和一個(gè)充滿創(chuàng)新活力的楊眾籌能走到一起闽烙？回頭看看翅睛，張首席的人單合一是把管理直接去層級(jí)化，從多層管理機(jī)構(gòu)直接改變?yōu)槊總€(gè)員工都直接面對(duì)用戶，只有為用戶創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值捕发。每個(gè)人不再?gòu)膶儆趰徫皇柚迹且蛴脩舳嬖凇＿@樣的去中心化就充分解放了每個(gè)人爬骤，從而激發(fā)了每個(gè)人的活力充石，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)熱情，釋放了人的潛能霞玄！
? ? ?楊眾籌的《中國(guó)式眾籌》骤铃，首先理清了什么是中國(guó)式眾籌，成功回答了為什么是中國(guó)式眾籌取得了今天的成功坷剧，也系統(tǒng)的闡述了怎么才能做好中國(guó)式眾籌惰爬。楊眾籌為什么能和管理大師形成同頻？?jī)烧叨际窃谏羁贪盐杖诵缘幕A(chǔ)上進(jìn)行不同的布局惫企，雖有不同的表現(xiàn)形式撕瞧，但結(jié)局是有異曲同工之妙的！
