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唐芳教練分享:
如何讓身價(jià)翻倍?
不想平庸蠕嫁,在自己領(lǐng)域里的價(jià)值,投資學(xué)習(xí)毯盈,讓自己變得不一樣剃毒!
在500-600人企業(yè)管理中努力從無到有,從0到1搂赋,在當(dāng)?shù)赝秶鷥?nèi)有些小名氣赘阀。不想活成跟母親一樣的強(qiáng)勢(shì),自身學(xué)習(xí)脑奠,對(duì)女兒得到贊美基公!這些通過自己的不斷提升,外看內(nèi)觀捺信。
遷移:生活中的學(xué)習(xí)提升遷移到變現(xiàn)學(xué)院幫助學(xué)員成長(zhǎng)酌媒。變現(xiàn)學(xué)院學(xué)到的遷移到生活中欠痴,親子關(guān)系,家庭成長(zhǎng)等秒咨,讓自己身價(jià)翻倍喇辽。變現(xiàn)學(xué)院學(xué)到的知識(shí)遷移到工作中,幫助老板管理取得好業(yè)績(jī)雨席。
客戶告訴我他很著急菩咨,生活不太好,夫妻不同頻陡厘。去給到反饋如何去做調(diào)整抽米,有一顆利他心,把學(xué)到的遷移到這里糙置,幫助到他人云茸,這讓我身價(jià)翻倍。
如何身價(jià)翻倍谤饭?
一标捺、打破自身思維
核心競(jìng)爭(zhēng)力!H嗟帧亡容!
1.在那個(gè)領(lǐng)域、模塊最擅長(zhǎng)冤今?
2.在你研究領(lǐng)域里客戶痛點(diǎn)闺兢?
3.有木有解決方案,獨(dú)特性戏罢?
4.具體怎么做的屋谭?
5.有木有成功經(jīng)驗(yàn),有木有案例帖汞?
沒有戴而,只是表面上,沒有扎根下去
下定決心關(guān)掉公司翩蘸,扎根去重新打造底層能力
于是所意,現(xiàn)在研究時(shí)間管理,文案方面等就能去解決催首,讓自己核心競(jìng)爭(zhēng)力變得不一樣扶踊。
二、運(yùn)用知識(shí)立刻行動(dòng)的習(xí)慣郎任。
做事情沒結(jié)果秧耗,從什么都不會(huì)到會(huì),小孩時(shí)候無謂探索舶治,長(zhǎng)大后學(xué)習(xí)吃力分井,探索不再?小時(shí)候的狀態(tài)车猬。
做變現(xiàn)學(xué)院,自己也不會(huì)尺锚,是不是要想好了方案再去行動(dòng)珠闰?但是沒有,自己說干就干瘫辩,先上路伏嗜,在路上不斷完善有了現(xiàn)在。
疫情期間伐厌,一家企業(yè)獲很多萬承绸。老板來到重慶說要做主播,幾分鐘海明教練極速行動(dòng)力搞定100個(gè)主播挣轨,得到老板贊賞军熏。
行動(dòng)中不斷完善自己的能力,學(xué)了多少不重要卷扮,關(guān)鍵學(xué)了一點(diǎn)要能變現(xiàn)出來羞迷。
年薪三五十萬,為什么來做月薪四五千画饥?把得到大學(xué)學(xué)習(xí)的東西,全部都能用出來浊猾,很贊嘆抖甘。
要研究更多的樣本
采訪牛人,更多有經(jīng)驗(yàn)的人葫慎。他們的思維模式行為模式衔彻。貓叔,在一線城市去鏈接牛人偷办,采訪走出來了艰额。
鏈接是一個(gè)非常好的成功路徑。有沒有讓自己不斷跟高手鏈接的習(xí)慣椒涯?
想要變得不一樣柄沮,要舍得投資,找獵頭聊聊天去得到知識(shí)點(diǎn)废岂。
海明教練看抖音祖搓,我跟大家不一樣,會(huì)立即去線下見面湖苞,去相應(yīng)社群分享拯欧。走出去,帶回來财骨!
如何成為對(duì)方的領(lǐng)袖镐作?思考
三藏姐、打造自己的核心使命和價(jià)值觀
身價(jià)倍增策略,打造核心使命與價(jià)值觀
向宗教和政黨學(xué)習(xí)该贾,統(tǒng)一一致羔杨,讓企業(yè)軟實(shí)力倍增。把文化系統(tǒng)變?有特色靶庙。
一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng)久问畅,看看他的創(chuàng)始人核心價(jià)值觀和使命就知道。查理.芒格與巴菲特六荒,你人生的準(zhǔn)則是什么护姆?自己的生活準(zhǔn)則和原則是什么?
海明教練?二十條
四掏击、以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃自己
比較優(yōu)勢(shì)卵皂,獨(dú)家優(yōu)點(diǎn),差異化思維
變現(xiàn)學(xué)院共性+個(gè)性化賣點(diǎn)落地
逆推思考能看到更多的問題
從零開始有那些事情你會(huì)做砚亭,那些事情后悔
五灯变、要看到本質(zhì),?逆推思維
不僅遵守規(guī)則捅膘,做游戲規(guī)則的制定者
做游戲規(guī)則的制定者
研究財(cái)富規(guī)律添祸,我們有沒有不斷的在給別人提供價(jià)值
我感悟到
不想平庸,如何在自己領(lǐng)域里的價(jià)值寻仗,如何投資學(xué)習(xí)刃泌,讓自己變得不一樣!
我要做到
想研究用戶和渠道署尤,把渠道變成合伙人,要研究痛點(diǎn)問題耙替。