DAY02：理解項目管理思維框架
STACEY矩陣--幫助分析整個項目進度和詳情
①簡單Simple 預測型
②棘手Complex 迭代型
③燒腦Complicated 增量型
④混亂Chaotic 不要碰
⑤模糊Hazy 敏捷型
項目管理過程組
補充解釋WBS
工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個原理换怖，就是把一個項目顷啼，按一定的原則分解毫胜，項目分解成任務伦连，任務再分解成一項項工作钳垮，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中歧焦，直到分解不下去為止短荐。即：項目→任務→工作→日橙趟危活動。工作分解結(jié)構(gòu)以[可交付成果]
基本定義
工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure, WBS）：以可交付成果為導向?qū)椖恳剡M行的分組舵稠，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義入宦。無論在項目管理實踐中，還是在PMP考試中落追，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容涯肩。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃疗垛、資源需求贷腕、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)瞒斩。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)诡壁。項目范圍是由WBS定義的妹卿，所以WBS也是一個項目的綜合工具。
(https://baike.baidu.com/item/%E5%8F%AF%E4%BA%A4%E4%BB%98%E6%88%90%E6%9E%9C/6780498)為導向箕宙，對項目要素進行的分組铺纽，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義陷寝。WBS總是處于計劃過程的中心其馏，也是制定進度計劃叛复、資源需求、成本預算咖耘、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)撬码。
實施整體變更控制：輸入、工具與技術(shù)和輸出
五大過程組之間的相互作用
①啟動過程組②規(guī)劃過程組③執(zhí)行過程組④監(jiān)控過程組⑤收尾過程組
十大領(lǐng)域之間的邏輯關(guān)系
DAY2打卡#
【課程】 理解項目管理思維框架
【聽課地址】https://xej.h5.xeknow.com/s/3ucnLf
【收獲及感悟】
STACEY矩陣可以幫助我們具體詳細的分析項目的整體結(jié)構(gòu)和細節(jié)蹈垢，有助于提升項目的細節(jié)把控以及提升項目的質(zhì)量。
五大過程組之間的相互作用：①啟動過程組②規(guī)劃過程組③執(zhí)行過程組④監(jiān)控過程組⑤收尾過程組
實施整體變更控制：輸入曹抬、工具與技術(shù)和輸出
