大家好镊尺，我是陪伴家阿昌寸莫，一個正在成長的二胎爸爸今天是2017年12月8日是阿昌每天一篇原創(chuàng)日記的 第127篇副標(biāo)題：制度是創(chuàng)業(yè)中最大的產(chǎn)品
為什么大部分人創(chuàng)業(yè)初始階段效率最高悲立？為什么公司的BP超級完美鹿寨，但是執(zhí)行卻是一團(tuán)糟？為什么員工拖拉執(zhí)行力差级历？為什么教給員工再多的東西释移，員工離職了連一聲謝謝都沒有叭披，像個熟悉的陌生人寥殖？為什么我們老板總處于救火隊員的位置呢，苦大仇深涩蜘？
這些問題嚼贡，阿昌都經(jīng)歷過，而且感覺非常深刻同诫。如果有個高人幫整理下那是多么棒的感覺粤策！這個高人我看還是自己，企業(yè)的leader是第一責(zé)任人误窖，而規(guī)范的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)的臺賬系統(tǒng)是企業(yè)從1到N叮盘，最需要做的準(zhǔn)備。
沒有企業(yè)規(guī)章制度霹俺，公司伙伴一盤散沙柔吼，好像都很忙，卻忙的沒有效率丙唧，隨時都需要你愈魏，永遠(yuǎn)脫身不了。沒有企業(yè)操作流程想际，伙伴們上班就是隨性而為培漏，心情好多和客戶溝通下，心情不好索性都不要做胡本。沒有員工手冊牌柄，老板永遠(yuǎn)都是急診醫(yī)生，24小時上臺侧甫，隨時待命珊佣，沒有時間思考公司的戰(zhàn)略傻昙。
規(guī)范的企業(yè)流程首先會打造一流的執(zhí)行力，統(tǒng)一劃一彩扔，完整復(fù)制top sales的戰(zhàn)績妆档，整體提升企業(yè)效益。規(guī)范的企業(yè)流程虫碉，員工職責(zé)分明贾惦，工作說明書清晰易操作，執(zhí)行操作按步驟來敦捧，不會錯位须板，不缺位，也不會越位兢卵。公開企業(yè)規(guī)范流程习瑰，打造自動化運營系統(tǒng)，系統(tǒng)成了最大的產(chǎn)品秽荤，不會被個別員工綁架甜奄，實現(xiàn)股東權(quán)益安全透明可掌控。
有朋友說窃款，我們公司一共就2個人也需要去執(zhí)行這么多規(guī)范和流程嗎课兄？是的，肯定回答晨继！即使只有1個人烟阐，我們創(chuàng)始人，做著財務(wù)紊扬，行政蜒茄，人事，技術(shù)餐屎，營銷檀葛，銷售，產(chǎn)品研發(fā)啤挎，保衛(wèi)等職責(zé)驻谆，當(dāng)我們一個人精力有限，掌控不來時庆聘，我們很輕松的知道需要招募什么樣的伙伴胜臊，需要什么樣的條件，麻雀雖小五臟俱全伙判，當(dāng)企業(yè)變大時象对，會有相應(yīng)的調(diào)整，但是框架基本沒變宴抚。人少可以互相兼任補(bǔ)位勒魔，目標(biāo)更容易確認(rèn)甫煞，而不是單單關(guān)注銷售呀，或者財務(wù)指標(biāo)冠绢。
那像我們這樣的應(yīng)該怎么做呢抚吠？最大的技巧可能就一招---借力杠桿。第一書籍弟胀，花銷最少楷力，可能精力花費最大的一種，可以持續(xù)學(xué)習(xí)孵户，簡單借鑒萧朝，但是相對知識有點滯后，畢竟是出版物夏哭，沒辦法實時反饋检柬。第二，企業(yè)咨詢顧問竖配，花銷大何址，針對企業(yè)個性化需求服務(wù)，企業(yè)時間成本低械念。第三头朱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人研討會，花銷中等龄减，時間成本低，知識前端班眯，互動性強(qiáng)希停。
馬云在2017年世界互聯(lián)網(wǎng)大會上說，18年來署隘，阿里巴巴經(jīng)歷了無數(shù)次的變革宠能，很痛苦，在不斷的變革中成長起來磁餐。他們一年就要走過其他公司一生的需要經(jīng)歷的種種境況违崇，在不斷革新中成長。企業(yè)成長不是一勞永逸的诊霹，永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的心態(tài)羞延，快速去嘗試，快速失敗脾还，快速修正伴箩，快速成功！
虛擬世界中鄙漏，熟悉了游戲規(guī)則嗤谚，我們好通關(guān)棺蛛，好快樂！工作中巩步，我們更需要這些規(guī)則來幫助伙伴們在企業(yè)中“通關(guān)”旁赊，企業(yè)規(guī)范顯得彌足珍貴~
非常需要一個企業(yè)一把手的成長社群，大家一起共同成長椅野！
應(yīng)彥彥姐的邀請彤恶，互相幫忙，活在天堂~
參考書目：《萬達(dá)工作法》《管理就是走流程》《管理規(guī)范靠臺賬》
