有關(guān)淘寶與京東的商業(yè)之爭(zhēng)（亞馬遜 vs eBay）
從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)來(lái)分析：
淘寶是雙邊網(wǎng)絡(luò)（商家m-買家n）
京東是單邊網(wǎng)絡(luò)（商家1-買家n）
這兩種網(wǎng)絡(luò)模式天然導(dǎo)致供給規(guī)模的增長(zhǎng)速度不同；
淘寶：是低成本、高效率的吸引商家入駐城瞎，提升供給
京東：需要自己一點(diǎn)一點(diǎn)的增加供給晒屎，在效率與成本上都會(huì)較高灯帮，導(dǎo)致速度也會(huì)變慢
所在達(dá)到一定規(guī)模之前淘寶具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：通過(guò)雙邊網(wǎng)絡(luò)模式幫助其快速建立起供給的規(guī)模優(yōu)勢(shì)苏携。
但從整個(gè)商業(yè)周期來(lái)看，等到大家都達(dá)到規(guī)模以后妹田，淘寶前期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)變?nèi)酢?/p>
在規(guī)模效應(yīng)相同的情況下贬丛，大家就只能選擇差異化了撩银，
京東的強(qiáng)項(xiàng)顯現(xiàn)：
前期的網(wǎng)絡(luò)模式的弱勢(shì)，現(xiàn)在變成了強(qiáng)項(xiàng)豺憔，
單一商家可提供更好的品控及京東自建的快速物流额获，成為其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力
京東的戰(zhàn)略是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的高品控及快物流
以上能力就是淘寶天生沒(méi)有的。
淘寶差異化戰(zhàn)略又是什么呢恭应？
淘寶的差異化只能是非標(biāo)品的多樣供給抄邀。
這也是其網(wǎng)絡(luò)模式具備的強(qiáng)項(xiàng)，低成本昼榛、高效率增加供給境肾，只是這個(gè)供給更多應(yīng)用到非標(biāo)品上，
針對(duì)非標(biāo)品供給能力也是京東不具備的胆屿。
所以最后雙方的戰(zhàn)爭(zhēng)就是標(biāo)品與非標(biāo)品的戰(zhàn)爭(zhēng)了奥喻。
標(biāo)品多，則京東市值高莺掠。
非標(biāo)品多衫嵌，則淘寶市值高读宙，
因?yàn)殡p方各有獨(dú)特的能力彻秆，所以誰(shuí)也消滅不了誰(shuí)，大家共存。
但對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)唇兑，天貓與菜鳥(niǎo)物流是針對(duì)京東發(fā)起的新戰(zhàn)爭(zhēng)酒朵。
其正嘗試在原有的雙邊網(wǎng)絡(luò)模式中提升品控及物流的能力，
其新的網(wǎng)絡(luò)模型是：天貓1-》商家m-》買家n
從網(wǎng)絡(luò)模型來(lái)看小米一開(kāi)始就是這種模型的升級(jí)版本：
小米1-》生態(tài)鏈企業(yè)m-》買家n
小米是直接將天貓中的商家直接變成自己的生態(tài)企業(yè)扎附，這樣做的結(jié)果是多樣性減少蔫耽，但協(xié)同效率更高。
這也是和小米目前聚焦于生活家電單一領(lǐng)域相匹配的留夜，
其通過(guò)生態(tài)企業(yè)的高協(xié)同可為消費(fèi)者提供更高性價(jià)比的產(chǎn)品匙铡。
