俗話說碱妆，蜘蛛能坐享其成肉盹，靠的就是關系網(wǎng)。

職場中疹尾，如果搞不好人際關系上忍，可以說是寸步難行：領導天天指著鼻子罵，同事也處處不配合纳本，這還怎么快樂地工作窍蓝？

而且，這種關系繁成，還不是單純的 “我對你好吓笙，你對我好”，就能解決的巾腕。

搞不好面睛，最后不但沒人幫你，還成了公司的“爛好人”尊搬，再想翻身就難上加難了叁鉴！

那該怎么辦？

最近佛寿，心眼兒讀了馮侖的一些書幌墓，發(fā)現(xiàn)這位大佬不僅在國企混得風生水起，自己開公司以后冀泻，更在人脈管理方面常侣，相當有心得。

原來腔长，人際關系好的人袭祟，真的能直指問題核心，以最小的代價把事做成捞附，事半功倍地獲得更多的機會巾乳！

如果你正在為自己的未來發(fā)展犯愁您没，不如就從職場人際開始改善吧。把身邊的關系捋順了胆绊，其他的事情也就自然跟著順起來了氨鹏。

成功，還會遠嗎压状？

01 朋友不在多

馮侖說：人這一生交往的關系仆抵，就是3個數(shù)：10、30和60种冬。

10镣丑，代表你遇到困難時，能開口借錢娱两，并痛快把錢借給你的人莺匠，其中包括你的父母至親。

30十兢，是經(jīng)常和你在一起趣竣，共同做過事情的人，包括了剛才那10個人旱物。

60遥缕，就是所謂的熟人，他打來電話宵呛，你大概能想起是誰单匣、對方的背景等等。當然宝穗，之前的30個人封孙，也在其中。

這還是一個人所有社會交往的總和讽营，如果把范圍縮小到職場上虎忌，還能留下多少呢？

所以啊橱鹏，千萬別覺得膜蠢，好人際就是要討好每一個人。

與其花時間照顧所有人莉兰，不如將精力集中在少數(shù)幾個“關鍵人物”上挑围，就足夠你在職場混得風生水起了。

你可能會說：這不是勢利眼嗎糖荒？看誰有用就巴結誰杉辙？

實際上，職場真不是個講究“平均主義”的地方捶朵，舉個例子你就明白了蜘矢。

小張是前年來的新員工狂男，最近結婚請了半個月的假度蜜月去了。

回來后品腹，他給大家?guī)Я诵┬《Y物岖食，還有紀念品，高高興興地在辦公室發(fā)舞吭。

按說是個好事泡垃，可壞就壞在他誰都給了，禮物還分配得非诚叟福“均勻”蔑穴。

老領導拿到一份，同級的同事也拿到一份惧浴，甚至連打掃衛(wèi)生的阿姨都拿到了一份澎剥。

其實，誰也不會在意這種小禮品的多少赶舆，但畢竟大家的職務有高低，小張這樣做祭饭，表面上是要討好每個人芜茵，結果卻事與愿違了。

我看見的倡蝙，就有幾個同事九串，轉身把他的“小禮物”扔一邊了。

當然寺鸥，這只是職場生活中的一個小插曲猪钮。

換到工作上，就更明顯了胆建。

大領導和小領導意見不一致烤低，你會支持誰？

團隊同事想法不一致笆载，你又會同意誰扑馁？

所以說，讓每個人都滿意的人際關系凉驻，是根本不存在的腻要。

你只要能搞定幾個“關鍵人物”，就足夠了涝登！

那誰是“關鍵人物”呢雄家？

心眼兒建議你首先要做好“向上管理”，和頂頭上司搞好關系胀滚。

只要領導認可你了趟济，大多數(shù)人就不會為難你了乱投。

別問我為什么，經(jīng)歷過的人自然懂咙好。

02 裸體戰(zhàn)術

當然篡腌，“向上管理”不是要你走“歪門邪道”去討好領導。

而是在正常的工作中勾效，與對方建立起彼此信任的良好關系嘹悼。

具體該怎么做呢？

除了常說的“勤請示层宫，多匯報”杨伙，馮侖還講過一個“裸體戰(zhàn)術”，心眼兒覺得非常有用萌腿。

什么意思呢限匣？

1995年，萬通集團面臨第一次分家毁菱。

一位曾和馮侖共同創(chuàng)業(yè)的兄弟米死，要另立門戶，還要帶走很多手下贮庞。

說實話峦筒，遇上這事，誰都會心里不舒服窗慎。但隔閡已經(jīng)出現(xiàn)了物喷，再強留也沒有必要了。

于是遮斥，在他走之前峦失，董事長馮侖開誠布公地對他說：“你離開后，我會在公司狠狠地罵你三個月术吗！”

當然尉辑，這“罵”不是白挨的，馮侖允許他可以繼續(xù)用之前的品牌较屿，做之前的項目材蹬。

這樣一來，就算有人告訴這位“前合伙人”：馮侖罵你了吝镣，他也很難對馮侖有意見堤器，畢竟“預防針”已經(jīng)打上了。

反而末贾，他還非常認可馮侖“爽快”的為人闸溃，兩個人一直保持著商業(yè)合作。

所謂“裸體戰(zhàn)術”，說白了就是要你“有話提前說”辉川，越藏著掖著表蝙，越容易出問題。

比如說乓旗，我兩周前讓小張把上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來府蛇，下周做匯報的時候要用。

結果14天過去了屿愚，我今天問他做得怎么樣了汇跨。他卻支支吾吾地說：“我做了，還差點妆距，您看能不能再給我兩天時間穷遂？”

“進行到哪一步了？”

“就差一點了娱据◎胶冢”

“到底差哪里的？需要我?guī)兔嶂惺＃俊?/p>

“不用不用忌穿。”話沒說完结啼，小伙子就跑了掠剑。

如果你是我，會怎么想妆棒？

至少以后再有重要任務，我肯定不會讓他做了：著不起這個急沸伏！

那如果用“裸體戰(zhàn)術”糕珊，該怎么做呢？

說實話毅糟，用兩周時間統(tǒng)計半年的數(shù)據(jù)红选，工作量的確不小。

你完全可以在接受任務時姆另，把情況說明了喇肋，指出困難，并給出解決的建議迹辐。

“如果XX蝶防、XX部門順利配合的話，14天之內明吩，我可以完成间学。所以，您看能不能先和對方打個招呼？這樣我再去溝通的話低葫，肯定會更有效率详羡。”

如果對方同意嘿悬，你的工作自然會更順利实柠；

如果對方覺得沒必要，你的“預防針”也已經(jīng)打上了善涨，沒了后顧之憂窒盐。

所以說啊，跟領導躯概，千萬別抹不開面子登钥，什么都不敢說。

反而娶靡，你越敢把問題提前暴露給他牧牢，越容易得到他的信任，而逐漸成為他的左膀右臂姿锭。

03 對付小人

剛才我們說了塔鳍，贏得領導的信任，你的職場關系就順了大半呻此。

畢竟大多數(shù)人都是看領導眼色行事的轮纫。你受重用，他們自然會對你另眼相看焚鲜。

但掌唾，這里不排除還有“少部分人”。

這些人往往和你是競爭的關系忿磅，你受重用糯彬，就意味著他們的利益受損。

所以葱她，你還要有“防人之心”撩扒。

怎么防呢？

馮侖給了一個招吨些，叫：平時比追求搓谆，戰(zhàn)時比底線。

之前有位網(wǎng)友跟我說豪墅，他辦公室有個同事泉手，總想“壓他一頭”。

工作匯報偶器，他要搶在前面說螃诅；

大領導來視察啡氢，他要搶在第一排接待；

就連員工合影术裸，他也得站在同級的C位……

“按說倘是，這些也不是什么大事，就是那種不咬人袭艺，膈應人的感覺搀崭，你能明白嗎？”

我非常能體會他的感受：你跟他爭吧猾编，好像顯得你小心眼瘤睹，你不跟他爭吧，又看不慣他這種行為答倡。怎么辦轰传？

答案就是：平時比追求。

他要搶瘪撇，你就讓获茬，“站第一排”也不代表著什么，反而會讓周圍人看到你的格局：有涵養(yǎng)倔既，能成事恕曲！

但如果是“升職提拔誰”，“先進評選誰”的問題渤涌，你就務必要把狀態(tài)調整到“戰(zhàn)時”佩谣，然后仔細審視你與對方的底線。

切記实蓬，越是關鍵時刻茸俭，越要謹言慎行，以免落人口舌安皱，被人抓住把柄调鬓。

反而以不變應萬變，等對方露出了馬腳练俐，你就掌握了主動權袖迎。

當然冕臭，這不是說要你和對方“無底線”地競爭腺晾。

如果你覺得無法接受對方的底線，那可能這個環(huán)境也不太適合你辜贵，趁早做打算悯蝉，也不失為智者。

04 尾聲

安東尼·羅賓曾說：“人生最大的財富便是人脈關系托慨，因為它能為你開啟所需能力的每一道門鼻由，讓你不斷地成長不斷地貢獻社會。”

生活在這個社會上蕉世，誰就離不開與人打交道蔼紧。

但你真沒有必要加幾百上千的好友，而是維護好與身邊幾個人的關系狠轻，就等于給自己的未來鋪平了道路奸例。

方法正如今天聊的，你有沒有感覺：復雜的人際向楼，一下子變簡單了呢查吊？

留個問題吧：如果你的同事，突然都開始疏遠你湖蜕，你該怎么辦逻卖？

不妨把你的答案寫在評論區(qū)，我們接著聊~