項目課程:
L1:戰(zhàn)略六字要訣:盯需求表蝙、做稀缺。
L2:價值判斷:怎樣找到高回報的機(jī)會
L3: 設(shè)計發(fā)展路徑的四種方式
L4:核心競爭力,你和你解決的問題
課程思維導(dǎo)圖如下:
名詞解釋:
KOL:
關(guān)鍵意見領(lǐng)袖(Key Opinion Leader,簡稱KOL)是營銷學(xué)上的概念,通常被定義為:擁有更多懈糯、更準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息,且為相關(guān)群體所接受或信任单雾,并對該群體的購買行為有較大影響力的人赚哗。
HRBP:
HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者硅堆,主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展屿储、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作渐逃。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系够掠、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實,協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作茄菊,并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力疯潭。要做好HRBP,需要切實針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求面殖,提供獨特的解決方案竖哩,將人力資源和其自身的價值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價值模塊中,這樣才能真正發(fā)揮和實現(xiàn)HRBP的重要作用脊僚。
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學(xué)習(xí)方法:
一次只做一件事乌企。
提升專注力虑润,以上四個導(dǎo)圖用了5個番茄鐘繪制完成。我的方式如下:先聽音頻一遍加酵,然后再逐字閱讀繪制導(dǎo)圖拳喻。
只有你享受當(dāng)下的狀態(tài)梁剔,把心思全身心的投入進(jìn)來,你才能真的去用心理解古典老師說的每句話以及背后的含義舞蔽。
學(xué)習(xí)感受
羅胖在跨年演講里提到,凡我趕不上的码撰,我就在做好準(zhǔn)備渗柿,在未來等它。以后不能光低頭走路脖岛,也要抬頭看路朵栖,站在十字路口的大樓上,選好路線柴梆,重新出發(fā)陨溅。