歸經(jīng)（分類）：經(jīng)管 企業(yè)管理
功效（功能）：組合治療那些“怨政府不給錢潮售、怨組織不給權(quán)蚁飒、怨團(tuán)隊(duì)不給力、怨客戶不給臉”的國企怨念綜合癥
性味（觀感）：
? ? ? ? 宋總的這兩本書的內(nèi)容萝喘，我從一次講話開始解讀：
? ? ? ? “考察萬華工業(yè)園”重要講話有四個(gè)要點(diǎn)：
? ? ? ? 第一淮逻、國企一定能搞好；
? ? ? ? 第二阁簸、搞好國企要靠改革爬早，不改革是搞不好的；
? ? ? ? 第三启妹、抱殘守缺不行筛严，什么是殘和缺呢？就是條條框框饶米，是不愿意改革的種種顧慮和落后的觀念桨啃；
? ? ? ? 第四车胡、改革能成功，改革成功就要成為現(xiàn)代企業(yè)照瘾。
? ? ? ? 結(jié)合宋總的這兩本書匈棘，我有四個(gè)體會(huì)：
? ? ? ? 1.“你是那個(gè)影響大環(huán)境的人么？”
? ? ? 《鄉(xiāng)村愛情》中王木生向他爹王大拿吐槽做生意的艱難析命，并歸咎于“大環(huán)境”不好主卫，王大拿訓(xùn)斥道：“你咋干啥都怨大環(huán)境，你是那個(gè)影響大環(huán)境的人么鹃愤？”捧腹之余簇搅，我也不禁反思，我干黃了這么多事软吐，該不該怨大環(huán)境瘩将？
? ? ? ? 宋總接手北新的時(shí)候，是國有企業(yè)改革拉開序幕的那年关噪，那時(shí)候的大環(huán)境確實(shí)不好鸟蟹，國企倒閉、職工下崗使兔，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)接駁的陣痛在那個(gè)時(shí)代確實(shí)是劇痛建钥，沒有人知道，這樣的痛會(huì)持續(xù)多久虐沥。宋總退休的時(shí)候熊经，他已經(jīng)是將兩家草根央企同時(shí)打造成世界500強(qiáng)功成名就的國有企業(yè)家。那么多人把不經(jīng)過努力的衰微欲险、不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的懈怠和不研究學(xué)習(xí)的失敗當(dāng)做借口镐依，一次次的將自己的責(zé)任推給這個(gè)時(shí)代，理所應(yīng)當(dāng)?shù)哪脮r(shí)代當(dāng)擋箭牌天试，你想沒想過槐壳，時(shí)代真的同意么？這兩本書告訴你喜每，不管時(shí)代同不同意务唐，40年國企經(jīng)營的宋志平不同意。
? ? ? ? 2.“餓著肚子研究戰(zhàn)略”
? ? ? ? 宋總的這本書有一個(gè)觀點(diǎn)我特別贊同带兜，他說國企的戰(zhàn)略應(yīng)該是國家戰(zhàn)略枫笛。這么說好像有些玄乎，非得營造這種”居廟堂之高刚照、處江湖之遠(yuǎn)“的家國情懷么刑巧？非也，國有企業(yè)本來就姓國，不承擔(dān)國家和地方政府戰(zhàn)略的國有企業(yè)那為什么要存在呢啊楚？為什么要與民企爭利呢吠冤？所以，宋總用餓著肚子研究戰(zhàn)略的故事告訴國有企業(yè)的從業(yè)者特幔，家國情懷應(yīng)該是國有企業(yè)同仁的共同底色咨演。所以國有企業(yè)是需要盈利的，為國家戰(zhàn)略而盈利蚯斯；國有企業(yè)是需要體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的薄风，為國家戰(zhàn)略而體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任；國有企業(yè)是需要站上國際舞臺(tái)的拍嵌，為國家戰(zhàn)略而站上國際舞臺(tái)遭赂。餓著肚子的時(shí)候需要研究戰(zhàn)略，當(dāng)我們已經(jīng)衣食無憂了横辆，難道就不該繼續(xù)研究戰(zhàn)略了么撇他？
? ? ? ? 3.“企業(yè)不發(fā)展是最大的國有資產(chǎn)流失”
? ? ? ? 宋總的視角是經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論機(jī)會(huì)成本的視角，我記得我的一個(gè)老師曾經(jīng)說過狈蚤，他覺得國有資本應(yīng)該資本化后變成優(yōu)先股困肩，這樣就能滿足保值增值的要求了，當(dāng)時(shí)我覺得挺有道理脆侮，但是隨著這幾年國有企業(yè)從業(yè)的實(shí)際體會(huì)來看锌畸，老師這么說也是有現(xiàn)實(shí)的依據(jù)的，國有企業(yè)確實(shí)有一些落后于該行業(yè)平均發(fā)展水平甚至不發(fā)展的靖避，那么這些落后和不發(fā)展潭枣，在動(dòng)態(tài)上就造成了國有資產(chǎn)流失，但是從根本上找原因幻捏，根本也不是體制機(jī)制的問題盆犁，既然能夠有做得好的國有企業(yè)，那就絕對不是體制的問題篡九，所以宋總這兩本書里的內(nèi)容給了我們一個(gè)對照谐岁、思考和改變的范本，找到發(fā)展的動(dòng)力和路子榛臼，防止最大的國有資產(chǎn)流失伊佃。
? ? ? ? 4“戰(zhàn)略需要格局，經(jīng)營需要哲學(xué)讽坏，管理需要工法”
? ? ? ? 這個(gè)好像沒法展開講，宋總的這兩本書總結(jié)起來應(yīng)該就是這三句話例证，但是格局需要修煉路呜，經(jīng)營需要領(lǐng)悟，管理需要學(xué)習(xí)≌痛校或者可以這么說漠秋，戰(zhàn)略是玄學(xué)，于不確定中尋找確定抵屿；經(jīng)營是哲學(xué)庆锦，于岔口處選擇方向；管理是科學(xué)轧葛，于實(shí)踐中生成工法搂抒。具體內(nèi)容，在宋總這兩本書中互有呼應(yīng)尿扯。
? ? ? ? 最后我想把宋總的困難觀原文摘出求晶，用以自勉：“我有三條困難觀：一是困難是客觀的，你困難衷笋，他困難芳杏，大家都困難；二是最困難的時(shí)候往往是黎明前的黑暗辟宗，千萬別放棄爵赵；三是所有的困難都要靠人去克服，光等著不行泊脐】栈茫”
? ? ? ? 你不行，千萬別怪地不平晨抡。
慎用及副作用：“專業(yè)甩鍋愛好者氛悬、躺平精英運(yùn)動(dòng)員、風(fēng)險(xiǎn)為0投資家和唱衰一切小諸葛”慎用耘柱、慎讀如捅、慎評(píng)
